[물류관리]e-SCM과 APS에 대해 설명하고, e-SCM과 APS가 어떻게 통합되어야 하는가를 논하라

소개글

[물류관리]e-SCM과 APS에 대해 설명하고, e-SCM과 APS가 어떻게 통합되어야 하는가를 논하라에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. e-SCM과 SCM(공급망관리)
1. SCM의 정의
2. SCM 등장배경
3. SCM 필요성
4. SCM 도입효과
5. e-SCM (SCM과 e-Business)

Ⅲ. APS (Advanced Planning and Scheduling)
1. APS의 개념
2. APS의 발전과정
3. APS의 주요 기능

Ⅳ. e-SCM과 APS가 어떻게 통합되어야 하는가
1. e-SCM과 APS가 통합 방법
2. 통합 구축의 기호
1) SCM관리의 수단인 ERP를 이미 보유하고 있는 경우에 기존 ERP통합
2) APS 엔진을 장착한 새 ERP로 대체
3) 상호 병행하여 구축

Ⅴ. 결 론

[참고 자료]

본문내용

요한 주제로 여겨져 왔고 연구자들은 전략적 동반자관계의 특징과 성공요인, 파트너의 선정문제, 전략적 동반자관계의 도입에 관한 모델 등에 대해서 밝혀 왔다.
21세기에는 경쟁 패러다임이 완제품에서 부품 및 소재로 전환되면서 부품 및 소재가 산업경쟁력의 핵심요소로 자리 잡고 있다.
이러한 상황에서 공급망관리(Supply Chain Management:SCM)가 고객-공급자 관계혁신을 위한 도구의 대안으로 떠오르고 있다.
공급망관리는 많은 공급자와 구매자 관계에서 비용감소 및 차별화 우위를 달성하고, 고객에 대한 높은 품질의 서비스를 제공하기 위한 본원적 전략이 될 것으로 예상된다.
모든 기업은 공급망의 한 부분을 구성하고 있으며 공급망 안의 다른 기업과 상호 영향을 미치고 있다.
기업 내부의 최적화뿐만이 아니라 공급망 안의 다른 기업과의 관계에서 최적화를 이루어야 실질적인 경쟁력을 얻을 수 있는 것이다.
즉 진정한 경쟁력이란 기업 대 기업에 관한 것이 아니라 공급망 대 공급망에 관한 것이라 할 수 있다.
거래비용의 개념은 향후 기업 간 거래형태의 분석에 도입되어 이용되었으며, 기업 간 관계의 형태를 분석하는 주요한 변수로 간주되고 있다.
이에 e-SCM과 APS에 대해 설명하고, e-SCM과 APS가 어떻게 통합되어야 하는가를 논하고자 한다.
Ⅱ. e-SCM과 SCM(공급망관리)
1. SCM의 정의
SCM이란 제조, 물류, 유통업체 등의 유통공급망에 참여하는 모든 업체들이 협력을 바탕으로 정보기술(information Technology)을 활용, 재고를 최적화하고 리드타임을 대폭적으로 감축하여 결과적으로 양질의 상품 및 서비스를 소비자에게 제공함으로써 소비자 가치를 극대화하기 위한 2세대 기업의 필수 생존 및 발전전략이다.
또한 고객과 투자자에게 부가가치를 창출할 수 있도록 최초의 공급업체로부터 최종 소비자에게 이르기까지의 상품, 서비스 및 정보의 흐름이 관련된 핵심 비즈니스 프로세스를 통합적으로 운영하는 경영전략이다.(The Global Supply ChainForum,1998)
즉, 공급체인관리란 소비자의 수요를 효과적으로 충족시켜 주기 위해서 신제품 출시, 판촉, 머천다이징, 상품보충 등의 부문에서 원재료 공급업체, 제조업체, 도소매업체 등이 서로 협력하는 것이다.
마이클 포터는 그의 저서 [Competitive Advantage]에서 가치사슬(value chain)이라는 용어를 사용하며 사슬이 있는 각 활동이 어떻게 가치를 창출하고 비용을 소요하는 가를 강조하였다.
