본문내용
드 및 도박을 오락으로한 라스베가스, 일본 나가사끼의 오란다촌, 동경의 디즈니랜드 등을 들 수 있다.
⑥ 가족 레크레이션형
주로 가족 동반 등의 레크레이션 수요에 대응한 레크레이션 기지이다. 주택 등의 거주시설을 첨가하여 Lodge 등의 숙박시설을 갖추고 어린이가 즐길 수 있는 체험형 시설 등이 정비되어 있다.
3. 이용형태에 의한 분류
① 주말형 리조트
대도시 주변에 주로 많이 입지 하는 당일형 또는 일박형으로 이용되는 리조트이다. 스포츠레저나 오락적인 요소가 부여되어야 하는 이러한 리조트는 도시권에 거주하는 사람들의 여가활동의 장소로서 그 수요의 증대가 예상된다.
② 장기체재형 리조트
중심이 되는 숙박시설의 종류에 따라 호텔중심형, 별장중심형, 콘도미니엄중심형으로 나눌 수 있다. 반정주형으로 이용되기에 생활공간으로서의 기능의 충실이 요구되며, 각종 스포츠시설을 병설하여 체재일수의 증가로 인한 수익창출에 힘써야 한다.
③ 정주형 리조트(실버타운)
장기에 걸친 정주형의 체재가 행해지는 리조트로, 생활기능의 역할이 아주 중요하다.
Ⅳ. 리조트 산업의 특징
리조트를 현실의 사업이라는 측면에서 다른 산업과 비교하면 다음과 같은 특징을 가지고 있다. 이러한 하나하나는 다른 산업에도 부합하는 것이지만 리조트 사업은 3가지 특징을 갖는다.
1. 생산과 소비의 동시점, 동지 점성
서비스업 전반에 걸친 공통적인 특성으로, 재고가 없다. 고 표현할 수 있다. 일반 제조 상품은 생산과 소비가 시간적으로 맞지 않거나 동일한 장소에서 이루어지지 않으므로 재고가 발생한다. 그래서 수급 상황을 고려해 재고를 처리한다. 이러한 공업적인 생산에서는 재고라는 조정 기능이 작용하기 때문에 일정의 허용 범위 내에서 안정적인 생산이 가능하고 시설과 노동력의 계획적인 이용도 비교적 용이하다. 이에 비해서 리조트 사업은 공업적 생산에서 말하는 재고가 없다. 예를 들면, 리조트 지역의 개인용 풀장 주변 공간에서 음료수를 제공하는 서비스 제공 행위와 음료수를 마시면서 일광욕을 하고 시간을 보내는 소비 행위는 공유하는 시간에 공유하는 장소를 고려하지 않으면 안된다. 이 때문에 이용자가 많아 의자의 수용량을 상회할 경우에는 자리가 빌 때까지 손님을 기다리게 하지 않으면 안된다. 손님수가 적을 때에는 시설과 노동력이 유휴화하게 된다. 이렇듯 리조트 사업은 재고가 없기 때문에 안정적인 서비스의 제공이 불가능하다. 이것이 경영을 압박하는 원인이 된다.
2. 수요의 불안정성
수요자 측면에서 볼 때, 리조트가 그들의 생활 가운데서 얼마만큼의 비중을 갖고 있는가와 리조트가 시간 소비형의 행동이라는 것에 크게 기인하고 있다. 대부분의 사람들은 일상 생활에 있어서 리조트의 위상을 의, 식, 주와 교육, 의료보다도 중요하게 생각하지 않는다. 결국 의, 식, 주와 교육, 의료를 필요 한도 이하로까지 자르고 리조트에 주력하는 사람은 소수이다. 따라서 리조트에 대한 수요 크기는 경기와 가계의 상태에 크게 좌우된다. 더욱이 무슨 일이 있어도 리조트가 일상 생활에 필요하다고 생각하는 사람은 많지 않다.
3. 막대한 초기 투자
리조트 사업은 일반적으로 거대한 토지 취득, 시설의 건설과 기반 장비에는 거액의 선행 투자가 필요하다. 특히 우리나라처럼 지가가 높고 토지 이용상의 각종 규제가 많은 나라에서는 넓은 용지를 확보하는 것만으로도 큰비용이 든다. 리조트 사업은 앞에서 본 것처럼 재고가 없고 수요가 불안정하며, 동시에 리조트의 운영에 의한 수익률도 생각처럼 높지 않다. 게다가 초기 투자가 크고 차입금 변제와 이자 지불만으로도 경영이 압박 받을 가능성이 있다. 이상과 같은 리조트 사업의 부정적인 면을 극복하기 위해서 사업자는 다양한 전술을 생각해야만 한다.
Ⅴ. 리조트의 개발단계 및 성공요소
1. 제 1 단계
마스터플랜 작성의 제 1단계는 리조트 개발 프로젝트 실시의 기본이 되는 사업의 발상, 기획에서 개발 사업의 기본적 개념 작성까지이다.
① 발상, 아이디어의 정리
새로운 사업을 전개할 때는 감성에 기초한 참신한 발상과 아이디어가 필요하다. 특히 리조트 사업은 수요자 측에서 보면 정신적인 부분을 다분히 포함하므로, 다른 사업 이상으로 예리한 센스를 갖는 발상이 중시된다.
② 개발 이미지 결정
발상 아이디어를 구체적인 이미지로 형성하는 작업이 필요하다. 이것은 용지 선정 및 시장 대응의 검토와 병행하여 검토된다.
