SK커뮤니케이션 조직개편

소개글

SK커뮤니케이션 조직개편에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.SK커뮤니케이션즈와 싸이월드
2.변화가 필요한 SK커뮤니케이션즈
3.조직개편과정
4.SK커뮤니케이션즈의 7S
Ⅲ.결론

본문내용

자긍심을 느낄 수 있도록 SK임직원과 임직원 가족을 대상으로 SK Family Card를 지원하여 구성원들에게 소속감을 강화시켰다.
그 외에도 입사 후 만 3년마다 안식휴가와 휴가비지원을 통해 일만하는 단순 노동성 기업이 아닌, 구성원들이 일도 하면서 재충전의 기회를 통해 활기찬 회사생활을 추구 할 수 있도록 하는 것을 볼 수 있다.
(6) System
경영 시스템
- 윤리 경영 시스템
SK컴즈는 기업의 사회적 책임확대, 사회문화에 대한 인식의 변화 등으로 투명하고 윤리적인 경영시스템을 갖추고자 노력하였다.
[SK컴즈의 윤리경영 실행 요소]
SK컴즈는 윤리경영의 실현을 위해서 기업윤리의 기준이 되는 윤리강령과 준수여부 감독 조직과 제도, 체계적인 교육을 통한 공감대 조성으로 이어지는 일관된 윤리 경영시스템을 적용하고 있다.
보상 시스템
공정하고 합리적인 평가를 기반으로 조직, 개인의 성과에 따라 보상을 실시하는 성과주의 보상체계를 실시하고 있다. 사원들의 연봉은 업계 상위 수준이며, 인센티브 제도는 경영성과의 달성에 따라 성과급을 지급하는 형태로 이루어지고 있다.
교육 시스템
회사와 함께 구성원도 성장하고 발전할 수 있도록 개개인의 역량에 맞는 교육 프로그램을 제공하고 있다. 역량 개발 체계는 공통교육, 직무교육, 리더십 교육으로 구성되어 있다.
공통교육
신입사원 입문과정, 경력입사자 과정, 기본 업무 역량 향상 과정, e-Learning, 스피쿠스 과정
직무교육
직군(서비스기획/기술,개발/디자인/영업,마케팅/전략,지원)별 사내 과정, 직무 전문가 세미나, 외부 전문 교육 지원
리더십 교육
리더 역량 향상 Workshop, On-Line 리더십 스쿨
[현재 실시 되고 있는 교육 시스템]
교육 프로그램 제공을 통해 구성원이 회사와 함께 성장, 발전할 수 있도록 한다. 이런 역량개발체계는 공통/직무/리더십 교육으로 구성되어 있으며 다양한 교육방법(On/Off-Line, Blended Learning, 외부 세미나 등)을 통하여 교육의 효과성을 극대화하고 있다. 신입사원 입문과정, 경력입사자 과정 등과 같은 공통교육과 더불어 직군 별 사내과정의 직무교육, 리더십교육을 실시한다.
현업 및 구성원 교육 Needs를 반영, 지속적으로 교육 체계를 업데이트하여 업계를 선도할 수 있는 직무 전문가로의 성장을 지원한다.
(7) Share Value
SK커뮤네케이션즈는 창의성과 자유로움을 강조한다. 이것은 SK커뮤니케이션즈가 가지고 있는 문화에서도 발견할 수 있다. SK커뮤니케이션즈는 궁극적으로 구성원들이 자발적으로 즐겁게 일하고 성장할 수 있는 일터를 추구한다.
탄력적인 출퇴근
SK커뮤니케이션즈는 탄력출근제로 출근시간에도 최대한의 자유를 주며, 오직 성과로만 판단한다. 그렇다고 출퇴근이 고무줄처럼 늘어져 있는 것은 아니다. 그저 자율에 맡길 뿐이다. 공동업무를 진행할 때는 업무에 피해가 가지 않은 선에서 스스로 조절하고, 만약 보이지 않는 룰을 어겼을 때는 간접적으로 경고를 주기도 한다.
