반도체 산업과 하이닉스의 핵심역량 분석

목차

1. 하이닉스 소개
(1) 개요
(2) 진출 분야

2. 환경 분석
(1) 외부 환경 분석
(2) 산업 환경 분석
(3) 시장 환경 분석
(4) 경쟁사 분석

3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

4. 하이닉스 핵심역량
(1) 자원
(2) 조직
(3) 환경활동

5. 향후 전략 및 전망
(1) 향후 전략
(2) 향후 전망

본문내용

활동은 2008년 마감했으며, 환경경영상태의 지속적인 점검 및 개선사항 도출을 위한 환경경영자문회의를 설치하기로 합의하였다. 이에 2009년도에는 상/하반기 각각 1회씩 CEO 환경경영자문회의를 개최하였으며, 현재 사회적으로 이슈화 되고 있는 각종 환경정책 및 환경산업관련 전반적인 조류에 대한 의견교류를 실시하였다. 특히, 회사 환경 비전 및 전략과 관련하여 민간전문가의 의견을 적극 수렴하며 더욱 정교화 할 수 있는 계기를 마련하였다.
④ 전 과정환경영향평가(LCA : Life Cycle Assessment)
2006년과 2007년에 D램 및 낸드플래시 등 메모리 대표 제품에 대해 LCA를 수행하여 주요 환경 이슈를 파악했다. 또한, 2009년 하반기부터 전 과정영향평가 전산화 시스템을 구축하고 있다. 전 과정영향평가 전산 시스템은 2010년 상반기에 완료되었으며 점진적인 제품군 확대는 2011년부터 본격적으로 진행될 예정이다.
5. 향후 전략 및 전망
(1) 향후 전략
1) SO 전략
스마트폰 시장과 테블릿 컴퓨터 시장이 활성화된 시점에서 하이닉스만의 노하우와 경험 그리고 높은 기술력을 바탕으로 모바일 D램 제품 개발에 주려한다. 예를 들어 애플사와 같은 모바일 관련 업체들에게 D램 관련된 불편사항이나 요구사항들을 설문하여 앞으로 모바일 D램에 요구되는 새 모델을 보다 빠르게 개발한다. 그리고 하이닉스의 전략고객층을 대상으로 하여 성장하고 있는 스마트폰 시장과 테블릿 시장의 유통경로 확보에 우위를 차지할 수 있다. 예를 들어 컴퓨터 시장에서부터 거래했던 애플과의 최근의 스마트폰 시장과 테블릿PC시장에서도 계속적으로 거래를 할 수 있도록 전략고객층 대상으로 포럼을 개최하여 신흥하는 모바일 D램과 낸드플래시를 홍보하여 공격적인 마케팅 전략을 펼친다. 또한 애플사는 표준화된 D램이 아닌 애플사만을 위한 특정 D램모델을 원한다. 하이닉스는 기술력이 뛰어나고, 많은 노하우와 경험을 가지고 있다. 현재 애플사는 삼성과의 관계가 악화되어있고, 하이닉스는 삼성을 제외하면 세계 최고의 D램회사 이므로 이틈을 이용하여 애플사와 장기 계약을 맺어 독점공급라인을 구축한다.
2) WO 전략
하이닉스는 산업의 다각화가 부족하고, 정부에선 최근 반도체 산업에 집중투자 시행을 알렸다. 이러한 정부의 반도체 육성정책을 이용하여 투자비를 유치 받아 고부가가치 제품인 비메모리 생산라인도 구축하여 산업의 다각화를 이룬다. 현재 신용등급이 A-로 올랐으므로 더 많은 투자와 대출을 통해 자본금 확보하여 주력상품의 다양화를 구축한다.(요즘 낸드플래시가 각광받고 있고 하이닉스가 어느 정도의 기술을 보유하고 있으므로 주력상품으로 개발할 것을 고려한다) 또한 투명경영대상 수상, 지속 가능 경영 보고서를 통한 개선된 기업이미지를 통해서 외부로부터 안정적인 투자를 받을 수 있는 기회를 확보한다.
3) ST 전략
