인사평가의 기법 중 목표에 의한 관리(MBO)와 균형성과표(BSC) 이 두 가지 평가방법에 비교 설명하고, 평가 기법을 적용한 사례를 제시하시오

소개글

인사평가의 기법 중 목표에 의한 관리(MBO)와 균형성과표(BSC) 이 두 가지 평가방법에 비교 설명하고, 평가 기법을 적용한 사례를 제시하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 목표에 의한 관리(MBO)
2. 균형성과표(BSC : Balanced Scored Card)
3. 두 가지 평가방법에 비교
4. 평가 기법을 적용한 사례
Ⅲ. 결론
참고문헌

본문내용

하고 달성상황 여부를 체크하며, 달성정도와 향후 일정 피드백이 가능하고 이를 통해 목표달성 및 신뢰를 구축할 수 있게 되기 때문이다. 이처럼 수립된 목표의 실행과 점검은 성과관리에서 매우 중요한 활동이며, 관리자는 시행을 촉진하고 진행과정을 점검하며, 피드백과 지원 및 육성 그리고 업적의 인정 및 격려와 솔선수범을 해야 한다. 팀원은 업무를 추진함에 우선순위를 결정하고 자율적으로 실행하며 피드백을 해야 한다. 이러한 비공식적인 피드백은 업무추진 과정 중 자주 일어나며, 이는 대체로 진행사항 확인, 개별 코칭, 목표수정, 커뮤니케이션과 동기유발 등과 같은 과정으로 나타나게 되는 것이다. 평가 면담시 관리자는 무엇이 왜 잘 달성되었는지, 무엇이 왜 달성되지 못했는지, 더 좋은 결과를 위해 무엇을 해야 하는가 등 평가를 통한 지도와 피드백을 해주기 때문이다. 이러한 평가와 피드백시 달성상황, 도전의식, 책임감, 계획성, 협조성 등이 충분하게 반영되었는지에 대한 확인이 필요하다.
참고문헌
김영재 외, 인적자원관리, 삼영사, 2008
박준완, 균형성과표의 성과지표간 인과관계와 시차효과에 관한 연구, 2009
삼성경제연구소 http://www.seri.org/

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