금요일 자율학습 (Friday Teamplay) 싸이월드를 운영하는 SK커뮤니케이션즈 직원들은 매주 금요일 자율학습을 한다. 일명 ‘프라이데이 팀플(Friday Teamplay)’로 불리는 이 모임은 금요일 오후 4시부터 2시간 동안 다양한 주제로 토론을 진행한다. 이 FT는 SK커뮤니케이션즈의 직원들이 자유롭게 만들어가는데, 다양한 분야에서 최고의 전문가가 되기를 원하는 직원들이 자율적인 학습과 다양한 취미를 매개로 자유로운 네트워크를 구축한다. 현재 300여개의 다양하고 자율적인 FT 활동이 전개되고 있으며, 이를 통해서 다른 팀 동료들과의 네트워킹도 넓히고 하고 싶은 공부를 통해 직원들의 실력과 능력도 성장하고 있다.
해피위원회
싸이월드를 운영하는 SK커뮤니케이션즈의 서대문 사옥에서는 매주 목요일 행복한 회의가 열린다. 바로 SK커뮤니케이션즈만의 독특한 조직인 HI(Happy Innovation)팀이 주관하는 `해피위원회` 회의이다. 본부별 대표 17명으로 구성된 해피위원회는 본부별 소식을 교환하고 즐거운 회사를 위한 여러 가지 아이디어를 자유롭게 의논한다. 이러한 HI팀의 활동은 사내 커뮤니케이터인 Happyⓒ를 통해 공유되고 확산된다. Happyⓒ는 사진, 글, 영상등 자신의 관심분야에 대한 재능을 활용하여 행복한 일터와 동료들의 이야기들을 소개하는 자발적인 직원들의 모임이다. Happyⓒ는 ‘소통하는 아티스트’를 지향하고 있으며, 온라인 뿐 만 아니라 포스터, 대자보, 화장실까지 다양한 매체와 창조적인 방법을 통해 해피 커뮤니케이터의 역할을 하고 있다.
2004년 7월 신설되어 현재까지 운영되고 있는 SK커뮤니케이션즈의 HI팀은 강한 조직, 즐거운 일터를 만들자는 목표를 실현시키기 위해 그 동안 다양한 부분에서 사내에 혁신의 바람을 일으켰다. 신입사원 공채에서는 출신학교나 학점, 토익 등으로 인터넷형 인재를 선발할 수 없다는 판단 하에 HI팀이 제안한 새로운 형태의 전형으로 칭찬파도타기, 미니홈피 면접등이 실시되고 있다.
SK커뮤니케이션즈 HI팀이 생각하는 혁신은 바로 ‘즐거움’이다. 가장 즐거울 때야 말로 `혁신이 필요 없는 혁신`이며, 이를 위해선 창의력이 발휘될 수 있는 자유로운 분위기, 성과를 내면서 스스로 즐거워하고 함께 공감하며 행복해하는 직원들, 그리고 그들과 끊임없는 소통 통로를 만들어 일터를 ‘발전적인 방향의 더 나은 놀이터’로 만들기 위해 노력하고 있다.
Ⅲ. 결론
인터넷이 성장하고 다양한 커뮤니케이션 수단이 발달하면서 SNS와 같은 네트워킹이 성장하고 있다. 싸이월드 역시 대표적인 SNS로 다른 네트워킹 서비스와의 차별화를 두고 사람들을 끌어모으기 위해 노력하고 있다.
\"주로 PC를 통해 사용됐던 싸이월드는 성격상 과거 얘기를 옮기는 SNS였다면 앞으로는 미래에 무엇을 할지를 잘 전달할 수 있는 SNS가 대세를 이룰 것이다.\"
이동형 싸이월드 공동창업자 겸 전 대표의 말처럼 싸이월드는 미래를 향하고 있다. SK커뮤니케이션즈는 정체되어 발전만을 거듭하는 기업이 아닌, 미래를 내다보고 발견과 현재와의 조합을 잘 이루어 나가는 기업이었다.
처음 페이스북과 비교

키워드

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