안철수 업적 소개, 지식과 감성의 경영자, 안철수 리더쉽, 비전, 영향력, 대세론, 선택과 실행, 인재, 제도, 문화, 풍토, 변화, 특징, 현황, 배울점, 나의견해, 조사분석

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수의 리더십이란?
①신뢰를 형성하면 리더십의 절반은 채워진다.
직원들을 이용하지 않는 마음이 직원들에게 전해지는 것 : 우리는 공동발전을 위해 함께 노력하고 있으며, 또 나는 CEO의 자리에서 당신에게 진정으로 도움이 되는 사람이 되기 위해 노력하고 있다 는 마음을 심어주는 일이다
직원들과 한 약속을 지키는 일 : 결과로서 약속을 지켜내는 것도 중요하며, 또 약속을 지키기 위해 항상 실천하는 모습을 보여주는 것도 중요하다. 나는 한번 한 약속은 반드시 지킨다고 말했는데, 그것이 어떻게 가능하냐고 물었다. 나의 대답을 싱거울 정도로 간단하다. “지키지 못할 약속은 처음부터 하지 않는다” 어떤 사람에게 이렇게 해줄 수 있겠다는 확신이 들더라도 그 확률이 90%정도면 약속을 하지 않는 주의이다. 99%정도 확신이 들어야 약속을 하는 것이다.
리더가 스스로 능력을 갖추고 그렇게 되도록 노력하는 것 : 아무리 직원들을 섬기고 약속을 잘 지킨다 하더라도 리더의 능력이 부족하다는 판단이 서면 사람들은 그 리더에게 불안감을 가질 것이고 그가 추구하는 방향에 대해 의문을 제기할 것이다.
솔선수범 : 올곧은 정신을 가진 사람 밑에는 비슷한 사람이 몰린다.
신뢰하는 태도 : 아랫사람을 믿고 합리적으로 권한을 위임하는 태도
진정한 리더라면 요구되는 가장 기본적인 요건은 철학이라고 생각한다.
개인의 이일보다는 조직의 이익을 선택하기 : 조직의 이익과 개인의 이익이 상충될 때, 개인의 이익을 버리고 조직의 이익을 택할 수 있는 사람만이 한 조직의 리더가 될 자격이 있다.
원칙과 일관성 : 원칙은 매사가 순조롭고 편안할 때는 누구나 지킬 수 있다. 상황이 어렵다고, 나만 바보가 되는 것 같다고 하여 한 두번 자신의 원칙에서 벗어난다면 그것은 진정한 원칙이 아니며 현명한 태도가 아니다.
사람과 사람사이의 신뢰를 근간으로 할 것 : 상대방을 자신의 이익에 이용하지 않겠다는 진실한 마음가짐, 스스로 일관성 있게 원칙을 지키고, 성실하게 상대방과의 약속을 지키는 모습을 솔선수범으로 보여주기
꼭 필요한 능력을 갖추기 : 아무리 생각이 올바르다고 해도 제대로 실행할 능력이 부족하다면 리더가 될 자격이 없다. 자기가 할 수 있는 일을 다른 사람에게 맡겨야 진정한 권한위임이 될 수 있다.
커뮤니케이션 능력 : 다른 사람의 품성과 능력을 파악하고 그 사람의 눈높이에 맞는 업무 지시와 비전 제시가 필요한데, 이 과정에서 커뮤니케이션 능력은 필수이다

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