공급망(Supply Chain)이란 용어의 개념은 포터의 이 가치사슬개념과 유사하며 이것에서 비롯되어 확장되었다고 보는 견해가 있다.
이 용어에 대한 정의와 개념은 학자에 따라 약간씩 차이가 있으나 이 개념을 바탕으로 공급망관리(SCM)의 개념을 일반적으로 다음과 같이 정의내릴 수 있겠다.
공급망관리는 자재 공급업체에서 소매에 이르는 모든 거래 파트너들(제조업자, 공급자, 보관업자, 창고, 소매상)사이에 물리적 의미인 원료와 부품뿐만 아니라, 자금, 정보, 지식의 흐름 등을 통합적으로 관리 운영하여 불확실성을 줄이고 전체적인 최적화를 달성하여 궁극적으로 시스템의 최소 비용과 최고의 고객만족 달성을 목표로 하고 있는 일련의 접근법이며, 나아가 하나의 경영패러다임이라고 정의할 수 있다.
즉, 기업 내부적인 통합에 그치지 않고, 한 걸음 나아가 기업의 가치를 창출하는 모든 내외적 활동의 과정을 관리함으로써 상승효과를 극대화하려는 노력의 결정체라 볼 수 있는 것이다.
2. SCM 등장배경
1) 세계화에 따른 물류체계의 복잡성
- 각 국가별 지역별 편차, 생산성, 운송비용, 인건비 등의 차이가 있다.
- 이제 기업 활동이 전 세계적으로 확산됨에 따라 공급체인상에서의 리드타임이 길어지고, 불확실성이 증가함.
- 이러한 과정에서 전세계를 대상으로 한 복잡한 물류체계를 해결하기 위한 대안으로 SCM이 대두
2) 내부관리의 한계
- 전통적인 경영에서 납기 및 품질의 불확실성 등을 제조업체 내에서 효율적으로 리드타임과 재고를 줄이기에는 한계가 노출되었다. 즉, 정보를 활용. 외부로부터의 위험성을 감소시키는 적극적인 방안으로 SCM이 대두되었다.
3) 새로운 부가가치 창출
- 창출 부가가치의 60%~70%가 제조공정 외부의 공급 체인 상에서 발생.
- 일반적으로 주문사이클 타임 중에서 순수제조 소요기간보다 공급망 상에서 소요되는 시간이 과다함.
- 이 분야를 최적의 상태로 유지해야 부가가치 창출과 고객만족 및 경영성의 향상이 가능하다는 측면에서 SCM등장.
4) 기존기업 혁신활동의 한계 극복
- 생산성은 향상되었지만 수익성은 감소.
- 재고가 감소했으나 유통부분에서 재고 증가 등 부정적인 현상이 나타나고 있다.
- 대부분의 기업에서는 제조/물류에서 다양한 혁신활동을 지속적으로 추진해왔다.
- 이러한 현상은 기업 내에서만 혁신활동이 이루어졌기 때문이다. 그래서 총제적 형식으로서의 혁신적인 대안으로 SCM이 대두되었다.
5) 기업 간의 치열한 경쟁
- 기업 간의 경쟁수준은 날로 치열해지고 있다.
- 과거에는 기업 간 개별단위로 경쟁했으나 현재 E-business 에서는 기업외부와의 전략적 제휴 및 협력적인 면에서 결정하고 있다.
- 치열한 경쟁 환경에서 많은 기업들이 경쟁력 강화를 위해 SCM을 유일한 대안으로 생각하고 있다.
6) 다양한 고객 요구에 대응
- 현대는 개인의 개성이 다양해져서 그에 맞춰 물건들도 다양해져야 한다.
- 사회가 발전할수록 고객의 요구가 다양해지고 있다.
- 원자재로부터 소비자까지 이르는 모든 공정을 하나로 묶는 SCM도입이 강조되고 있다.
3. SCM 필요성
기업환경의 변화
① 최적화 활동으로 전환
- 단일기능의 최적화에서 전체 최적화를 먼저 고려
② 산업의 글로벌화
- 고객의 제품구입 채널의 변화(Single-multiple)
- 시장형태(단일국가-다국가)
③ 경쟁우위전략의 변화
- 기업의 핵심역량을 경쟁우위 요소로 집중화(비핵심적 부분은 아웃소싱을 활용)
공급망상의 문제
① 프로세스 설계의 문제
- 복잡한 네트워크 및 비효율적인 프로세스
② 프로세스 운영상의 문제
- 조직간

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