6시그마란?

소개글

6시그마란?에 대한 보고서 자료입니다.

목차

정량적기회와 정성적기회에 대해 언급하지는 못했습니다.

본문내용

그쳤다. 반면 6시그마는 특정 부문의 \'개선\'이 아니라 경영 전반을 대상으로 한 \'혁신\' 활동이다. 개선과 혁신은 일견 유사해 보이지만 실제에선 엄청난 차이가 있다. 생산공장 해외이전을 예로 들어 보자. 대부분의 기업들은 본국에서 파견된 기술자가 일정한 시간을 두고 현지 채용 인력을 교육해 가며, 생산 프로세스를 정착해 간다. 그러나 6시그마로 전개할 경우 사전에 완벽하게 Design된 생산System을 그대로 수출해 턴키 방식으로 곧바로 조업에 들어갈 수 있는 것이다.
6시그마는 또 QC 등이 분임조를 바탕으로 한 \'BOTTOM-UP\' 방식인데 비해 \'TOP-DOWN\' 방식을 취한다. 경영능력이 검증된 최고 경영자가 뚜렷한 목표를 향해 강력한 추진력을 동원할 때 전사적인 효과를 낼 수 있다는 의미이다.

키워드

6시그마,   개선기회