P&G 의 인사관리

소개글

P&G 의 인사관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. P&G 에 대하여
2. 경영이념
3. 핵심가치
4. 인재를 중시하는 문화
5. 인재상에 적합한 선발
6. 내부승진을 통한 몰입도 제고
7. 내부인력 공모제도를 통한 동기부여
8. 이론과 실전을 겸비할 수 있는 육성제도
9. C&D(Connect & Development)를 통한 혁신
10. 참고문헌

본문내용

질적으로 개인의 커리어와 업무의 질의 향상을 목표로 한 내용을 자체 개발하고 있다. P&G에서 실시하고 있는 교육은 크게 ‘P&G에서 성공하기 위한 요소인 SAWs(Success Actions for Winning)의 7가지 항목을 개발하기 위해 전 사원을 대상으로 실시하고 있는 Corporate Training과 부서별 커리어관리 및 전문적인 지식을 위해 진행되는 Functional Training으로 나눌 수 있다. 직원 개개인의 교육에 대하여 매년마다 다면평가 방식으로 3인 이상의 피드백을 받아 라인 매니저가 평가한 후 커리어와 관련하여 관심분야나 부족한 부문을 교육 받을 수 있도록 계획을 세움으로써 직원 개개인의 경력개발을 돕고 있다. 대부분의 교육들은 전세계적으로 표준화되어 있으며 오프라인이나 온라인으로 진행된다. 또한 앞서 언급한 바와 같이, 입사 초기부터 사원들에게 중요한 업무를 맡기는 등 실무교육을 철저히 함으로써 짧은 시간 안에 다양한 실무경험을 쌓는 동시에 매니저와 동료들로부터 항상 자신을 개발할 수 있는 기회를 찾도록 만들고 있다. 이렇게 교육과 업무를 병행하면서 P&G 구성원들은 이론과 실전에 모두 강한 비즈니스맨으로서의 자질을 키울 수 있게 된다.
9. 하나의 기업이 모든 부문을 잘한다고 하는 것은 불가능하다. ‘백지장도 맞들면 낫다’라는 속담처럼 언제나 타 조직의 아이디어를 공유하고 활용하려는 태도는 창의력과 이를 통한 성과를 높일 수 있는 좋은 방안이 된다. P&G 역시 외부 조직과의 협력을 통한 시너지를 확보하기 위해 노력하고 있다. 대표적인 부문이 바로 R&D이다. 사실 P&G는 오랜 기간 동안 글로벌 리서치 시설을 구축 및 최고의 인재들을 확보함으로써 내부 혁신을 통한 성장이 가능하였다. 그러나 2000년에 도달하자, 내부 중심 혁신(invented-it-ourselves)모델로 최고 수준의 성장률을 지속적으로 달성한다는 것이 가능좟 ldksg다는 사실이 나타났다. 폭발적인 신기술의 증가는 회사의 예산에 많은 부담을 주었다. P&G의 R&D 생산성은 낮아졌으며, 혁신 성공률은 35% 수준에서 정체를 보이기 시작했다. 2000년 6월 CEO에 취임한 라폴리(A. G. Lafley)는 C&D(Connect & Development)라는 새로운 혁신 모델을 제시하였다. 그는 회사 혁신의 50%는 회사 외부로부터 확보하는 것을 목표로 삼고, 적과의 동침도 적극 추진하였다. 지난 2001년 청소기 분야의 경쟁 기업인 일본의 ‘유니참(Unicham)\'과 먼지 제거 기술인 ’스위퍼(swiffer)\'개발을 공동추진하고, 정수 분야 등에서 경쟁하고 있는 클로록스(Clorox)와는 ‘조인트 벤처’를 형성한 것 등을 대표적 사례로 꼽을 수 있다. 현재 시장에 출시되고 있는 신제품 요소 중 약35%가 외부에서 흡수한 것이며, 이는 2000년 15%에 비해 2배 이상 높아진 것이다. 또한 현재 제품 개발 포트폴리오를 형성하고 있는 주요 요소 중 45%가 외부에서 제안된 것이다. C&D 전략은 수익성 부재와 낮은 연구개발 생산성이라는 두 가지 난제를 한꺼번에 해결하였으며, P&G 성장 전략의 핵심 축으로 작용하고 있다. P&G는 학벌보다 리더쉽, 문제 해결력, 창의성 위주로 구성원을 선발한 뒤 철저하게 훈련시키고, 외부 스카우트 없이 내부에서 승진시킴으로써 구성원의 역량을 높이고 조직에 대한 몰입도를 높여나갔다. 동시에 환경 변화에 따라 외부와의 협력도 적극 모색하였다. 인재중시라는 핵심 가치를 추구해 가면서 변화에 적절히 대처해 나갈 수 있었던 것이 결국 P&G 인재육성 전략을 성공으로 이끈 핵심 요체라 할수 있다.
10.
한국 피앤지, 네이버 블로그

키워드

P&G,   인사관리,   P&G 경영,   피앤지