간호관리 - chaper 02. 기획 기능의 실제

소개글

간호관리 - chaper 02. 기획 기능의 실제에 대한 보고서 자료입니다.

목차

chaper 2. 기획 기능의 실제

Ⅰ. 간호 기획
　1. 간호기획 개념
　2. 기획의 필요성 (목적)
　3. 기획의 원칙
　4. 기획의 유형
　5. 기획의 과정
　6. 목표관리(Management By Objective . MBO)-초 드러커(50년대)

　<목표관리,MBO의 장·단점> -단골문제
　1. MBO 장점
　2. MBO 단점

Ⅱ. 기획의 구성요소 = 기획의 계층화 tip 순서, 각각의 개념

Ⅳ. 재무관리
　1. 재무관리의 정의
　2. 재무관리의 목표
　3. 재무관리의 기능
　4. 재무제표의 이해
　5. 예산

Ⅴ. 시간관리

본문내용

폭넓은 지침을 주는 기획(방향만제시)
(2) 구체적 기획 : 구체성의 정도가 높은 것일수록
3) 기획의 범위와 수준에 의한 분류
·기획의 범위와 수준 : 조직에서 관리자가 어느 정도의 기능을 하고,
어느 범위까지 일에 관여하는가의 정도.
(1) 전략적 기획 (strategic planning) - 최고관리자
(2) 전술적 기획 (tactical planning) - 중간관리자
(3) 운영 기획 (operating planning) - 하위관리자
<관리계층에 따른 기획의 범위>★★ tip. 비교해서보기
관리계층
기획의범위
최고관리자
①조직의 전반적인 전략적 기획 (경영목표)
②장기계획 (5년이상)
③위험하고 불확실한 환경 아래에서 이루어지며
장기적인 목적과 관련.
④조직이 지향하는 미래의 분명한 목표 ·

키워드

간호관리 기획,   간호관리,   기획 기능의 실제,   간호,   기획,   재무관리,   기획의 구성요소,   MBO,   업무 효율화,   간호부 예산