생산입지결정(A+)

소개글

생산입지결정(A+)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론

본론
1. 입지결정의 영향요인
2. 분석적모델을 통한 입지결정
3. 해외직접투자와 공장의 외국입지
* 인터넷자료

결론

참고문헌

레포트후기

본문내용

립
및
사업개시
- 투자자금 송금
- 현지법인 설립(주식 및 대부채권 취득)
- 사업개시(현지 공장건설 및 시험생산)
7
사업운영
및 투자과실 회수
- 시업운영
- 배당 및 대출원리금 상환에 의한 투자과실 회수
- 해외직접투자 사후관리(신고수리기관앞 보고서 제출)
8
현지법인의 청산
- 투자사업의 철수
- 잔여재산의 본국 송금
- 신고수리기관앞 청산보고(즉시)
단, 해외에서 외국환거래법령이 인정된 거래를 하는 경우는 본국회수 유예
제 4절 생산능력 결정
1. 생산능력의 전략적 조정과정
1) 생산능력의 단위
설비의 최대 생산능력. 제품믹스가 다양한 경우에는 산출척도 보다는 투입척도가 생산능력을 정의하는데 쉽지 않다.
생산기업의 유형
생산능력 척도
투입
산출
트럭 제조업체
교대조당 기계시간
교대조당 트럭수
종합병원
병상수
일일치료 환자수
항공사
비행기 대수
주당 비행 좌석-거리
레스토랑
죄석수
일일 고객수
극장
좌석수
주당 고객수
창고
공간의 크기
년간 보관량
2) 규모결정의 단기적 조정 수단
규모의 결정은 일반적으로 많은 자본을 투자해야 하는 문제이므로 기업이 규모의 문제에 대하여 단기적으로 조절할 수 있는 조정방법이 있다.
① 가동률을 변동시킬 수 있다.
② 재고수준의 조절로 수요에 적응한다.
③ 미납품 처리 방법을 도입한다.
④ 가격차별화로 수요에 대처한다.
⑤ 고용수준을 변동한다.
⑥ 공정연구를 통하여 생산성 향상을 연구한다.
⑦ 정비관리를 철저히 하여 능률을 향상시킨다.
⑧ 근로자 훈련을 통하여 능률을 향상시킨다.
⑨ 하청관리를 통하여 수요에 대응한다.
Ⅲ.결론
1. 규모 결정의 중요성
1) 상위전략과의 연계
능력전략(capacity strategy)은 기업차원의 전략과 생산전략의 중요한 부분을 차지하고 있으며, 기업목표를 구체화하는 것이며, 투자 규모의 문제와 시기를 결정하는 전략이다.
2) 규모의 경제와 그 한계
대부분의 기업가는 경쟁자보다 규모를 크게 하기를 원한다. 이유는 생산량이 증가하면 단위당 원가가 내려가고, 이를 위해 규모를 크게 하려는 의도를 규모의경제(economy of scale)라고 부른다.
생산량이 많으면 단위당 고정비 부담액이 낮아지고, 변동비는 변화가 작으므로 규모가 커질 때 단위당 원가는 낮아진다. 그러나 규모의 비경제가 발생하기 시작하여 오히려 규모가 더 커지면 비용이 증가하게 된다. 이는 규모의 확대가 고정비를 체증시키기 때문이다. 따라서 규모결정은 전략적 고려가 요구되는 중요한 주제이다.
2. 생산능력의 변경시기에 대한 전략
1) 수요에 앞서는 선도전략
선도전략(anticipate and lead demand strategy)은 높은 시장점유율의 선점과 유지를 위하여 원가를 수단으로 궁극적으로 낮은 가격정책을 취하는 것이다. 그렇게 함으로써 예상경쟁자의 진입장벽을 쌓으며, 수요를 진작하는 선제공격이다.
