과제중심 모델의 한계

소개글

과제중심 모델의 한계에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1) 등장배경
2) 과제중심 모델의 특징
3) 실천과정
4) 과제중심 모델의 한계
Ⅲ. 결론

본문내용

심 실천가는 다음의 경우에 서비스 연장을 고려할 수 있다.
① 클라이언트가 서비스 지속에 분명한 관심을 보일 때
② 실현되지 않았지만 실현 가능한 목적이 있을 때
③ 클라이언트가 실현 가능한 목적으로 발전하고 있을 때이다.
Ⅲ. 결론
오늘날 사회에서 효과성을 높일 수 있는 서비스나 개입이 중요시되는 시점에서 과제중심모델은 더 각광을 받으리라 생각된다. 왜냐하면 비용효과성이 높고, 한정된 이론이 아닌 체계적인 절차를 지닌 실천모델로서, 문제사정이나 해결과정에서 인간행동과 실천에 관한 다양한 여러 이론들을 융통성 있게 사용할 수 있는 장점을 가지고 있기 때문이다.
그러나 이 모델은 클라이언트가 인정하고 이해하고 있으며 주의를 기울이고자 하는 특정한 구체적 표적문제를 완화시키려는 기술이며, 단기 과제 중심으로 진행되기 때문에 대부분의 사회복지실천 현장에서 사용할 수 있지만, 클라이언트가 문제해결의 책임을 지고 개입이 진행되는 것이므로 동기화가 잘되어 있는 클라이언트일 때만 유용하고 효과를 볼 수 있다는 단점을 가지고 있다.
이런 장단점에 대한 인식을 가지고 개입을 한다면 과제중심모델은 분명히 뛰어난 효율성을 가지고 올 수 있을 것이다. 그렇다하여 과제중심모델에만 치우쳐진 개입을 해서는 안되겠지만 오늘 우리는 단기개입이 장기개입 못지않게 중요한 영향을 끼친다는 것을 배울 수 있었다. 이렇게 단기치료의 장점을 다시 한 번 각인할 수 있게 해줬다는 점에서 과제중심모델은 또 한 번의 의미를 가지지 않나 생각해본다.
참고문헌 : 사회복지실천론 고헌출판부 신성자 외 3명
사회복지실천의 이해 학지사 엄명용 외 3명

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