일본전산 이야기를 읽고

소개글

일본전산 이야기를 읽고에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 일본전산에 대하여 1
2. 일본전산의 인재양성 시스템 2
3. 스피드 경영 2
4. 세일즈맨 대회 개최 3
5. 3Q, 6B 4
6. 직원들을 꼼꼼하고 대범하게 키우기 4
7. 즉시 한다, 반드시 한다, 될 때까지 한다. 4

본문내용

호통을 치는 데도 직원들이 만족한다.
7. 즉시 한다, 반드시 한다, 될 때까지 한다.
몇 차례 부도나고 어렵게 된 거래처에서 채권을 행사하는 대신 엔지니어를 데리고 왔다. 멍청한 사람은 혼내면 기가 죽고, 제대로 된 사람은 눈동자가 살아나 기필코 만회하고 말겠다는 진보적 반발심을 가지고 일에 덤벼든다. 엄하게 해서 꾸중 듣는 맛을 제대로 아는 인재는 그때마다 강하게 성장할 수 있다. 윗사람에게 제대로 꾸중 듣고, 아랫사람을 제대로 나무랄 줄 아는 조직이 건강한 조직이다. 신입직원이든 경력직원이든 채용을 결정하는 판단 기준을 스스로 동기 부여 할 수 있고, ‘스스로를 자극할 수 있는 의식 수준’에 두고 있다. 회사 분위기는 여직원들에게 달렸다며, 여직원들이 즐겁게 일할 수 있는 회사를 기획하고 배려한다. 회사보다 가정이 소중하다. 그러나 회사를 쉬는 것이 가정을 소중하게 하는 것은 아니다. 이번 일로 자네 공부 많이 했지? 공부했으면 됐다. 나가모리 사장은 열심히 한 것에 대해서는 호통 치지 않는다. 당연한 일을 실수 하거나 작은 일을 소홀히 했을 때 호통을 친다. 대수롭지 않게 여겼던 그런 작은 것 때문에 나중에는 더 큰일이 터질 수 있기 때문이다. 모름지기 사장을 비롯한 리더들의 역할은 ‘월요일에 직원들이 즐거운 마음으로 출근하게 하는 것’이다. 완전히 포기할 만한 절망도 아니고, 너무나 수월하게 이길 수 있는 낙관도 아닌 적절한 긴장 상태. 그 상태가 주어지지 않으면 ‘역전만루홈런’ 같은 기적은 일어나지 않는다. 회사가 앞으로 어떻게 나아갈 것인지 그림을 그릴 수 없다면, 직원들은 회사를 떠난다.

키워드

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