ERP가 기업에 도입되어야 하는가

목차

제Ⅰ장 서론

제Ⅱ장 ERP 개념 및 도입배경
제1절 ERP의 개념
제2절 ERP의 도입배경
제3절 ERP의 출현배경 및 발전
제5절 ERP의 시스템과 기존 정보시스템의 비교

제Ⅲ장 ERP의 필요성

제Ⅳ장 규모별 ERP의 종류

제1절 대기업 및 중견기업용 ERP
제2절 중소기업용 ERP
제3절 특정 업종용 ERP

제Ⅴ장 ERP의 발전방향

제Ⅵ장 ERP시스템의 특징
제1절 기능적 특징
제2절 기술적 특징

제Ⅶ장 기업의 ERP 사례
제1절 성공사례
1. 성공요인
제2절 실패사례
1. 실패요인

제Ⅷ장 ERP의 문제점과 대응전략

제 Ⅸ장 ERP의 장단점
제1절 ERP의 장점
제2절 ERP의 단점

제Ⅹ장 결론

본문내용

및 비용과 비례하여, A기업의 경우 이를 최소화하였다. 예를 들어 수정범위가 5%인 경우 구축기간은 6개월 이내, 수정범위가 10%이면 구축기간은 1년 정도, 수정범위가 20%이상이면 1년 6개월 내지 2년이 걸린다. 수정범위가 20%이상이면 새로이 개발하는 것이 시간이나 품질 측면에서 유리한데, 그 이유는 다른 시스템과 인터페이스하는 프로그램 양이 많게 되어 신규로 시스템을 개발하는 것이 편하기 때문이다.
제Ⅸ장 ERP의 장단점
제1절 ERP의 장점
ERP가 구축되면 기업의 생산, 영업, 구매, 재고관리, 회계부서 모두가 기업에 필요한 정보를 동시에 갖게 돼 기업의 전 부문이 통합적으로 돌아가게 된다. 기업은 생산시간의 손실을 최소화하게 되며, 시스템 상에서의 재고 정확도가 지속적으로 개선되는 효과를 거둘 수 있다.
특히 제조업체들은 제품가의 60~70%를 차지하는 부품 조절을 합리적으로 기획하고 긴급히 발생한 새로운 생산수주상황에 실시간으로 대처할 수 있다.
ERP시스템 이 구축되면 또 기존에 1년에 한 두번 또는 분기별로 시행하던 총 실사방식에서 탈피, 순환실사가 가능해짐에 따라 언제든지 투명한 회계 상황을 파악할 수 있게 된다.
또 주기적으로 재고부족이나 과잉 순환 등의 흐름을 추적할 수 있게 돼 오류를 해결 할 수 도있다. 대표적인 ERP 패키지로는 SAP R/3 , 오라클 Application, BPCS 등이 있으며 국내 패키지로는 삼성 SDS의 uniERP, 영림원의 K시스템, 한국기업 전산원의 탑ERP등이 있다.
제2절 ERP의 단점
ERP는 1990년대 초반에 경영혁신의 방법으로 등장한 리엔지니어링 혹은 BPR을 지원할 수 있는 강력한 정보기술로서 자리를 잡고 있다. 하지만 기업에서 ERP를 도입함에 있어서 다음과 같은 문제들이 제기되고 있다.
첫째로 많은 기업들이 ERP는 패키지이므로 곧바로 사용할 수 있을 것으로 생각하지만, ERP 시스템을 도입하는데 엄청난 시간과 재정이 소요된다. 일반적으로 ERP를 도입함에 있어서 많은 기능을 자사의 환경에 맞추어야 하므로 최대한 6개월에서 2년 정도의 시간이 소요되며, 현재 세계적으로 ERP 컨설턴트의 공급부족, 자체 인력의 교육훈련비용, 업무전환으로 인한 부대 활동 등으로 상당한 비용이 소요된다는 것이다.
둘째로 ERP 시스템이 오픈돼 있기 때문에 기업의 회계 상태가 전산망에 상당 부문 그대로 노출되는 문제가 있다
셋째로 EPR 시스템을 가동함으로 인하여 생산성이 대폭 향상되고 이로 인하여 인원감축을 초래하여 고용 안정을 해칠 수도 있다는 것이다.
