공학자출신의 CEO조사

소개글

공학자출신의 CEO조사에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. CEO 이름, 관계 회사명, 경영 철학

2. 성장 배경, 교육 경력, 사회 경력, 창업/CEO 동기

3. 성공 요인: 주요 Business Model, 창의적 제품/기술

4. 주요 경영 방침과 성공 경쟁력 요소

본문내용

시너지효과
ⅰ) 홍콩 주식시장에 상장된 렌샹 집단유한공사를 통해 홍콩 자본시장에서 직접 자금조 달 가능
ⅱ) 1999년 6월까지 주식분할 및 매각을 통해 14억 홍콩달러의 자금을 조달
ⅲ) 2001년 6월에는 AOL과 각각 1억 달러를 투자하여 51:49 비율의 합자회사 출범
ⅳ) 모든 사업은 철저하게 수익을 목표로 함(이윤창출 안 되는 사업은 일단보류)
③ 선진 기술과 기업을 벤치마킹
ⅰ) 미국 실리콘밸리에 자체 연구소를 설립하여 세계 신기술변화를 긴밀히 추적
ⅱ) 중국의 ‘실리콘 밸리’인 ‘중관촌’을 중심으로 산학협동을 꾸준히 실천
ⅲ) 중국과학원, 북경대, 청화대 등 명문의 우수한 인재를 활용하여 중국 실정에 맞는 자체기술 개발
④ R&D분야 강화
ⅰ) 국내외 IT 전문인력 위주로 1,200명의 R&D 인력을 렌샹 연구원과 각 사업별 연구파 트에 배치
ⅱ) R&D분야에 연간 약 7억 위안 투자
⑤ \'learning by doing(일하면서 배우는) 방식\'의 경영전략
ⅰ) 기술부문에 있어서는 먼저 생산능력을 확보하고 다음에 연구개발능력을 갖추어 나가 면서 지속적인 품질제고를 도모
⑥ 대주주인 중국과학원의 지원
ⅰ) 중국과학원은 첨단기술 인증의 주관부서로서 렌샹의 첨단기술 분야 사업전개에 결정 적인 역할을 담당
ⅱ) 렌샹이 필요한 인재를 중국과학원에서 찾고 필요 없는 사람은 다시 돌려보낼 수 있 게조치
ⅲ) 렌샹의 경영, 인사, 재무에 대해 일체의 간섭을 하지 않기로 결정
ⅳ) 필요시에 중국과학원 계산기연구소의 이름을 사용할 수 있음
⑦ 대규모 생산 및 판매능력을 중시하면서 수익성 제고에도 주력
ⅰ) 완제품 생산뿐만 아니라 주변기기 및 부품의 대규모 제조능력도 중시
(메인보드의 연간 생산량은 350만대)
ⅱ) 대규모 판매능력을 대규모 생산의 전제조건으로 인식
ⅲ) 외형 성장과 함께 수익률 제고에도 주력하여 그룹 전체적으로 건실한 재무구조를 가 지고 있음
⑧ 대규모 수익 잠재력이 있는 분야로 진출을 확대
ⅰ) 네트워크, 통신, 인터넷 분야로 사업을 다각화
ⅱ) 기존의 업무와 협력하여 시너지효과를 창출
※ 능률과 효율을 증대하기 위한 독특한 인사관리
① 인재중심의 경영
ⅰ) 대졸 이상의 학력자가 전체의 80%에 달함(그 중 40%는 석사 이상의 학력 보유자)
ⅱ) 직원의 대다수가 중급수준 이상의 전문기술자
ⅲ) 인력자원을 자금이나 제품보다 중요한 기업의 핵심 자산으로 간주
② 능력위주의 인사관리를 과감히 단행(

키워드

아주대학교 기술과경영,   레노버 CEO,   양위안칭,   롄샹,   공학자출신 CEO