사회복지 인사관리

소개글

사회복지 인사관리에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

환이 있다.
⑶ 승진관리: 승진은 수직적 이동의 형태로서 하위의 직급.직위계층에서 상위의 직급.직위계층으로의 상승을 의미하는 이동의 한 형태이며, 조직구성원이 조직생활에서 개인적으로 가지는 2대 관심사는 신분과 보수이고, 그중에서 신분은 승진을 통해서 성취됨.
4. 슈퍼비전
1) 슈퍼비전의 의의: 슈퍼비전은 다른 사람이 하는 일에 대해 상급자와 하급자와의 관계에서 상급자가 책임을 갖고 지켜보는 감독자라고 해석할 수 있다.
2) 슈퍼비전의 목적 또는 기능: 슈퍼비전의 목적은 사회복지사의 전문지식과 기술의 향상을 도모하고, 기관의 규정과 절차에 서비스를 제공하는 것이며, 슈퍼비전의 여러기능은 교육적 기능, 행적적 기능, 지지적 기능 등 세 가지 기능이 가장 중요하게 거론됨.
⑴ 교육적 기능: 슈퍼바이지로 하여금 전문직업적 태도를 확립하고, 전문지식과 기술을 이해하고 학습하는 것을 목표로 하고 있다.
⑵ 행정적 기능: 슈퍼바이저는 일선 사회복지사 등 조직구성원에게 지시하고 지도하며, 직무의 질과 양에 있어서 기관의 규정과 절차에 맞는 서비스를 제공하게 하기 위하여 기관관리자와 사회복지사의 의사소통을 촉진하는 역할과 함께 전반적 기관활동에 대한 조정과 통제의 임무를 수행함.
⑶ 지지적 기능: 슈퍼바이저는 일선 사회복지사가 사회복지서비스 전달업무에 있어서 맡겨진 일을 스스로 노력하여 잘 감당할 수 있도록 장애요소나 방해요소를 제거해 주고, 용기를 주고 지지해 주는 역할, 즉 업무촉진자의 기능을 수행함.
3) 슈퍼바이처의 자격과 역할: 슈퍼바이저의 자격: 첫째, 전문직에 대한 충분한 지식과 종합적 지식을 갖추어야 하며, 둘째, 사회복지의 일반적 실천에 대한 능력과 실천방법에 대한 충분한 능력을 갖추고 있어야 하며, 셋째, 일선 사회복지사가 쉽게 접근하여 질문하고 지도를 받을 수 잇도록 접근이 용이해야 하며, 넷째, 슈퍼바이저는 해당 기관과 일선 사회복지사, 조직구성원 등과 자신 간의 제반 관계에 대하여 진실하고 지속적인 관심을 갖고서 적극적 동기부여를 통하여 슈퍼바이지의 지식과 기술을 향상시키는 데 도움을 우어야 하며, 다섯째, 슈퍼바이저는 일선 사회복지사가 제기한 문제의 해결방법을 모르거나 제시할 수 없을 때에는 자신의 입장을 속직히 밝힐 수 있는 진솔성이 있어야 하며, 감사와 격려 칭찬의 태도를 가지고 일선 사회복지사의 동기를 유발하고 전문직업적 발전을 도모해야 함.
4) 슈퍼비전의 기본원칙과 주요 내용
。효과적으로

키워드

사회복지 인사관리,   사회복지 인사관리