인적자원개발 전반의 연구

소개글

인적자원개발 전반의 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 인적자원개발의 개념과 연혁
2. 인적자원개발 담당자의 역할 (HRD의 변화방향)
3. 인적자원개발의 적용
4. 인적자원개발과 ROI (return on investment)

본문내용

OI의 단계가 된다.
⑹ ROI의 실행
* I(Investment, 투자 또는 비용)에 대한 분석
- 얼마나 많은 비용을 인적자원을 위해 투자하는가
* R(Return, 효익 또는 부가가치)을 확보
- R을 감소시키는 요인들을 살피고 이를 감소시킴으로써 조직이 얻게 되는 효익(절약액)을 계량적으로(화폐가치로) 파악하면 된다.
* 이직비용 / 근태비용 / 종업원의 보상비용 / 종업원의 사기저하에 따르는 비용
* ROI값이 크면 클수록 그 만큼 프로그램의 성과가 매우 높고 효율적이라는 의미로 받아들여진다.
* ROI는 인사프로그램에 대한 효율성 지표도 되지만 궁극적으로는 기업의 인적자원의 우수성을 입증하는 도구도 되는 것이다. 이러한 의미에서 ROI는 ROP(Return on People)라고 말할 수 있다.

키워드

인적자원개발,   HRD,   인적자원