목차
1. 일본인의 기업관
2. 흔들리는 일본식 경영
3. 일본기업의 과제
4. 일본의 전통적 기술 경영방식이 90년대 이후 실패한 이유
참고문헌
2. 흔들리는 일본식 경영
3. 일본기업의 과제
4. 일본의 전통적 기술 경영방식이 90년대 이후 실패한 이유
참고문헌
본문내용
, 일본기업은 은행차입이라는 간접 금융의 방식에 주로 의존하고 있다. 특히, 대개 당해 기업의 최대주주이면서 최대의 채권자인 메인 뱅크는, 기업의 자금조달뿐만 아니라 기업의 지배구조에도 중요한 역할을 한다.
5) 계열
또한 일본기업에는 기업집단이나 하청계열 또는 유통계열과 같은 독특한 기업간관계를 발견할 수 있다. 기업집단은 금융계열이라고 불리는 경우도 있는데, 대개 대기업 사이에 주식의 상호보유를 매개로 한 느슨한 기업간의 수평적 결합관계를 의미한다. 이에 대해 하청계열이나 유통계열은 모기업을 정점으로 하여 생산단계 또는 유통단계에 따라 수직적으로 결합한 관계를 의미한다. 이러한 관계는 조직과 시장의 중간적 관계라고 할 수 있다.
2. 흔들리는 일본식 경영
1) 종신고용, 연공서열제도
저성장 시대에도 이러한 일본적 경영이 효과적일지 또한 유지될지는 의문이다. 실질성장률 3% 이하의 저성장이 계속되면 종신 경영이나 연공서열관행이 유지되기 어렵다는 관측도 있음. 이미 90년대 들어와서 0성장 또는 마이너스의 성장을 기록하고 있다. ‘종신고용‘에 대해서는 62%, ‘연공서열형임금‘에 대해서는 97%가 재검토해야 한다는 반응이며 그 이유로는 인건비의 증대, 고령화 등을 들고 있다.
2) 주식의 상호보유
버블 붕괴의 영향에 의한 부실 채권 처리 때문에 금융기관에서 주식의 매각이 증가하였고 94년도 3월 결산에 근거한 조사에 의하면, 21행 477억엔 매각초과(노무라총합연구소 조사). 닛세이기초연구소(2002) 조사에 의하면 은행과 기업 등 전국의 상장기업들이 상호보유하고 있는 주식비율(금액기준)은 버블
5) 계열
또한 일본기업에는 기업집단이나 하청계열 또는 유통계열과 같은 독특한 기업간관계를 발견할 수 있다. 기업집단은 금융계열이라고 불리는 경우도 있는데, 대개 대기업 사이에 주식의 상호보유를 매개로 한 느슨한 기업간의 수평적 결합관계를 의미한다. 이에 대해 하청계열이나 유통계열은 모기업을 정점으로 하여 생산단계 또는 유통단계에 따라 수직적으로 결합한 관계를 의미한다. 이러한 관계는 조직과 시장의 중간적 관계라고 할 수 있다.
2. 흔들리는 일본식 경영
1) 종신고용, 연공서열제도
저성장 시대에도 이러한 일본적 경영이 효과적일지 또한 유지될지는 의문이다. 실질성장률 3% 이하의 저성장이 계속되면 종신 경영이나 연공서열관행이 유지되기 어렵다는 관측도 있음. 이미 90년대 들어와서 0성장 또는 마이너스의 성장을 기록하고 있다. ‘종신고용‘에 대해서는 62%, ‘연공서열형임금‘에 대해서는 97%가 재검토해야 한다는 반응이며 그 이유로는 인건비의 증대, 고령화 등을 들고 있다.
2) 주식의 상호보유
버블 붕괴의 영향에 의한 부실 채권 처리 때문에 금융기관에서 주식의 매각이 증가하였고 94년도 3월 결산에 근거한 조사에 의하면, 21행 477억엔 매각초과(노무라총합연구소 조사). 닛세이기초연구소(2002) 조사에 의하면 은행과 기업 등 전국의 상장기업들이 상호보유하고 있는 주식비율(금액기준)은 버블
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