아웃소싱(outsourcing) 경영혁신

목차

◈ 아웃소싱 정의
◈ 아웃소싱의 대상분야
◈ 아웃소싱의 목적
◈ 아웃소싱의 필요성
◈ 아웃소싱의 장점과 단점
◈ 아웃소싱의 문제점
◈ 아웃소싱의 유형
◈ 아웃소싱의 절차
◈ 아웃소싱의 성공비결
◈ 사례

본문내용

outsourcing




아웃소싱의 정의
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（인소싱 (insourcing)）　　　　　기업이나 조직의 서비스와 기능을 조직 안에서
　　　　　　　　　　　　　　　총괄적으로 제공, 조달하는 방식

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〔아웃소싱 (outsourcing)〕
부품 조달을 비롯한 사업의 일부 또는 많은 부분을 외부에 위탁하는 방식




아웃소싱의 정의
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［아웃소싱］

（핵심업무이외의 업무）
（핵심업무）


즉, 아웃소싱이란 핵심업 무에의 경영원자집중의 효과를 얻는 경영기법

- 기업포커스의 재정의
기업체질의 강화
고객만족의 향상
경쟁력, 수익력의 증대




아웃소싱의 대상분야
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과거의 아웃소싱
(제한된분야)
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◎ 주변 부대분야
-시설관리(건물유지,청소)
물류(운송,보관)
◎ 전문적 분야
-전문서비스(법무,회계)
-정보시스템(시스템개발)
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최근의 아웃소싱
(모든 분야)
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◎ 관리업무
-경리,총무,인사
-복지후생,교육,인사
◎ 영업,A./S,구매
◎ 정보시스템
◎ 상품기획,디자인
◎ 연구개발
◎ 사업전략 입안
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키워드

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