신세계 쿨캣 경영 합리화 방안

목차

1.과제를 시작하며

2.신세계 쿨캣 운영 현황

<쿨캣 농구단 구단 조직도.>

<현재 자금운용 현황>

<현재 신세계 홈구장 부천 실내체육관>

3.현재 신세계 쿨캣의 경영의 문제점.

<전문적인 경영자의 부재>

<체계적이지 않는, 관심 없는 마케팅>

<구단 사무국장 인터뷰 중 구두로 발췌한 1년 예산안>

<인터뷰 내용 중 일부>

<부천시와의 긴밀한 연계 부족>

4. 경영합리화방안

<전문적인 스포츠경영자 배치>

<적극적인 마케팅 실시>

<부천시와의 효율적인 연계 및 지원 확보>

5. 기대효과

<기대효과>

6. 참고문헌

본문내용

없는 부분이다. 우리나라의 많은 스포츠 팀들이 기업을 기반으로 한 지역연고의 팀들이 대부분이다. 그러나 이 부분에서의 문제점은 기업이 구단의 주축이 되다보면 팀의 전략적 이고 진취적인 방향과는 반대로 프론트에 뜻대로, 즉 자본 위주의 팀경영이 불가피 할 수밖에 없는 상황이 계속되고 있다. 다시 말해서 프로구단의 경영자들은 기업과 관련된 사람이 아닌 전문적인 스포츠 경영자들의 투입이 필요한 실정이다.
<체계적이지 않는, 관심 없는 마케팅>
<구단 사무국장 인터뷰 중 구두로 발췌한 1년 예산안>
신세계 쿨캣에 조사차 신세계 쿨캣 한종훈 사무국장과의 인터뷰가 있었다.
1시간 정도 진행된 인터뷰에서 구단전체의 경영 방향에 대해서 들을 수 있었다.
<인터뷰 내용 중 일부>
팬과의 커뮤니케이션을 중요하다는 것을 인지하고 있지만 적은 마케팅 자본과 팬과의 소통에 대한 전략 등을 준비하고 있지 않는다는 점은 구단자체의 문제점이라고 할 수 있겠다.
<홈페이지 운영 실태>
현재 구단 홈페이지 관리가 부실한 면을 보여주고 있다.
구단 홈페이지 관리자가 신세계 그룹 관리팀에서 같이 운영하고 있으며 구단자체 내의 전문적인 관리자가 없으며 경기장외에 팬들과의 유일한 소통구 일 수 있는 홈페이지 관리가 제대로 되지 않는다는 것은 큰 문제점이며 빨리 조치가 취해져야 할 부분이다.
<부천시와의 긴밀한 연계 부족>
우리나라의 모든 구단들은 일정한 한 개의 지역을 연고로 두고 있다. 프로스포츠의 흥행과 관중동원에 있어서 가장 첫째로 염두해 두어야 하는 부분이 지역 연고의 팬들을 사로잡는 것이다. 그러기 위해서는 연고지와 긴밀하고 연계와 전략적인 방안이 모색이 되어야 한다. 하지만 현재 신세계 쿨캣과 부천시는 미미한 관계를 유지하고 있다.
현재 다른 구단들도 안고 있는 문제이기 하겠지만 부천시는 시즌중에 실내 체육관을 사용함에 있어서 쿨캣이 1순위가 아닌 시의 다른 행사 및 이익 창출을 위해 밀려난 모습이다. 행사로 인해 쿨캣의 홈경기를 지연하고 홈경기를 한주에 전부 진행되게 하는 점은 부천시의 쿨캣의 대한 애착이 없다는 것을 부분적으로 보여주는 좋은 예이다. 위에서 말한 것 처럼 연고지와 구단은 긴밀한 공생관계가 유지가 되어야 이익창출 및 관중동원 또는 지역에 대한 홍보 또한 이루어 질 수 있다. 하지만 부천시에 부족하고 관심조차 없는 지원, 그리고 구단자체에서도 부천시와의 협력 관계를 체육관 임대인과 임대자 뿐인 관계를 개선하려는 노력이 없다면 지역 연고의 장점과 팬 동원 및 이익 창출에 계속되는 문제점으로 작용하게 될 것이다.
4. 경영합리화방안
<전문적인 스포츠경영자 배치>
