STX 그룹의 핵심역량 분석

목차

1. STX 소개

2. 환경 분석
(1) 경영 환경 분석
(2) 산업 환경 분석
(3) 경쟁사 분석

3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

4. STX 핵심역량
(1) M&A
(2) 마케팅
(3) 성장전략
(4) CSR

5. 향후 전략
(1) M&A 사후관리
(2) 재무안정성 개선
(3) 다각화 전략

본문내용

분야에서 선도적인 역할을 수행함으로써 세계 조선 산업의 발전을 선도하는 글로벌 Top10진입을 목표로 하고 있다.
한편 STX 조선해양은 건조량, 매출액, 수주잔량, 제품 포트폴리오 등에서 세계 최고 수준을 유지함은 물론, 생산기지의 효율적 운영 및 관리, 신 성장 동력 확장을 위한 R&D기능 확대, 미래를 대비한 하이테크 기술 집약형 사업구조, 지속가능경영 기반 구축을 위한 자립기술 확보 및 사회공헌활동 강화, 글로벌 생산기지 확충, 글로벌 경영관리 시스템 구축을 통한 글로벌 경영으로 모든 분야에서 세계 조선해양산업의 발전을 선도하는 글로벌 TOP기업을 목표로 하고 있다. 그리고 과거의 저부가가치선박의 건조에서 고부가가치, 나아가 해양산업을 아우르는 선박과 해양플랜트 산업을 특화시켜 시너지효과를 극대화 한다는 전략을 세우고 있다
이와 더불어 STX 조선해양은 전사적 프로그램인 포세이돈을 구축하여 STX의 전부서의 신속하고 효율적인 업무처리가 가능하게 각 부분의 업무를 통합할 계획이다. 우선 영업-회계 통합 프로세스 정립 및 시스템 구현함과 동시에 통합 프로세스 지원을 위한 최적의 설계 체계 및 시스템 구축을 계획하고 있다. 그리고 Yard 최적화를 위한 통합 생산계획 수립 및 관리 체계 구축, 외부 협력업체와의 전략적 협업 체계 구축하고 선박의 적기인도를 실현하고 고품질 선박을 건조하기 위해 노력하고 있다.
또 효과적인 대고객 정보 지원 체계를 구축하여 계속적 고객에 대한 수익원을 창출하기 위해 노력하고 있으며 실시간 의사결정용 경영정보 분석 및 관리 체계를 구축하여 내부의 불필요한 비용과 시간을 절약하기 위해 노력하고 있다. 그리고 지식기반 극대화를 위한 지식관리체계 구축하여 각부서의 정보가 전 부서에 유연하게 전달될 수 있도록 하여 각부서가 유기적인 학습조직이 될 수 있도록 노력하고 있다.
(1) M&A 사후관리
노사 문제나 인력과 기술의 유출 문제 등도 M&A 이후를 생각해 미리 챙겨야 할 중요한 문제들이다. 한국의 경우 오너나 CEO가 강한 의지를 갖고 M&A를 밀어붙이는 경우가 많다. 그러나 그럴 때일수록 해당 기업의 신규 사업팀은 보수적으로 M&A 이후를 생각해야 한다. 시너지 효과가 중요하지만 ‘측정 가능한’ 시너지만을 감안해 M&A 가격에 반영해야 한다. 그래야 불행한 M&A를 원천적으로 막을 수 있다. 결혼 당사자가 ‘사랑’에 눈이 멀어 결혼을 밀어붙일 때 주변에서 결혼 이후의 ‘현실’을 일깨워줘야 하는 것과 비슷한 이치다.
(2) 재무안정성 개선
