독일 Dresden의 폭스바겐(Volkswagen)의 Glass Factory 공장 분석

목차

1. 사례 기사
2. 전략, 제품, 프로세스, 성과 측면에서 바라본 Glass Factory 공장

a) 전략적 측면
b)제품, 프로세스 측면
c)성과 측면

본문내용

에 더하여 과감한 투자정신으로 모든 사람들의 우려를 제치고 큰 성과를 보았다.
1)그들의 성공 뒤에는 지금까지 꾸준히 쌓아 온 그들의 인지도와 직원들에 대한 남다른 대우가 바탕이 되었다.
d)페이톤이 앞으로 더 큰 성과를 거두기 위해서는 제품의 품질보다는 제품의 생산성을 높여야 한다.
☞ 페이톤 제품 자체의 높은 품질은 이미 시장에서 고객의 반응으로 증명되었다. 페이톤은 PULL방식의 제품인데도 불구하고, 주문 후 수령하기까지 몇 개월이 걸리기 때문에, 한국에서는 몇 가지 다른 옵션의 페이톤을 미리 주문해 놓고 고객이 그 중에 어느정도 자신이 만족하는 차를 구입하는 PUSH방식을 취하고 있다.
☞ 페이톤은 미국의 진입에서 외부 요소를 고려하지 못하여 실패하였으나, 한국에서는 환경을 잘 타서 성과를 거두고 있다. 이는 페이톤의 가장 큰 특성인 맞춤형 전략을 충분히 발휘하지 못한다. 때문에 페이톤이 앞으로 고객수요에 높은 서비스 수준으로 대응하기 위해서는 생산력을 향상시켜야 한다. 페이톤은 현재 미국에 재진입할 것이라는 계획을 가지고 있는데, 실패를 거듭하지 않기 위해서는 내부요인 뿐 아니라 진입하고자 하는 미국 시장의 환경을 고려하여야 할 것이다.

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