많은 경쟁업체에 위협이 되고 있지만 반도체 업계 내에서 우리의 높은 브랜드 가치를 이용, 이를 홍보하여 극복한다. 특허관련 잦은 법적 분쟁에 대응하기 위해서 특허분야 법률팀을 강화하여서 체계적인 관리를 한다. 그리고 D램 가격 하락으로 수익이 줄어드는 것을 대비하기 위해 일관공정시스템(널량을 설계부터 품질검사까지)을 이용해서 수익률이 높은 테스팅 아웃소싱을 추가로 받아 매출을 늘린다.
4) WT 전략
D램 가격이 하락하므로 향후 낸드플래시가 사용량이나 수요가 커질 것으로 예상되므로 현재 업계3위인 하이닉스는 이 분야를 더 초점 개발하고 주력상품화 하여 주력상품을 늘린다. 그리고 투자비용이 많이 들고, 다수의 기존 경쟁업체들로부터 위협이 있다. 투자여력이 높고, 브랜드 가치가 높은 LG 같은 회사와 전략적 제휴(M&A를 통해서 얻은 수익을 49: 51= LG: 하이닉스의 비율로 분배한다)를 한다. 또한 경쟁업체의 새로운 기술 위협을 피하고 DRAM 제품의 수명주기가 짧다는 약점을 극복하기 위해서는 지속적으로 기술을 개발할 수 있는 인재가 필요하다. 이러한 인재를 확보하거나 육성하기 위해 산학협력을 체결한다.
(2) 향후 전망
1) 국내 경기 상승세가 지속
- 수출의 호조와 소비 및 설비의 투자가 증가 할 것으로 예상
- 글로벌 환율 여건의 불확실이 축소되고 주변국들의 경기 호전이 둔화
2) 다소 긍정적인 반도체 시장
- 2010년 D램과 낸드플래시의 높은 점유율과 함께 반도체 시장의 꾸준한 성장
- 스마트폰, 넷북 등의 새로운 디바이스에 대한 수요가 늘면서 이에 따른 낸드플래시의 성장이 예상됨
- 과도한 공급과잉으로 인해 메모리 등의 가격 하락
- 이로 인해 제품 공정에 들어가는 원가에 타격을 입는 하위 기업에 비해 상위 기업들은오히려 시장점유율을 높일 수 있는 기회가 될 수 있음
- 하이닉스는 현재 삼성반도체에 이어 반도체 시장에서 세계 2위의 점유율을 차지
- 기업 간의 양극화 현상에서 오히려 하이닉스에게는 긍정적인 평가
3) 재무적 개선이 필요한 하이닉스
- 2009년도 산업평균 기준으로 하이닉스의 유동성, 수익성 등 대체로 재무 분석비율 상태가 불량
- 현금유동성이 좋지 않아 단기채무지급능력이 불량하고 자기자본보다 부채의 비중이 높아 장기채무지급능력 또한 불량
- 산업평균에 비해 노동생산성이 떨어지고 부가가치창출능력이 부족한 것으로 보임
<참고자료>
www.hynix.com
www.sec.co.kr
www.seri.org
www.lgeri.com
www.fnnews.com
www.etoday.co.kr
www.dt.co.kr
www.hankyung.com
www.munhwa.com
www.mk.co.kr
21세기 난중일기 : 파산 직전의 하이닉스를 살린 혁신 이야기 - 고광덕, 성안당, 2011
반도체 비즈니스 제대로 이해하기 - 강구창, 지성사, 2010
삼성과 인텔 - 신용인, 랜덤하우스, 2009
삼성 반도체 세계 일등 비결의 해부 - 신장섭, 삼성경제연구소, 2006
황의 법칙 : 반도체 유목민 황창규의 2010 프로젝트 - 이채윤, 머니플러스, 2006
반도체 이야기 - 매일경제 산업부, 신문수 역, 이지북, 2005
세계 1위 메이드 인 코리아 반도체 - 최영락, 지성사, 2004

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