이러한 선도전략에도 위험이 따르는데 높은 고정비를 회수하지 못할 경우이다. 수요가 적어지거나, 산업이 사양화되고, 새로운 대체품이 등장할 때, 더 낮은 원가를 실현하는 경쟁자가 등장할 때, 시설과 제품이 급속하게 진부 화 할 때 이다.
그러므로 유연성을 높이고, 제품과 공정 기술을 개발하여 원가를 낮추는 능력을 유지해야 한다.
2) 수요에 뒤따르는 추종전략
추종전략(closely follow demand strategy)은 생산 규모를 수요 예측에 적합 시켜 나가는 것이다. 일반적으로 투자수익률을 중요시하기 때문에 높은 시장점유율보다는 품질과 서비스를 수단으로 독특한시장을 목표로 한다. 기존 시장과 고객을 중시하고 설비투자에 따르는 과잉비용을 없애는 전략이다.
이러한 추종전략에도 위험이 따르는데 시장점유율을 잃는 것을 감수해야한다. 더구나 차별화된 경쟁자가 시장을 잠식할 때 수익률이 떨어지게 된다. 그러므로 목표시장을 지키기 위해 유연성을 유지해야한다.
Ⅳ. 참고문헌
지은이
제목
출판사
년도
강금식, 정우석
알기 쉬운 생산 운영 관리
오래출판사
2011
김길선, 김재환외 3명
녹색경영시대의 생산시스템운영관리
법문사
2011
김혜정, 김형준
혁신 생산관리
형설출판사
2010
전영길, 김남영
현대 생산경영
진영사
1998
알 프레드 베버
공업 입지론
나남출판사
2009
최중석
사업계획서 작성법
가람사연구소
2006
F. Robert Jacobs
전략적 운영관리
한경사
2008
Ⅴ. 작성후기
강의시간에 배운 내용을 토대로 레포트를 작성하는데, 이번레포트는 조금 힘든감이 없지 않아 있었다. 교재와 인터넷뉴스, 그리고 다른학교의 관련책자를 빌려 자료를 수집하게 되었다. 강의를 듣기 전까지만 하더라도 생산입지에 대한 개념조차 가지고 있지 않았다. 아버지께서 조그마한 사업을 하시지만, 그저 공장부지를 사고, 공장을 세운다음, 기계를 구입하고 종업원들을 고용하는 것이 끝이라고 생각했었다.
하지만, 강의를 듣고 난뒤 생각은 조금씩 바뀌기 시작했다. 아버지께서 수년간 다른 회사에서 보고 배우고 관찰한 것이 지금의 아버지를 만들었다는 생각이 들었다. 이회사의 입지상황, 경영상황, 경제적상황 등을 알게모르게 연구하시고 파악하신 아버지는 자신의 사업을 하실 때 이 모든 경험을 사용하셨다. 생산 입지를 결정하는 것 또한 그렇다고 하셨다. 무조건 크게 공장은 운영한다고, 사람을 많이 고용하고 일을 많이 한다고 꼭 좋은 기업이 되는 것은 아니라고 하셨다. 일단 경영자의 경제적 상황이 뒷받침 되어야 하고, 수요예측을 통해 장기적물량을 확보하거나, 잠재성있는 물량을 확보한 다음에 생산능력에 맞춰 입지를 선정하고, 공장을 건설하는 것이 옳다고 하셨다. 물론, 강의 내용과는 조금 다른점이 많았지만 공감할수 있는점도 많았다. 가장 중요한 원자재 공급처의 위치, 그리고 임금수준과 공장의특성에 대해서 아버지와 대화를 통해 레포트를 작성하는데 많은 도움이 되었다. 아버지의 공장은 자동차 부품을 생산하는 업체인데, 울산에 자리잡고 있어서 다른공장과 거리도 가까울뿐더러 공장의 특성또한 뚜렷하다.
강의시간에 배운것도 많고, 배울 것도 많이 남아있기 때문에, 생산관리 뿐만 아니라 경영에 관한 많은 지식을 쌓아서 아버지와 같은 훌륭한 경영자가 되고싶다.

키워드

생산입지결정,   생산입지,   입지결정,   분석적모델,   해외직접투자