한국 기업들이 추구해온 대표적 신경영 기법

목차

1. 정보기술의 적극적 도입
2. 일본식 생산방식의 도입
3. 기업문화 운동
4. 신인사제도와 다원적 고용제도
5. 리엔지니어링과 팀제
6. 노동배제적 합리화의 도달점

본문내용

한국적 맥락 속에서 이해되어져야 할 필요가 있는 것이다.
6. 노동배제적 합리화의 도달점
결국 이러한 모든 상황의 변화는 무엇을 의미하는가? 우리는 현재 한국 기업들이 추진해 온 경영합리화의 도달점이 ‘노동배제적 합리화’에 있다는 결론을 맺을 수밖에 없다고 본다. 새로운 경영전략을 도입하고 조직의 변화를 추진하는 과정에서 기업의 조직적 유연성은 크게 증대하였고, 노동의 내용 또한 크게 변화하고 있다. 그러나 이 모든 과정에서 노동의 참여와 경영체제의 민주화는 배제된다. 노동배제적 합리화, 인간을 배제한 합리화 전략이 신경영전략이라는 이름 하에 급속도로 확산되어 온 것이다. 이러한 변화가 노동에 미치는 영향은 자명하다. 합리화의 논리 속에 인간화의 논리가 전면적으로 식민화 되는 것을 의미할 뿐인 것이다.

키워드

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