나이키(Nike) 마케팅전략분석/기업소개/스포츠의류현황/산업구조분석/4P/PLC/SWOT/STP전략/경쟁브랜드관계분석 - 산업구조 분석, 환경 분석, 브랜드 관계 분석

소개글

나이키(Nike) 마케팅전략분석/기업소개/스포츠의류현황/산업구조분석/4P/PLC/SWOT/STP전략/경쟁브랜드관계분석 - 산업구조 분석, 환경 분석, 브랜드 관계 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업 개요
　1) 기업소개
　2) 경영현황, 재무현황
　3) 나이키 로고의미 및 탄생배경
　4) 나이키 역사

Ⅲ. 스포츠 브랜드 시장 환경 분석
　1) 내부환경 분석
　2) 외부환경 분석
　3) 스포츠 브랜드의 세계 시장 점유현황

Ⅳ. 스포츠 용품 산업 구조 분석

Ⅴ.Porter의 산업구조 분석 모델
　1) 기존 기업 간의 경쟁
　2) 잠재적 진입자
　3) 대체품
　4) 구매자

Ⅵ.나이키 경쟁 브랜드 관계분석
　1) 아디다스
　2) 리복
　3) 휠라

Ⅶ. 4P분석

Ⅷ. SWOT분석

Ⅸ. STP전략

Ⅹ.결론

본문내용

IT산업, 생명공학과 더불어 유망산업으로 떠오르고 있다.
Ⅵ. Porter의 산업구조분석모델
1) 기존 기업간의 경쟁
스포츠 용품 산업내의 기존 기업으로는 나이키, 아디다스, 프로스펙스, 르까프, 아식스 휠라, 퓨마, 헤드 등이 있다.
2) 잠재적 진입자
스포츠 산업의 잠재적 진입기업으로 신규 스포츠 브랜드인 포니, 뉴발란스 등을 들수 있다. 스포츠 용품 산업에 뛰어든 지 얼마 되지 않았지만 독특한 디자인으로 청소년이나 20대 젊은 층 사이에서 매우 인기 있는 브랜드이다. 새로운 기업의 진입 장벽으로 많은 자본시장이 필요하고 독특한 디자인을 구사할 수 있어야 하며 글로기업들의 규모의 경제로 인한 원가우위로 인해 원가 압박을 느낄 수 있다. 진입 장벽이 있으나 소비자들이 원하는 희소하고 독특한 디자인과 함께 신소재의 사용을 복합한 신제품으로 공략한다면 급부상할 수 있다는 특징을 가지는 산업이기도 한다.
3) 대체품
스포츠 용품 산업의 전반적인 대체재로서 닌텐도가 있다. 스포츠용품의 주 소비자인 청소년들이 집에서 닌텐도 게임하는 시간이 급증하면서 운동화 ,스포츠 의류 등의 매툴이 줄어들 수 밖에 없다. 이처럼 스포츠용품산업과 게임 업체 등 이종업체 간에 누가 고객의 시간을 더 많이 차지하는 가를 놓고 경쟁하는 세상이 되었다. 과거의 치열한 경쟁이 주로 같은 업종 내의 업체들 간에 특정 제품에 관한 시장점유율을 높이기 위해서였다면 업종 간의 장벽이 붕괴되고 있는 오늘날의 시장 환경하에서는 고객의 시간 점유율을 높이기 위한 경쟁이 보다 큰 의미를 갖게 되었다.
닌텐도 외에도 인터넷 포털사이트나 개인 전자기기는 상대적으로 스포츠 용품을 사용하는 시간을 줄이고 있으므로 대체제로 볼 수 있다.
스포츠 용품 산업으로 분류되는 스포츠용품에는 스포츠 웨어류, 운도용구, 레저 용품이다.
각 용품마다 대체품이 다르다. 대표적으로 스포츠 웨어류에 해당하는 운동화의 경우 대체품으로 구두를 들 수 있다. 구두 가격이 오르면 구두에 대한 수요는 감소하게 된다. 신발은 일상생활을 영위하는데 필수적이므로 사람들은 구두를 구매하는 대신 운동화를 선택하게 된다.
4) 구매자
대중의 시대, 여가의 시대가 되면서 엔터테인먼트와 즐거움의 가치가 중시되어 스포츠가 일상으로 파고들고 있다. 이에 따라 우리나라의 경우에도 선호하는 여가활동 1순위가 운동으로 나타났고 45%의 사람들이 시간이 있고 여유가 있으면 하고 싶은 것이 운동이라고 대답했다. 여가활동으로 운동을 선호하는 소비자들이 증가하면서 소비자용품산업이 지속적으로 성장하고 있다. 국내 소비자들은 국내스포츠용품 브랜드보다는 해외브랜드를 선호하는 현상이 있다. 국내 소비자들이 국내 스포츠 용품을 기피하고 있는 주요 원인으로 마케팅 부족 및 디자인의 낙후성, 소재의 다양화 부족, 품질과 기능성의 부족, 브랜드의 가치, 국내 브랜드 제품개발 및 브랜드 이미지 홍보하락이다.
