변혁적 리더십과 거래적 리더십.

소개글

변혁적 리더십과 거래적 리더십.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 변혁적 리더십 이론(Transformational Leadership Theory)
1) 카리스마적 리더십 또는 이상적 영향(Charismatic Leadership or Idealized Influence)
2) 영감적 동기유발(Inspirational Motivation)
3) 지적 자극(Intellectual Stimulation)
4) 개별적 배려(Individualized Consideration)

2. 거래적 리더십 이론 (Transactional Leadership Theory)
1) 조건적 보상(Contingent Reward)
2) 예외에 의한 관리(Management-By-Exception)

본문내용

데 효과적이라는 것이 발견되고 있다(Avolio &Bass, 1991).
2) 예외에 의한 관리(Management-By-Exception)
적극적 예외관리(management-by-exception(active))는 부하의 순응을 얻기 위해 그의 실수에 대해 교정적 행동을 취하는 리더십을 의미한다. 리더는 부하의 과업수행에 있어서 일탈, 실수, 오류들을 발견하기 위한 조치(기준)들을 설정하고 기준을 벗어나는 실수가 발생했을 때는 적절한 교정조치를 취한다.
소극적 예외관리(management-by-exception (passive))를 하는 리더들은 부하의 실수, 일탈, 오류 등이 발생할 때까지 소극적으로 기다리며, 문제가 발생하면 그 때 가서 교정조치를 취한다. 그들은 실수를 발견하려 하지 않으며 문제가 보고되어져야만 교정행동을 취한다. 문제가 그들을 그다지 성가시게 하지 않는 한 그대로 지나가도록 그냥 두어버린다.
일반적으로 리더십 효과면에서 조건적 보상은 위에서 언급한 것처럼 대부분의 경우 상당히 효과적인 것으로, 적극적 예외관리는 보다 가변적이며, 소극적 예외관리는 아주 비효과적인 것으로 보고되고 있다(Avolio & Bass, 1991).

키워드

☆변혁적 리더십과 거래적 리더십☆.,   ☆변혁적 리더십과 거래적 리더십☆.