[필립스] 필립스(philips) 성공요인 분석
본 자료는 3페이지 의 미리보기를 제공합니다. 이미지를 클릭하여 주세요.
닫기
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
해당 자료는 3페이지 까지만 미리보기를 제공합니다.
3페이지 이후부터 다운로드 후 확인할 수 있습니다.

소개글

[필립스] 필립스(philips) 성공요인 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 필립스의 조명사업 ………………………3
Ⅱ. 필립스 LED조명 …………………………4
Ⅲ. 루미레즈 인수 ……………………………5
Ⅳ. 연구개발 집중 ……………………………6
Ⅴ. 다양한 기술보유 …………………………6
Ⅵ. 디자인 역량 강화 …………………………7
Ⅶ. 적극적인 투자지속 ………………………7
Ⅷ. 향후 전망 …………………………………8
Ⅸ. 시사점 ……………………………………8

본문내용

스는 조명사업에 진출하여 우수한 제품을 생산하기 위해서 연구개발에도 지속적인 투자와 집중을 이어갔다. 우수한 제품의 개발만이 세계시장에서 제품에 대한 판매를 늘리고 수익을 창출하는데에 도움이 되기 때문이다.
조명은 밝기를 비롯하여 조명의 수명 등의 다양한 부분들에 의해서 경쟁우위를 갖게 되는데 이는 제품에 대한 개발에 투자 없이는 불가능한 일이다. 제품의 개발에 지속적으로 투자를 실시할 때에만 고객들이 만족하는 제품을 생성할 수 있고 이에 따라 제품의 판매가 이루어지게 되는 것이다.
Ⅴ. 다양한 기술보유
필립스는 이듬해인 2007년 미국 LED 조명설계 전문회사인 \'컬러키네틱스\'를 사들였다. 칩을 생산해 전구를 만드는 데 그치는 것이 아니라,LED 조명을 설계해주는 \'솔루션\'시장에 진출하기 위해서였다. 미국 뉴욕에 있는 필립스 컬러키네틱스엔 무대조명 전문가를 스카우트해 기술담당자로 앉혔다.
필립스는 조명사업에 진출함에 있어서 조명 자체에 대해서만 초첨을 맞추는 것이 아니라 조명이 사용되는 환경에 대해서도 상당한 초점을 맞추었다. 조명을 주로 사용하는 무대조명 전문가를 고용하는 등의 방식을 통해서 다양성을 확보하게 된 것이다.
제품의 밝기와 같은 성능에만 초점을 맞추지 않고 실제 현장에서 제품의 사용되는 장소와 환경 등에 대한 연구를 실시함에 따라서 고객들의 요구를 충족하는 제품의 생산과 개발이 가능하게 된 것이다.
대부분의 기업들은 제품에 대한 개발을 실시함으로서 제품의 성능의 향상을 도모하면서 동시에 시장에 대한 분석도 함께 하지만 필립스처럼 적극적으로 제품이 사용되는 환경에 대해서 분석하는 곳은 드물다고 할 수 있다.
필립스는 제품의 주변의 모든 요소들을 고려하여 보다 확실하고 완벽한 제품을 만들려는 계획으로 볼 수 있다. 조명이 사용되는 다양한 환경을 고려하여 제품을 개발함으로서 시장에 대한 지속적인 우위를 확보할 수 있게 된다.
Ⅵ. 디자인 역량 강화
디자이너와 프로그래머 등으로 구성된 CPAT(Customer Program Application Team)라고 불리는 별동부대도 네덜란드 에인트호번 본사와 중국 상하이에 만들었다. 이들의 임무는 \'디자인\'.빌딩 외관을 장식하고(경관조명),도로를 비추는(거리조명) 데 필요한 모든 프로그램 설계와 디자인을 담당한다.
나이젤 디아크레 필립스 컬러키네틱스 아 · 태지역 마케팅 담당자는 \"필립스 조명사업부는 애플의 방식을 따르고 있다\"며 \"도시 외관을 바꾸는 조명에서부터 병을 낫게끔하는 치료용 조명까지 우리가 상상할 수 있는 모든 기기에 LED 조명을 적용하는 것이 이들의 임무\"라고 설명했다.
필립스는 조명사업을 실시함에 있어서 디자인에 대한 중요성도 잊어버리지 않고 있다. 제품의 다지인에도 중점을 두고 있으며 고객들이 선호할 수 있는 디자인을 만들기 위한 노력을 지속적으로 기울이고 있다.
디자인은 고객들이 제품을 구매하는데에 중요한 요소로 작용한다. 고객들은 제품에 대한 기능적인 측면 뿐만 아니라 디자인에 대한 아름다움도 제품을 구매하는데에 필요한 요소로 보는 것이다.
Ⅶ. 적극적인 투자지속
광원에서 조명 솔루션을 제공하는 사업구조로 재편한 필립스는 조명으로만 지난해 76억 유로에 달하는 매출을 올렸지만 사업확장을 위해 M&A도 멈추지 않을 태세다. 2006년 루미레즈를 기점으로 지난해 말까지 필립스가 인수한 회사는 모두 10여곳.
2009년 프리미엄 실내건축 조명업체인 이탈리아의 일티루체를 사들인 데 이어 지난해 말엔 루시플랜이란 이탈리아 조명 디자인 업체를 인수해 디자인 파워를 키웠다. 김일곤 필립스코리아 조명사업부 상무는 \"광원에 이어 조명 디자인,시스템 제공 등을 위해 글로벌 차원의 M&A를 계속 추진할 것\"이라고 말했다.
필립스의 성공요인 중에서 또 한가지 말할 수 있는 것은 지속적인 투자를 실시하고 있는 것이다. 필립스는 조명사업의 성공에서 만족하지 않고 새로운 제품의 개발과 새로운 기술의 개발에 대해서 투자를 실시하고 있다.
필립스는 자신의 기업이 보유하고 있지 않는 기술력에 대해서는 해당기업을 인수함으로서 기술력을 확보하고 있으며 이를 통해 빠른 시간안에 기술력을 확보하는 전략을 구사하고 있다.
기술력을 갖고 있는 기업을 인수하고 인재를 채용하고 제품을 개발하는 등의 모든 영역에서 적극적인 투자를 실시하고 있기 때문에 계속해서 새로운 제품이 시장에 등장할 수 있는 것이다.
필립스는 조명사업 분야에서 세계적으로 우수한 역량을 과시하며 높은 점유율을 기록하고 있으며 지속적인 투자를 실시하고 있기
  • 가격1,200
  • 페이지수9페이지
  • 등록일2013.01.06
  • 저작시기2008.10
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#828128
본 자료는 최근 2주간 다운받은 회원이 없습니다.
다운로드 장바구니