정책,전략의 요인과 프로그램(주요정책과 전략의 주요인, 중기프로그래밍과 프로그램 및 단계계획과 계획안)

목차

* 정책/전략의 요인과 프로그램

Ⅰ. 주요 정책과 전략의 주요인

1. 목적
2. 사명
3. 목표
4. 정책과 전략프로그램

Ⅱ. 중기프로그래밍과 프로그램

Ⅲ. 단기계획과 계획안

Ⅳ. 계획의 실행과 검토 및 평가

본문내용

적으로 중기계획은 기업의 주요 기능과 비교적 단순한 형태를 다루고 있으나 대기업의 경우는 분권화된 상태에서 기능적 계획(functional plans)이 주요 전략적 프로그램을 위해 마련되고 있다.
그러므로 대기업에서 약식으로 사용하고 있는 부문별 5개년계획과 이에 따른
재무계획을 요약형식으로 소개하면 아래의 표 및 아래 페이지 표와 같다.
5년간의 부문계획
3. 단기계획과 계획안
물론 다음 단계는 중기계획의 기초가 되는 단기계획을 개발시키는 일이다.
즉, 중기계획의 내용을 중심으로 단기계획안을 구체화할 수 있도록 연도별 운
영예산(operational budget)을 5년간 편성하여 이를 공식화하고, 동시에 구체적
인 행동지침과 방법론을 세분화해서 개별직무로 배정 및 확정시켜야 한다.
이러한 단기계획안은 중기계획과 장기계획에 현실적이고 실제적인 도움을
주게 되며, 동시에 매연도별 투자성과를 기초로 경영자의 보상기준과 계획성과
의 측정결과를 파악하게 된다. 그리고 이러한 기초자료를 중심으로 미래의 장
기적 계획 성취가능성을 타진하고, 또 불리한 분야를 수정 보완하는 계기를
마련하게 된다.
재무계획의 요약
현행운영예산(current operating budget)은 중기계획과 비교할 수 있도록 세
부적 항목을 계수로 표시하여야 하며, 가급적이면 세분화된 항목을 구체적인
계수로 분류 표시하는 것이 바람직하다. 결국 단기계획안의 계수화는 중기계
획을 구체화시키는 것이며, 더 나아가서 장기계획이나 전략의 구조를 구체화시
키게 되므로, 이는 전반적인 관리 통제 조정과 수정 및 보완한 자료를 제공
하는 계기가 되고 있다.
비록 전략적 계획과 중기계획의 단기계획설정의 범위 내에서 그 구조가 마련
된다고 하더라도 광범위한 영역에 영향을 미치고 있는 단기계획의 내용은 체계
화된 상이한 형태를 나타내게 된다. 그리고 이러한 형태는 현재의 의사결정의
자료가 되므로 단기계획의 단계는 중요성이 강조된다. 그러므로 이 단기계획과
같은 기초적 단계는 전략과 정책의 실행확인과 기본적인 기업목적달성을 위해
중요하다고 본다.
4. 계획의 실행과 점토 및 평가
단기계획이 확정되면 그 다음 단계는 현재의 계획을 실행하는 단계가 마련되어야 한다. 이 단계는 기본적인 단계로 중요성이 강조되고 있으므로 수행되고 있는 계획의 전반적인 과정을 당연히 검토하고 또 평가해야 한다. 즉, 계획실행이 어느 정도 진전되고 있으며, 또 그 결과는 어느 정도이고, 실행 과정에서 발생되고 있는 실제적인 문제는 무엇이며, 이는 어떤 방법으로 해결 및 대응책을 강구해야 하고, 또 그 보완이나 수정은 어떤 자료에 따라 어떤 방법론을 이용할 것인가? 등에 관한 제반 문제를 검토하고 평가하는 것이 중요한 일이다.
왜냐하면 실행계획의 결과가 단기계획의 결과를 뜻하고, 더 나아가서 중기 및 장기계획의 성과로 반영되고 있기 때문이다. 따라서 계획의 설정도 중요하지만 전사적인 측면에서 계획의 성취도가 기업성장 및 개발을 좌우하게 되므로 계획실행의 결과를 검토하고 평가하는 일은 역시 중요하다고 본다.

키워드

정책,   전략의 요인과 프로그램,   주요정책과 전략의 주요인,   중기프로그래밍과 프로그램 및 단계계획과 계획안