[독후감] 성공과 승리의 초석은 열정! -백만불짜리 열정을 읽고나서..

소개글

[독후감] 성공과 승리의 초석은 열정! -백만불짜리 열정을 읽고나서..에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 이채욱 회장을 통해 돌아보게 된 나.

Ⅱ. 이 책을 통해 내가 배운 것.
1. 포용력을 가진 온화한 리더십.
2. 성공다운 실패를 위해선 책임감, 피드백습관, 도전정신을 길러야 한다.
3. 나의 일을 사랑하고 열정을 갖음으로서 120%의 꿈을 갖자.
4. 동료에게 배려와 관심을 갖자.
5. 현장에서 나온 30%직관력의 결단을 배우자.

본문내용

. 이러한 관점에서 미래에 아니 현재부터 리더가 될 나를 위해 이 책이 나에게 준 충고는 동양적이고 보수적인 카리스마 형 리더는 동료들을 일률 적이고 시스템 적인 방향으로 이끌 순 있지만 그 곳이 곧 종착역인 것이다. 더 이상의 동기부여와 사기를 이끌어 낼 수 없다. 동료들의 마음을 움직이고 동기부여를 제공하여 사기를 이끌어낸다면, 그래서 기업의 비전과 직원의 비전이 하나가 된다면 기업과 개인의 발전은 그 이상일 것이다.
5. 현장에서 나온 30%직관력의 결단을 배우자.
기업을 경영하다보면 선택의 순간에 서게 될 때가 수도 없이 많다고 한다. 이런 작은 선택들이 모여 기업의 미래를 결정짓기도 하고 때론 커다란 선택하나가 기업의 운명을 뒤바꾸어놓기도 한다. 매 선택의 순간마다 기업의 리더인 CEO는 흑이든 백이든 정반합이든 새로운 루트의 창출이든 결단을 내려야 한다. 많은 정보를 수집하고 절차와 과정을 걸쳐 선택하는 것이지만 결국 기업 CEO의 결정이 가장 중요하다고 할 수 있다. 즉 결단력이 중요하다는 말인데 이채욱 회장은 “리더의 결단력의 70%의 정보와 30%의 직관력에서 나온다”고 말한다. 70%의 정보는 보고되는 정보와 직접 경험한 정보가 있고 사업의 타당성은 끝까지 숙고 해봐야 하지만 아무리 그 근거를 찾아도 70%라고 한다. 나머지 30%의 확신이 직관인데 이것이 곧 현장에서 나온다는 것이다. 한 예로 이건희 회장은 전자부문에서 전문 엔지니어와 견주어도 뒤지지 않는 견해를 갖고 있다고 한다. 현대자동차의 정몽구 회장도 다른 업무는 경영진에게 위임하지만 품질만큼은 본인이 직접 관리한다고 한다. 즉 성공한 리더들은 현장중심에서 사고하고 행동한다는 것이다. 유통과 교수님들은 항상 현장에 나가 시장조사를 많이 해봐야한다고 권하신다. 물론 과목불문하고 과제도 시장조사가 주를 이룬다. 이건 분명 유통업계에서 일해보신 경험과 유통학을 연구하면서 얻은 지리이실 거라 생각한다. 그래서 학생들에게 시장조사를 많이 시키시는 것이리라 생각된다. 물론 현장에 나가서 발로 뛴다는 게 쉬운 것은 아니다. 체력도 중요하고 대면판매와 그에 따라 고객을 접촉하는데서 오는 스트레스도 이겨내야 하기 때문이다. 무엇보다 힘든 건 현장을 관찰하고 이를 토대로 연구하는 것이 까다롭고 힘들 것이다. 하지만 고객을 응대하고 시장을 관찰하며 학습한 정보는 내가 유통업계에서 리더가 됐을 때 기업을 운영하는데 있어서 중요한 자원이 될 것이다.

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