STX는 금융시장에서 '계열 리스크'가 큰 것으로 지적받는 대표적 그룹 중 한 곳이다. 계열사 한 곳에서 문제가 발생하면 금세 계열 전체로 전이될 수 있다는 것이다. 주력 계열사들이 조선과 해운, 중공업 등 서로 연관성이 높은 사업을 영위하며 계열사 간 시너지를 내는 사업구조는 재무안정성이 열위한 상태에서는 부메랑이 돼 돌아오기 십상인 것이다. 한신정평가의 자료에 따르면 ㈜STX와 STX 조선해양, STX 엔진, STX 중공업, STX 메탈, STX 팬오션, STX 건설 등 7개 계열사의 그룹 매출 비중은 29.4%에 달했다. 이계열사들이 지난해 거둔 16조7천887억 원의 매출 중 4조9천313억 원이 계열사들에서 나왔다. ㈜STX와 STX 중공업, STX 메탈, STX 건설의 계열사 매출 비중은 50%가 넘었다. 계열사끼리의 지급 보증 및 담보 제공 금액은 5조8천198억 원(STX 조선해양의 선수금환급보증 2조3천억 원 포함)에 달한다. 계열사 중 한 곳의 사업이 악화하면 연쇄 파급 효과가 우려되는 구조인 셈이다. 따라서 이러한 계열사 의존도와 계열 리스크를 해결하기 위해서 수익성이 낮은 사업을 매각하는 방법과, 일부 지분을 매각하는 방법을 들 수 있다.
(3) 다각화 전략
현재 STX는 조선·기계, 해운·무역, 플랜트·건설, 에너지 등 4개의 사업군이 유기적으로 얽혀 시너지 효과를 거두고 있다. 계열사의 사업 영역은 나뉘어 있지만 큰 의미가 없다. 강덕수 STX 그룹 회장은 신성장동력을 에너지 사업으로 잡았다. 주력사업은 여전히 조선업이다. 기타 계열사의 역량 확대를 이끌어 내는 쪽에 초점을 맞췄다. 주력사업인 조선·해운업의 안정적 매출을 바탕으로 에너지사업을 확대해 나갈 계획이다. STX 중공업은 강덕수 회장의 계획 중심에 있는 계열사다. 2009년 선박용 디젤발전기를 대체할 선박용 수소연료전지 개발에 나섰다. 건설 기술력을 바탕으로 화력발전소 건설에도 뛰어들었다. 국내·외 할 것 없이 모든 에너지 사업에 STX 중공업이 직간접적으로 참여하고 있다.
지난 2009년 솔라셀 50MW를 생산하며 태양광 시장에 최초 진출한 STX솔라는 모듈 시장 진입을 계기로 2013년까지 모듈 200MW, 솔라셀 400MW 규모의 태양광 전문 업체로 성장한다는 중장기 목표를 수립했다. 풍력에너지는 STX 그룹에서 가장 성장세가 가파른 사업이다. 2009년 네덜란드 풍력발전기 제조업체인 하라코산유럽(現STX 윈드파워)의 지분 및 풍력발전 관련 특허 인수를 위한 계약을 체결했다. STX 윈드파워 인수로 STX 그룹은 육상용 및 해상용 풍력발전기 원천기술을 확보했다. 이로써 STX는 부품, 장비, 설치, 운영 등 풍력사업 전 분야에 사업 참여가 가능한 수준의 밸류체인을 완성했다.
따라서 기존에 조선 해운업 중심이었던 구조에서 그룹 내 다른 핵심 사업부문의 시너지 효과를 높이는데 기업 역량을 집중할 필요가 있다. 여기서 중요한 것은 다른 계열사와의 수직적 통합을 통한 시너지 효과를 통한 성장보다는 계열사마다 세계의 유수의 기업과 경쟁할 수 있는 경쟁력 확보가 필요하다.
<참고자료>
www.stx.co.kr
www.stxship.co.kr
www.seri.org
www.kisinfo.com
www.samsungfn.com
www.daishin.co.kr
www.truefriend.com
www.kse.or.kr
www.fnnews.com
www.etoday.co.kr
www.dt.co.kr
www.hankyung.com
www.munhwa.com
www.mk.co.kr
www.edaily.co.kr

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