한국 기업의 노사갈등과 노사문화

소개글

한국 기업의 노사갈등과 노사문화에 대한 보고서 자료입니다.

목차

한국 기업의 노사갈등과 노사문화

1. 서론
1) 노사란
(1) 노사문화의 개념
(2) 노사문화의 구조
(3) 노사문화의 발전단계
2) 노사간의 갈등
(1) 노사갈등의 정의
(2) 노사갈등의 해결방안

2. 본론
1) 한국기업 파업의 예
2) 노사문화의 견해

3. 결론

본문내용

는 존재로 여긴다는 점이 특징이다. 두 번째로, 노조는 경영활동의 자극제로 보는 경향이다. 노조가 솔선수범하여 에너지 절약 등 비용절감 운동을 전개하거나 희생적 자세로 양보하는 것이 그 예라고 할 수 있다. 마지막으로 사회발전의 원동력이다. 노동조합이 합리적 의사결정원칙, 민주적 절차 중시, 형평 배분 등을 준수하면서 사회전방ㄴ의 민주화 공평성을 실현시킨다면 이는 사회적 갈등을 극복하고 보편적 사회가치에 보다 빠르게 접근하는 원동력이 될 수 있고 여기는 경향이다.
< 결 론 >
- 협력적 노사문화 및 관계를 구축하기 위한 활동
협력적 노사관계를 위해서 어느 한 가지만 잘한다고 해서 해결되지 않을 것이라 생각됩니다. 사용자 측면과 근로자 측면의 대립으로 발생하는 문제들이기 때문에 두 측면이 원만히 해결되어야 한다고 본다.
1) 사용자 측면
가장 먼저 성과배분제도 도입이 되어야 한다고 생각한다. 실적과 관련해 공정한 평가를 받고, 그에 따른 보상을 받을 때 불만이 생기지 않는 다고 생각한다. 더불어 기업이나 경영자를 신뢰할 수 있을 것이라고 생각한다.
종업원 경험과 지식을 활용한 생산방법의 개선과 노사간 커뮤니케이션의 향상을 위한 제안제도와 생산성 향상에 따른 성과배분제도로서 상여금제도를 중심으로 하고 있는 스캔론 플랜(Scanlon Plan)을 예로 들 수 있다.
애사심이 있는 종업원들로 가득한 기업이 다르듯이, 종업원이 기업이나 경영자를 신뢰하는 것은 매우 중요한 부분 이라고 생각합니다. IMF시 종업원해고를 하지 않았던 현대중공업에 대해서 근로자 뿐 아니라 일반사람들까지도 어떤 믿음이 있지 않을까 생각합니다.
의사결정 함에 있어 사용자들끼리의 결정이 아닌, 근로자도 참여 시키는 것이 협력적 노사관계를 위해서 좋은 방안이라고 생각합니다. 기업의 일원이며 또 정해지는 규제나 사안에 대해 직접적인 관련 있으며, 결정되는 과정에 참여한다면 이해도 하게 될 것이며, 못마땅한 자세로 업무에 임하지는 않을 것이다.
이렇게 사용자 측면에서 공동체문화를 강조하고 또 경험 할 수 있도록 하는 것 또한 좋은 방법이라고 생각한다.
2) 노동자 측면
노동자 측면에서 노력해야할 일은 시장상황을 잘 알고 있어야 한다. 기업이 좋지 않은 상황에서 근로자들이 파업을 진행함으로서 회사가 경영위기를 맞아 일자리마저 잃을 뻔 했던 사례를 통해 여러 가지 상황과 시장에서의 기업위치 등을 잘 인식하고 있어야 합니다.
신뢰를 바탕으로 한 관계에서 시작하여, 발생되는 문제는 그때그때 처리하여 불만이 쌓이지 않도록 하며, 공정한 평가를 통한 보상이 되면 좋을 것이다.
또 노동자는 기업을 자신의 천직이라는 마음으로 자신만 편하고 남을 생각하지 않는 안일한 생각을 버리고 남이 죽으면 나도 죽는다는 굳은 의지와 애착으로 기업에 일을 도 맞아 처리한다면 기업은 훨씬 더 나은 환경의 일자리를 제공하여 노동자의 만족도를 높이도록 노력할 것이다. 그 무엇보다도 서로를 아끼고 상생하는 마음을 갖는 것이 바로 기업과 노동자간이 살길이며 넓게 우리 국가도 발전해 나아가는 길이 될 것이다.

키워드

한국,   노사갈등,   노사문화,   기업