SCM(공급사슬관리) 완전 분석

소개글

SCM(공급사슬관리) 완전 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. SCM(공급사슬관리)의 개념
Ⅲ. SCM(공급사슬관리)의 필요성
Ⅳ. SCM(공급사슬관리)의 도입배경
Ⅴ. SCM(공급사슬관리)의 등장배경과 역사
　　-SCM 추진을 위한 7가지 원칙
Ⅵ. SCM(공급사슬관리)의 구조
Ⅶ. SCM(공급사슬관리) 구성요소 및 추진효과
Ⅷ. SCM(공급사슬관리)목적 및 도입효과
　　- SCM의 성격
Ⅸ. SCM(공급사슬관리)의 추진을 위한 경영기반 구축
Ⅹ. SCM(공급사슬관리)의 단계별 추진계획
Ⅺ. SCM(공급사슬관리)의 3단계
Ⅻ. SCM(공급사슬관리)의 성공사례 3가지 기업

본문내용

현 상이다.
ㄹ. 변화확산이란 주문량의 조금한 변화나 계절적 변화가 공급망을 따라 올라가면서 그 규 모를 증대시키는 현상이다.
2) 채찍 효과가 일어나는 원인
ㄱ. 개별 기업 관점에서의 의사결정
공급망 상에서 어느 한 부분에서 수요가 늘어나게 되면 반드시 다른 부분에서 부족현상이 나타나게 된다. 이 경우 제품을 먼저 확보하기 위해 안전 재고를 늘리려고 하며, 이로인해 주문폭증이 유발되어 제조업체에서는 주문의 폭증을 소비의 증대로 착각하게 된다. 이는 정부는 정책변경 해외의 환경변화 등에 기인한다.
ㄴ. 불규칙한 주문량과 판매량
주문을 한 번에 모아서 함으로써 수요 정보를 왜곡하고, 주문을 자주 함으로써 주문비용이 많이 발생 할 수 있으며 물류비용도 늘어난다. Hockey Stick 현상이란 어느 일정 기간에 초기나 중반보다는 후반에 주문량이 늘어나게 되어 그에 맞추어 목표량을 관리하는 것을 의미한다.
3) 공급체인관계에 있어 채찍효과를 감소시키기 위한 방안
ㄱ. 공급제인 전반에 걸쳐 수요에 대한 정보를 집중화하고 공급상의 제반 문제를 분석하여 대응 전략을 수립, 실천해 나간다.
ㄴ. 공급자 재고 관리 등 공급체 인간의 협력과 통합되는 전략적 관계를 구축한다.
ㄷ. 긴급 주문 등 수요의 변동에 대비하기 위하여 제품의 공급 리드타임을 감축시킬 수 있
는 방안을 강구한다.
Ⅸ. SCM 추진을 위한 경영기반 구축
1) 기업과 조직의 기초 환경
ㄱ. 기업조직의 최고 경영층의 지속적인 관심과 지원이 필요하다.
ㄴ. 기업 내, 기업 간 유기적인 체제의 수립과 실행을 위한 정보기술의 도입과 활용이 중요 하다.
ㄷ. 활동성 원가회계시스템을 도입한다.
ㄹ. 기업 내, 기업 간 파트너십의 강화가 필요하다.
2) SCM 시스템 성공요건
ㄱ. SCM의 비전과 목표를 분명히 하여 이를 기업 내부는 물론 공급체인의 전체 구성원들 과 공유하는 것이다.
ㄴ. SCM은 단순히 소프트웨어 패키지를 도입하고 시스템을 설치하는데 그치는 것이 아니 고, 일하는 방식을 바꾸는 것이다.
ㄷ. SCM 시스템은 열린 시스템이어야 한다. 즉, 변화하는 기업환경에 따라서 지속적인 개 선이 이루어 질 수 있도록 신축적이고 개방적인 시스템이어야 한다.
Ⅹ. SCM 단계별 추진 계획
1) SCM 준비단계
① 공급망 관련 기업들간에 공동목표 수립
② SCM에 참여할 준비상태의 파악
③ 공급망에 참여할 외부조직의 선정
④ SCM 에 참여하려는 업체간의 신뢰도 평가
⑤ 공급사슬 전체를 위한 일관적이고 실행가능한 설계
2) SCM 의 실행단계
① SCM 구현 시스템 선택과 공급업체 선정
② SCM 시스템 구축과 통합
3) SCM 의 운영단계
① 시스템 구축 후의 운영방식
② SCM 의 지속적인 혁신