③ 용지 선정
리조트 개발 프로젝트에서 용지는 불가피하다. 그것도 일반적으로 거대한 용지를 필요로 하는 동시에 기후,
⑥ 가족 레크레이션형
주로 가족 동반 등의 레크레이션 수요에 대응한 레크레이션 기지이다. 주택 등의 거주시설을 첨가하여 Lodge 등의 숙박시설을 갖추고 어린이가 즐길 수 있는 체험형 시설 등이 정비되어 있다.
3. 이용형태에 의한 분류
① 주말형 리조트
대도시 주변에 주로 많이 입지 하는 당일형 또는 일박형으로 이용되는 리조트이다. 스포츠레저나 오락적인 요소가 부여되어야 하는 이러한 리조트는 도시권에 거주하는 사람들의 여가활동의 장소로서 그 수요의 증대가 예상된다.
② 장기체재형 리조트
중심이 되는 숙박시설의 종류에 따라 호텔중심형, 별장중심형, 콘도미니엄중심형으로 나눌 수 있다. 반정주형으로 이용되기에 생활공간으로서의 기능의 충실이 요구되며, 각종 스포츠시설을 병설하여 체재일수의 증가로 인한 수익창출에 힘써야 한다.
③ 정주형 리조트(실버타운)
장기에 걸친 정주형의 체재가 행해지는 리조트로, 생활기능의 역할이 아주 중요하다.
Ⅳ. 리조트 산업의 특징
리조트를 현실의 사업이라는 측면에서 다른 산업과 비교하면 다음과 같은 특징을 가지고 있다. 이러한 하나하나는 다른 산업에도 부합하는 것이지만 리조트 사업은 3가지 특징을 갖는다.
1. 생산과 소비의 동시점, 동지 점성
서비스업 전반에 걸친 공통적인 특성으로, 재고가 없다. 고 표현할 수 있다. 일반 제조 상품은 생산과 소비가 시간적으로 맞지 않거나 동일한 장소에서 이루어지지 않으므로 재고가 발생한다. 그래서 수급 상황을 고려해 재고를 처리한다. 이러한 공업적인 생산에서는 재고라는 조정 기능이 작용하기 때문에 일정의 허용 범위 내에서 안정적인 생산이 가능하고 시설과 노동력의 계획적인 이용도 비교적 용이하다. 이에 비해서 리조트 사업은 공업적 생산에서 말하는 재고가 없다. 예를 들면, 리조트 지역의 개인용 풀장 주변 공간에서 음료수를 제공하는 서비스 제공 행위와 음료수를 마시면서 일광욕을 하고 시간을 보내는 소비 행위는 공유하는 시간에 공유하는 장소를 고려하지 않으면 안된다. 이 때문에 이용자가 많아 의자의 수용량을 상회할 경우에는 자리가 빌 때까지 손님을 기다리게 하지 않으면 안된다. 손님수가 적을 때에는 시설과 노동력이 유휴화하게 된다. 이렇듯 리조트 사업은 재고가 없기 때문에 안정적인 서비스의 제공이 불가능하다. 이것이 경영을 압박하는 원인이 된다.
2. 수요의 불안정성
수요자 측면에서 볼 때, 리조트가 그들의 생활 가운데서 얼마만큼의 비중을 갖고 있는가와 리조트가 시간 소비형의 행동이라는 것에 크게 기인하고 있다. 대부분의 사람들은 일상 생활에 있어서 리조트의 위상을 의, 식, 주와 교육, 의료보다도 중요하게 생각하지 않는다. 결국 의, 식, 주와 교육, 의료를 필요 한도 이하로까지 자르고 리조트에 주력하는 사람은 소수이다. 따라서 리조트에 대한 수요 크기는 경기와 가계의 상태에 크게 좌우된다. 더욱이 무슨 일이 있어도 리조트가 일상 생활에 필요하다고 생각하는 사람은 많지 않다.
3. 막대한 초기 투자
리조트 사업은 일반적으로 거대한 토지 취득, 시설의 건설과 기반 장비에는 거액의 선행 투자가 필요하다. 특히 우리나라처럼 지가가 높고 토지 이용상의 각종 규제가 많은 나라에서는 넓은 용지를 확보하는 것만으로도 큰비용이 든다. 리조트 사업은 앞에서 본 것처럼 재고가 없고 수요가 불안정하며, 동시에 리조트의 운영에 의한 수익률도 생각처럼 높지 않다. 게다가 초기 투자가 크고 차입금 변제와 이자 지불만으로도 경영이 압박 받을 가능성이 있다. 이상과 같은 리조트 사업의 부정적인 면을 극복하기 위해서 사업자는 다양한 전술을 생각해야만 한다.
Ⅴ. 리조트의 개발단계 및 성공요소
1. 제 1 단계
마스터플랜 작성의 제 1단계는 리조트 개발 프로젝트 실시의 기본이 되는 사업의 발상, 기획에서 개발 사업의 기본적 개념 작성까지이다.
① 발상, 아이디어의 정리
새로운 사업을 전개할 때는 감성에 기초한 참신한 발상과 아이디어가 필요하다. 특히 리조트 사업은 수요자 측에서 보면 정신적인 부분을 다분히 포함하므로, 다른 사업 이상으로 예리한 센스를 갖는 발상이 중시된다.
② 개발 이미지 결정
발상 아이디어를 구체적인 이미지로 형성하는 작업이 필요하다. 이것은 용지 선정 및 시장 대응의 검토와 병행하여 검토된다.
③ 용지 선정
리조트 개발 프로젝트에서 용지는 불가피하다. 그것도 일반적으로 거대한 용지를 필요로 하는 동시에 기후,
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