기업 자원봉사 활성화를 위한 과제

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기업 자원봉사 활성화를 위한 과제에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

질화라는 장기적인 시점에서 받아들인다면 큰 이익을 가져온다.」. 즉 계몽적인 자기이익이라는 이념이 있다.
셋째, 추진조직과 인력이다. 기업 자원봉사를 회사의 공식적인 정책으로 선택을 했으면 이것을 업무로 인정하고 이를 수행하는 회사의 공식조직과 담당자가 지정되어야 한다.
넷째, 자원봉사 프로그램의 개발과 정착이다. 자원봉사활동의 생명은 프로그램이라고 해도 지나치지 않을 정도로 자원봉사의 핵심요소라 할 수 있다. 관련 정보, 자료의구비와 제공, 개인 혹은 팀 단위의 프로그램, 회사차원의 프로그램 등이 다양하게 개발되어야 한다.
다섯째, 자원봉사에 참여하는 직원에 대한 지원제도가 정착되어야 한다. 이는 자원봉사자 인정과 활동홍보, 봉사활동 경비지원 및 기금마련, 우수봉사자, 우수 팀의 포상, 자원봉사 유급휴가, 휴직제도와 같은 지원제도가 마련되어야 한다.
여섯째, 기업자원 봉사 프로그램이 지역사회 내 외부 단체와의 연계 및 공동 프로그램 참여 및 개발이 필요하다. 성공적인 기업의 자원봉사활동을 위해 무엇보다 NGO와의 파트너십이 필요할 것이다. 파트너십은 서로가 동등한 입장을 때, 그리고 서로에 대한 충분한 이해와 신뢰가 있을 때 더욱 큰 성과로 나타날 수 있을 것이다. 이에 NGO실무자들 역시 기업에 대한 이해를 높이고, 학습하고 정보를 공유할 수 있도록 NGO실무자 네트워크도 계획하고 있다.
일곱째, 자원봉사가 특정부서나 영역의 직원 뿐 만아니라 모든 사원들이 자원봉사를 통해 시간과 재능을 바치고 삶의 의미와 사명감의 실현을 추구할 수 있도록 해야 한다. 다양한 부분의 배려가 필요하다.

키워드

기업,   자원봉사