목차
1. 스마트워크의 현실화에 대한 자신의 생각 - 찬성
2. IT인재 확보 및 유지하기 위한 방안
2. IT인재 확보 및 유지하기 위한 방안
본문내용
, 뛰어난 업적을 남길 수 있었다. 조조의 인재 철학과 큰 그릇으로 인해 주변에 인재가 끊이지 않았다고 한다. 반면에 삼국지의 유명한 장수로서 병사 만 명에 필적했다던 장비는 부하를 난폭하게 대한 나머지, 잠 자다가 부하의 손에 목이 잘려서 어이없이 죽고 말았다. 장비는 그렇듯 끝이 좋지 않았다. 사실 그러한 일은 작금의 시대에도 흔히 발생하고 있다. 기업인이 부하 직원을 함부로 대한 결과, 해당 부하가 중요한 기밀을 경쟁 기업에 유출하거나 또는 불법적인 행위를 폭로하는 경우를 우리는 종종 목격한다. 왜 많은 리더들이 앞서 기술한 인재 관리의 기본조차 지키지 못하고 있는 것일까? 대개 자신이 가장 똑똑하다고 생각하며 부하 직원은 단지 자신이 명령할 대상이라고 생각하는 사람들에게서 이러한 실수가 흔히 발견된다. 그런 사람은 큰 일을 행할 수도 없을뿐더러, 그런 식으로 행동하다가는 말년을 조심해야 할 것이다. 그러한 유형의 리더는 잘 나갈 때에는 부하 직원들에게 공포심을 유발함으로써 상당한 권력을 누릴 수도 있겠지만, 한번 무너지기 시작하면 모든 부하 직원들이 등을 돌림으로써 순식간에 나락으로 떨어지게 된다. 역사에는 그러한 반면교사들이 너무도 많다. 99
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