③ SCM 운영시의 결정사항
④ SCM 의 목표달성 여부에 대한 평가시스템
⑤ SCM 운영상의 문제 해결
4) SCM의 확대 단계
① E-마켓 플레이스는 전자상거래의 가장 뚜렷한 특징 중 하나인 시,공간의 제약 극복에 따라 다양한 업종에 걸쳐 다양한 품목의 국제적 거래에 적합하다.
② E-마켓플레이스는 단순히 기존의 거래형태를 변화시키는데 국한되지 않고, 비즈니스 프로세스를 근본적으로 변화시킬 것이다. 즉, 오프라인 상에서 이루어지던 불필요하고 복잡한 거래과정들을 합리적이고 효율적으로 변화시키고 혁신적인 프로세스와 투명한 거래를 통해 거래 소요시간 및 거래비용을 획기적으로 절감시킬 수 있다.
③ E- 마켓 플레이스는 단순히 오프라인 상의 시장기능을 단순히 온라인 상으로 옮겨놓은 것이 아니다. 전자상거래의 발전된 개념이고 그 범위를 확장시킨 개념이기 때문에 전자상거래의 특징을 포함하게 된다.
④ E- 마켓 플레이스는 인터넷상의 가상시장으로써 제품 서비스 정보 등 기업의 구매 및 판매와 관련된 모든 서비스를 제공하는 공급자와 구매자의 b2b 전자상거래 커뮤니티로 E- 비즈니스 결정판으로 불린다.
⑤ E- 마켓 플레이스는 기존의 단순한 상거래 기능만 존재하던 b2b 쇼핑몰 사이트와는 완전히 다른 개념으로 인터넷 수단으로 구매기업과 공급기업 사이를 완전히 연결, 통합하는 혁신적인 패러다임이다.
. SCM의 3단계
1) Supply Chain 이전단계 (비공식체인)
- 프로세스 정비 이전의 혼돈상태
- Supply Chain의 개념, 방침이나 기초적 업무설계가 이루어져 있지 않은 상태
- 프로세스가 비관리 상태여서 충돌이 반발
2) Supply Chain 제 1단계 (조직기능정비) / 기능별 업무
- 조직기능 분담이 이루어지고, 기업내에서 최적화가 이루어져 있는 상태
- 경영, 비용, CS(Customer Satisfaction, 고객만족) 등의 향상을 꾀할 수 있다.
- 단, 기업 전체가 최적화에 도달해 있지 않고, 그것을 실형하기 위한 방법, 틀을 갖추지 못한 상태
3) Supply Chain 제 2단계 (사내 프로세스 정비)/ 프로세스 중심의 업무
- 사내 전체가 횡적으로 각각의 프로세스, 관리, 업무가 통합되어 있는 상태
- 계속적으로 개혁을 꾀할 수 있으며, 비즈니스 구조로서도 세계수준의 성과를 달하고 있 는 상태
4) Supply Chain 제 3단계 (체인 전체 정비)/ Supply Chain 프로세스
- 사내, 사외를 포함하는 조달처에서부터 최종 고객까지를 포함한 체인전체를 통합하여 최적화되어 있는 상태
- 각 기업은 다양한 고객, 자사의 핵심역량, 새로운 가치장조에 초점을 맞추어 활동 전개
→ 기존의 기업의 틀을 뛰어넘어 경쟁력 있는 비즈니스 모델을 재구축함으로써 통합 Supply Chain 프로세스를 구축하는 것이 SCM 의 마지막 단계라고 할 수 있다.
따라서 기능별 업무, 프로세스 중심의 업무, 더 나아가서는 기업의 틀을 뛰어넘는 Supply Chain 프로세스로 발전해 가지 않으면 안된다.
.SCM 성공사례
1) 삼성전자와 LG전자
삼성전자와 엘지전자가 지난 1분기 어닝 서프라이즈를 기록하며 시장 예측을 상회하는 “V자”회복을 거두자 양사의 공급망관리(SCM) 체계가 재계의 관심을 받고 있다. 최고경영자 책상에서 미국 유럽은 물론 아프리카 남미 지사 판매, 재고 현황까지 하루 단위로 그물망처럼 꿰

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