전략적 기획론

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전략적 기획론 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 전략적 기획의 의의
2. 전략적 기획의 방법

본문내용

사회로 부터 승인을 받게 된다. 이런 과정을 통해 전략적 기획안이 하나의 추진 계획으로 채택되는 것이다.
7) 집행과 통제
집행시 구체적 일정에 따른 실제 추진과 함께 예산지출이 요구된다. 이 단계에서는 조직체계에 따라 각 담당자별로 역할을 부여하여 집행을 맡기게 되므로 상급자에 의한 감독과 통제가 수반된다. 이때 상급자의 역할은 감시자의 역할 뿐 아니라 각 분야에서 과/부족한 자원 및 예산을 적절히 조정하고 재배분하는 등 조정자의 역할도 요구되게 된다.
8) 평가
각 단계별로 추진과정 및 완료 유무를 확인 한 후, 초기 의도 및 기획과 다른 결과가 발생했을 경우 그 원인을 분석해야 한다. 이 단계에서는 목표를 달성했는가에 대한 여부보다는 초과 달성 혹은 미달의 경우 그 원인을 알아내는 것이 더 중요하다.

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