애플웨이를 읽고

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게 디자인 된 잡스의 가전제품 개념에 동의하지 않았다. 무반응한 기업 고객들의 환심을 사고자 최대의 노력을 기울이는 것은 도움이 되지 않았다. 그러한 노력은 1980년대 후반 애플의 정체 및 1990년대 애플의 쇠락에 원인을 제공했다. 이것은 잡스가 D8 conference 에서 했던 얘기와 일치한다. 고객은 누구인가, 그것은 최종 소비자이다. 1980년대의 모습이 지금의 우리회사의 모습과 닮아있는 듯 하다.
<뉴욕타임스> 와의 인터부에서 , 스티브 잡스는 현대 미술관의 규브 구입 제안에 한편으로는 놀랐고, 한편으로는 영광으로 생각했다고 말했다. 그렇지만 그는 이렇게 덧붙였다. \"우리가 디자인에 많은 관심을 기울이는 것은 사용자들의 일상생활에 영향을 미치고 싶은 바람 때문입니다.\" <뉴욕타임스>는 이렇게 보도했다. \"큐브는 선불교처럼 고여한 분위기를 풍겼다. 그렇지만 기대만큼 높은 매출을 올리지는 못했다.\" 그리고 그 이유를 잡스가 놀라울 정도로 노골적으로 설명했다고 말했다. 잡스는 이렇게 말했다. 그것은 디자인의 실패가 아니라, 개념의 실패였다. 우리는 전문가들을 대상으로 큐브를 출시했다. 우리는 그들이 확장 능력보다 책상 위에 올려놓을 수 있는 작은 제품을 더 중요시하리라 생각했다. 그렇지만 우리의 생각이 틀렸다. 그것은 잘못된 개념이었다. 그리고 잘못된 개념이 놀랄 정도로 멋지게 구현되었다. 잡스가 어던 식으로 생각하는가를 조금은 들여다 볼 수 있을듯 하다.
공간을 확보하려고 잡스는 응용프로그램들로부터 OS를 분리해낼 수 있는 방식으로 컴퓨터의 메모리를 구획화하지 않기로 결정했다. 구획화하려면 더 많은

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