목차
1. CRM 성공사례
2. McCormick-Shilling의 실패사례
3. CRM의 성공과 실패의 원인
2. McCormick-Shilling의 실패사례
3. CRM의 성공과 실패의 원인
본문내용
다.
7) 강력한 리더쉽의 부재
효과적인 CRM구축과 활용을 위해서는 강력한 지도자가 필요하다. 여러분야가 총체적으로 같이 움직여야 되기 때문에 모든 의사결정을 즉각적으로 할 수 있는 권한을 가진 지도자가 필요하다.
8) CRM에 적절한 조직변화의 실패
기업이 CRM에 활용에 적합한 조직구조와 적절한 보상시스템을 갖추고 있지 않음
해결방안
고객중심으로 조직변환
현재의 판매인력은 상품을 관리하고 상표 별 중앙 집권적 관리, 통계적 자료에만 관심을 두지만 CRM에서 필요한 조직은 상품을 팔기보다는 관계를 구축하고 지역별 고객 중심적 관리를 하며 고객의 비즈니스 문제를 해결, 전화나 e-mail을 통해서 고객과 수시 접촉하는 조직이다.
결론적으로 CRM에 성공하기 위해서는 IT기술과 마케팅이 CRM을 받치고 있고 Idea와 Analysis, Strategy 세가지가 효과적으로 CRM을 실행할 수 있는 성공요인이다. Idea와 Analysis는 주기적으로 Testing되어서 결과를 반영해야 하고 Analysis와 Strategy는 Modeling을 해서 변경시켜야 하고 이 변경된 내용을 반영해서 새로운 Idea를 만들러 내는 과정이 반복적으로 일어나는 것이다.
7) 강력한 리더쉽의 부재
효과적인 CRM구축과 활용을 위해서는 강력한 지도자가 필요하다. 여러분야가 총체적으로 같이 움직여야 되기 때문에 모든 의사결정을 즉각적으로 할 수 있는 권한을 가진 지도자가 필요하다.
8) CRM에 적절한 조직변화의 실패
기업이 CRM에 활용에 적합한 조직구조와 적절한 보상시스템을 갖추고 있지 않음
해결방안
고객중심으로 조직변환
현재의 판매인력은 상품을 관리하고 상표 별 중앙 집권적 관리, 통계적 자료에만 관심을 두지만 CRM에서 필요한 조직은 상품을 팔기보다는 관계를 구축하고 지역별 고객 중심적 관리를 하며 고객의 비즈니스 문제를 해결, 전화나 e-mail을 통해서 고객과 수시 접촉하는 조직이다.
결론적으로 CRM에 성공하기 위해서는 IT기술과 마케팅이 CRM을 받치고 있고 Idea와 Analysis, Strategy 세가지가 효과적으로 CRM을 실행할 수 있는 성공요인이다. Idea와 Analysis는 주기적으로 Testing되어서 결과를 반영해야 하고 Analysis와 Strategy는 Modeling을 해서 변경시켜야 하고 이 변경된 내용을 반영해서 새로운 Idea를 만들러 내는 과정이 반복적으로 일어나는 것이다.
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