넷째로 ERP 시스템을 구축함에 있어서는 도입한 ERP패키지의 개발이 부족한 실정이며, 대부분 국내 기업이 외국 패키지에 의존하고 있다는 것이다 이로 인하여 서로 다른 기업환경과 상거래 관행을 갖고 있는 외국 패키지를 무분별하게 도입할 경우에 경영기술의 종속화가 우려된다는 것이다. 즉 대부분의 ERP패키지는 국외의 경영환경에서 가장 표준적이며 합리적인 현업을 모델로 개발되어 있으며, ERP를 현장에 적용할 때 기본적인 접근방법은 현업의 업무를 ERP의 프로세스에 맞게 재설계 하도록 되어있다는 것이다
다섯째로 ERP 업체들은 우선 시장의 선도자가 되기 위하여 양적인 사이트의 확보에 지나치게 치중한 나머지 성공적인 사례가 별로 없다는 문제가 있다.
결 론
ERP는 새로운 시스템이므로 기존 기업들에게 거부감이 살짝 있기도 해서 큰 기업을 제외하고는 많이 쓰이지 않고 있는 것 같다. 아직까지 ERP에 구현된 선진 프로세스들이 국내기업의 업무처리 방식이나 상거래 관행등에 맞지 않는 부분이 많아 적지 않게 혼란을 빚고 있다고 한다.
기존의 정보시스템과 비교를 해보면 전체적으로 월등하게 좋은 쪽으로 차이가 있다. 예를 들면 기존정보시스템은 부분을 목표로 한다면 ERP는 전체를 최적화하는 것이 목표이다. 또 기존 정보시스템은 단위 업무가 그 범위라고 한다면 ERP시스템은 통합업무가 그 범위이다. 이렇게 약간의 예만 봐도 ERP가 전체적으로 월등히 우세하다고 할 수 있다.
전체적인 시스템을 관리하는 ERP시스템이기 때문에 재고관리능력, 정보의 공유화, 신속성 등에 있어서 기업에 도입되어야 할 필요성 또한 있다고 판단된다.
차세대의 기업은 예측가능성이 현저히 떨어지고, 신속성을 요하며 인간중심적인 보다 향상된 ERP를 시장에서는 원하고 있다. 차세대 기업에 이런 요구에 따라 ERP는 인간중심적, 확장통합형, 혐업지원형인 에이스 ERP로 발전해 나갈 것 이라는 판단이 있다.
이러한 ERP 시스템을 도입한 그룹 중 삼성테크윈을 살펴보았는데 이 그룹은 ERP도입에 성공한 그룹니다. 도입 후에 업무의 효율성이 향상되었고, 각 프로젝트의 구축기간이 줄었고, 그 비용 또한 감소하였다. 이 그룹이 성공할 수 있었던 것은 ERP의 템플릿을 적절히 활용했기 때문이었다.
반대로 ERP를 도입했지만 실패했던 구로공단 (주)B정보통신에 대해 살펴보았는데 이들은 엄청난 손실만을 보았다. 실패할 수밖에 없었던 것은 저가의 ERP를 도입했고, 기업의 종사자 전원이 새로운 프로젝트에 참여하는 분위기가 미흡해서였다고 한다. 이로 인해서 기업 내의 직원들의 분위기와 반응 또한 중요하다는 것을 알 수 있었다.
ERP를 도입할 때에 관련 전문가의 부족, 국내에 그대로 적용하기 어렵고, ERP시스템에 적응하지 못한다는 이러한 문제점으로 이를 보완하지 못하면 실패를 하고 마는 것 같다.이것은 많은 사람보다 수는 적어도 능력 있는 사람들에게 의뢰하고, 시스템의 수정을 최소화 시키고, 사전-사후 교육을 시킴으로써 보완할 수 있다고 한다. 이러한 문제점만 잘 보완 한다면 성공의 확률은 높아질 것이라고 판단이 된다.
장-단점을 잘 생각하고 ERP를 위해 전-후로 많은 노력을 기울여서 연습을 하고 ERP를 도입시킨다면 기업에 많은 도움이 될 것 같다.
우리는 ERP를 공부하면서 ERP는 기업에 도입되어야 할 중요한 시스템이라고 판단하였다. 앞으로 점점 변해가는 사회 속에서 ERP보다 뛰어난 시스템이 많이 생겨날 것이지만 현재로써 사회가 발전하기 위해 많은 기업에 도입되어 우리나라의 기업들이 더 많이 성장했으면 하는 바람이다.

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