이에 비해 국제 스포츠 용품 시장은 디자인 및 신소재를 이용한 전문화 추세, 타 기술과 융합 및 놀이 기능의 가미 등이 있다. 이러한 이유로 국내 브랜드 기피 현상이 심화되고 있다.
Ⅶ. 나이키 경쟁 브랜드 관계 분석
나이키의 경쟁사들로는 아래와 같은 기업들을 우선 생각해 볼 수 있다. 수많은 스포츠 브랜드 기업들 중 이들을 선정한 잉는 우선 한 특정 시장이 아닌 세계 시장에서 나이키와 경쟁을 벌이고 있는 스포츠 브랜드 회사라는 점과 한국 시장에서 경쟁을 벌이고 있는 스포츠 브랜드 기업이라는 점이다. (*선정 기업 중 프로스펙스는 그 조건과 부합되지 않을 수 있으나 한국 시장에서의 주도적 기업이라는 점 때문에 나이키와 경쟁 기업에 포함시켰다.)
1) 아디다스
현재 나이키의 가장 강력한 경쟁상대는 누가 뭐라해도 아디다스일 것이다. 나이키가 미국시장에서 농구화를 통한 성장을 이루고 이를 바탕으로 세계시장을 정복했다면 아디다스는 축구화를 통해 유럽시장에서 성장을 이루고 세계시장에 자신의 영역을 확보했다.
아디다스는 한때 나이키와의 경쟁 속에 침체기를 맞아 굉장한 어려움을 겪어왔으나 이를 극복하고 나이키와 더불어 세계 스포츠 브랜드 시장에서 높은 위치를 차지하고 있다. 아디다스는 아디 디슬러라는 한 독일 청년이 좀 더 편하고 효율적인 운동화에 대한 필요성을 절감하고 생각해 낸 신발이 그 기원이다.
평소 느끼던 운동화의 문제점을 보완하여 만든 운동화로 각종 대회에서 승리를 휩쓴 후에 자신이 개발한 신발에 대한 특허권을 신청하면서 본격적인 스포츠화 개발에 착수한다. 이때가 1920년, 아디 다슬러가 겨우 만 20세가 되던 해였다. 그가 처음 일반에게 선보인 신발은 무창 운동화였는데 가죽 바닥으로 된 스포츠화만 있던 시대에 탄력이 뛰어난 고무의 사용은 발상 자체가 획기적인 것이었다. 아디다슬러의 스포츠는 스포츠화 사업에 뛰어든지 8년만인 1928년에 그가 만든 신발을 암스테르담 올릭픽에서 선수들이 착용하게 되면서 거의 폭발적인 반응을 일으킨다. 유럽 전역에 아디다슬러의 열풍이 일기 시작했고, 1936년에는 베를린 올림픽에서 전설적인 육상선수 제시 오웬스가 아디 다슬러의 스파이크 슈즈를 신고 무려 4개의 금메달을 획득하면서 그 명성이 치솟았다.
1948년 아디 다슬러는 회사명을 지시의 이름을 따 “아디다스”라 정하고 본격적인 스포츠화 생산에 들어갔고, 그 이듬해에 아디다스의 영원한 상징인 3줄 무늬를 로고로 지정한다. 1954년에는 스위스에서 개최된 국제 축구경기에서 서독팀이 패하자 아디다슬러는 패배의 원인 중 하나가 축구화에 있음을 발견하였다. 그는 연구에 몰입하여 오늘날 세계가 인정하는 “코파 문디일”축구화와 “탱고”축구공, 1998년 프랑스 월드컵 공식 “트리콜로”축구공을 탄생시켰다.
오늘날 정통 스포츠 브랜드로서 세계 스포츠 용품 시장의 기술발달과 흐름을 이끌어왔다고 해도 결코 과언이 아닌 아디다스, “스포츠가 있는 곳에 아디다스가 있다”는 슬로건 아래 선수와 감독들의 유니폼, 신발,용품 등 스포츠 일상에서 우리에게 매우 친숙한 브랜드가 되었다.
2. 리복
Reebok은 1982년 여성 소비자들의 기호에 맞춘 에어로빅화로 대성공을 거둔바 있으나 1985년 나이키가 Air Jordan을 내

키워드

나이키 마케팅전략,   나이키 기업소개,   스포츠 의류 현황분석,   4p/SWOT분석,   STP전략,   PLC모형,   경쟁브랜드관계분석,   경쟁(아디다스,리복,휠라)분석