첫 번째 합리와 방안으로서 독립적인 구단운영과 스포츠경영전문가의 배치의 필요성이 있다. 현재 신세계 쿨캣의 경영자는 스포츠에 대한 이해가 제대로 이루어 지지 못하는 경영자가 구단운영을 하고 있다. 현재 박건현 구단주와 윤수원 단장은 신세계 기업의 중요 임원직을 수행 한다. 하지만 신세계 쿨캣이라는 스포츠팀을 운영하는 운영자임에도 불구하고 구단운영 시 팀의 효율적인 성적 상승과 전략에 대해서, 신세계 쿨캣을 운영하는 구단주, 단장임에도 불구하고 효율적인 경영을 하지 못하고 있다. 경영측면에서는 잘 운영될 수 있을 수 있지만 스포츠팀의 구단주로서의 역할은 제대로 수행하지 못하고 있는 실정인 것이다. 그렇기 때문에 전문적인 스포츠경영관리자를 선별하여 고용 후 신세계 하부시스템이 아닌 독립적인 구단운영을 실시하여야 한다.
<적극적인 마케팅 실시>
두 번째 경영합리화 방안으로 효과적인 마케팅이 필요하다. 현재 신세계 쿨캣의 마케팅은 타 구단에 비해 열악한 수준이다. 홈페이지관리는 제대로 이루어지 않고 있고 자매결연 을 맺은 연예인 농구단 ‘더 홀’은 자매결연이라는 말이 무색할 정도로 제 역할을 하지 못하고 있다. 그렇기 때문에 신세계쿨켓은 조금 더 기발하고 효과적인 마케팅 방법이 필요하다. 그 일환으로 남성들에게 즉석에서 토토를 판매하여 관심을 끌고 관중을 모집할 수 있다. 사람들의 심리상 스포츠 토토 는 팬과 관중들의 관심을 끌 수 있는 수단이 될 것이다. 그리고 스타플레이어를 탄생시켜 미디어의 관심을 끌게 하고 선수마케팅을 실시하여 구단의 이미지를 상승 시켜야 한다. 마지막으로 티켓을 활용하여 응모권제공 및 여러 이벤트를 실시하여 관중과 팬들의 관람문화를 이끌어야 한다.
<부천시와의 효율적인 연계 및 지원 확보>
세 번째 경영합리화의 일환으로 부천시의 지원을 확보하는 것이다. 신세계쿨캣은 현재 부천시의 소유인 부천실내체육관을 임대료를 받는 형식으로 사용하고 있다. 그렇기 때문에 신세계 쿨캣이 우선권을 갖고 체육관을 사용하지 못하고 여러 다른 목적을 갖고 있는 단체에서 부천실내체육관을 사용하고 있다. 신세계 쿨캣은 연고지의 체육관을 사용함에도 불구하고 눈치를 보며 집중화된 훈련을 할 수 없다. 이러한 이유로 부천시는 경기장 사용권의 우선권을 신세계 쿨캣으로 지정해 주어야 하고 더 나아가서는 신세계 쿨캣팀 의 전용구장을 건립하여야 할 것이다. 이것이 실천되어진다면 전용구장 확보로 인한 체계적인 경기운영 및 경기력 향상으로 선수들의 사기는 물론 성적까지 증대될 수 있을 것이다. 그리고 구단의 독자적인 경기장 마케팅으로 부족한 예산을 충당할 수 있을 것이다.
5. 기대효과
<기대효과>
결론적으로 신세계 쿨캣의 경영합리화에 따른 기대효과를 정리하면, 신세계쿨캣의 구단운영을 잘 할 수 있는 스포츠전문경영자를 배치함으로 공격적인 마케팅을 실시하고 전용구장을 확보하여 선수들의 사기 및 경기력을 증가시켜 좋은 성적을 거두고, 그로 인한 팬 및 관중을 확보할 수 있을 것이다.
6. 참고문헌
<부천 신세계 쿨캣>http://www.coolcat.co.kr
<청주 KB 국민은행 스타즈>http://www.kbsavers.com
<구리 KDB생명 위너스>http://www.kdblifewinnus.com
<안산 신한은행 에스버드>http://www.sbirlds.com
<한국여자 농구 연맹>http://wkbl.co.kr
<프로스포츠 산업 발전 전략>시장크기, 산업연관효과 추정과 시장확대 방안,저 김화섭임동순
<제1회 한국 스포츠 비전 심포지엄>

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