나이키 기업 분석

소개글

나이키 기업 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 선정동기 및 설문조사 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ２
1. 왜 나이키인가? 　‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ２
2. 설문조사 　‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ２

Ⅱ. 기업소개 　‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 3
1. 기업소개 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 3
2. CEO 소개 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 3
3. 기업목표 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 4
4. 5대 행동강령 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 4
5. 나이키 제품 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 4

Ⅲ. 환경 분석 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 6
1. 가치 사슬 분석 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 6
2. 내/외부 환경 분석 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 8
3. 경쟁사 환경 분석 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 9
4. 나이키의 국제 무역 환경 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 14

Ⅳ. STP 분석 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 16
1. 시장세분화 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 16
2. 표적시장 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 16
3. 포지셔닝 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 16

Ⅴ. 마케팅 전략 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 17
1. 현지화 마케팅전략 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 17
2. 마케팅믹스(4P`s)전략 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 17
3. IMC 전략 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 25

Ⅵ. 제언 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 27

Ⅶ. 과제 후 'NICE'조 후기 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 28

※ 참고문헌 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 30

본문내용

KE는 운동을 좋아하고 즐기는 전 세계의 모든 이들을 주 판매 대상으로 생각하고 있다.
공급자 : ‘先物式 주문(Futures Ordering) 제도’를 실시함으로써 파트너들이 주문량의 변동에 따른 위험을 최소화할 수 있도록 돕고 있다. 그리고 중간상(매장)은 사입제를 통하여 소비자에게 공급하고 있다.
대중 (Publics) : `90년대 \'Just Do It\' - 당돌한 권유. 처음부터 높은 임팩트를 가지고 있어 새롭고 멋있다는 호평과 함께 너무 거칠고 차가우며 오만한 느낌이 강하다는 혹평을 동시에 받음. 그러나 캠페인이 계속되면서 부정적인 평가는 사라지고 이 캠페인 자체가 문화적 영향력을 갖게 됨.
(2) 외부 환경
인구 : 최근 들어서 출산율이 점점 1%에 가까워지는 등 인구 감소 추세가 나타나고 있기 때문에 미래 고객 확보를 위해 nike kids 설립하여 아동 고객 확보 주력.
경제 : ’90년대 중반부터 불어 닥친 아시아의 경제 침체와 위기와 경제 포화 상태에 휩쓸려 인원 감축, 판매율 하락 등 최악의 상황을 맞고 있다. 결국 감량 경영을 하며 다양한 마케팅을 시도하고 있다. 지나치게 상업, 프로화 방식 대신 아마추어 정신을 살리는 차원의 마케팅을 도입함으로써 기업의 이미지를 변화시키고 기업 쇄신을 위해 노력중이다.
기술 : 재정의 10% 이상을 연구비에 투입하여 끊임 없는 실험과 연구를 하고 있다. 그리고 이러한 제품들을 세계 곳곳에서 누구나 받아볼 수 있도록 하기 위해 인터넷 상에서 전자 쇼핑몰을 설립하고 전자상거래 진행 중이다.
문화 : 삶의 여유를 어느 정도 누리게 되면서 사람들은 환경 문제와 건강에 관심을 두기 시작했고(헬스, 건강식품, 사상의학 등) 건강을 위해 여가 시간의 많은 부분을 운동(athletics&sports)과 스포츠 관전에 할당하고 있다. 또한 월드컵과 올림픽 등 스포츠를 통한 국가 간의 교류가 효율적이라는 것이 입증되면서(2002년 한국과 네덜란드) 스포츠는 신세기에 IT산업, 생명공학과 더불어 유망 직종 중 하나로 떠올랐으며, 스포츠 산업은 때를 같이하여 점점 발전하고 있다.
3. 경쟁사 환경 분석
(1) 스포츠 브랜드 점유율
현재 세계 스포츠화 시장은 115억 달러(약 11조 6600억 원).으로 세계 스포츠용품 시장은 점유율 33%의 나이키, 14%의 아디다스, 12%의 리복으로 구성된 전형적인 1强 2中의 경쟁 체제로서 7%의 푸마(Puma), 5%의 뉴밸런스(NewBalance)가 그 뒤를 바짝 좇고 있다. 이러한 상황에서 최근 인도 스포츠용품 시장에서 나이키와 아디다스를 제치고 리복이 시장점유율 1위 자리에 올라섰다. 게다가 리복은 성장하고 있는 중국 시장을 겨냥하여, 중국 출신의 NBA 농구스타 야오밍을 전속 모델로 영입, 2008년 중국 베이징 올림픽 공식 후원업체 아디다스를 위협하면서 중국 시장 공략에도 발벗고나섰다. 이러한 가운데 아디다스가 리복을 인수 합병함으로써 단숨에 점유율 28％로 뛰어올랐다.
미국시장에서의 경우 나이키가 아디다스에 비해 점유율이 압도적으로 높았는데, 아디다스가 리복을 합병 해서 시장점유율 나이키의 미국시장 점유율은 꽤 따라잡게 된다. 미국 시장에서의 나이키의 시장점유율은 36%, 아디다스의 시장점유율은 8.9%. 허나 리복을 합병함으로써 리복의 미국시장점유율인 12%가 더해지면서, 나이키 36%, 아디다스 21%로 단순에 시장점유율 간격을 줄인다.
매출로 보면 나이키가 대략 두배 정도 크다. 대략 나이키가 12조원이고 아디다스가 6조원정도인 걸로 알고 있다. 축구 용품을 제외한 대부분에서 나이키가 시장점유율이 높다. 최근 ESPN에서 발표한 자료에서 첨으로 축구용품시장에서 나이키가 34%이고 아디다스 30%로 나이키가 앞서고 있다.
[표]한국시장 경쟁업체 매출액과 시장점유율
경쟁업체
나이키
아디다스
프로스펙스
리복
스프리스
2000년 매출액
1536억
1143억
1071억
705억
453억
2001년 매출액
1986억
1110억
1083억
768억
488억
2002년 매출액
2716억
1200억
1247억
858억
493억
2003년 매출액
2846억
1475억
1089억
876억
793억
2000년 시장점유율
17
10.3
10.1
5.2
3.2
2001년 시장점유율
18.3
9.8
11.2
5.3
3.2
2002년 시장점유율
19
11
11.2
5.2
3.4
2003년 시장점유율
20
13.8
11.5
5.4
6.0
[표]한국시장 경쟁업체 매출액과 시장점유율
(2) 경쟁사 소개
①아디다스
현재 나이키의 가장 강력한 경쟁 상대는 누가 뭐라 해도 아디다스일 것이다. 나이키가 미국시장에서 농구화를 통한 성장을 이루고 이를 바탕으로 세계시장을 정복했다면 아디다스는 축구화를 통해 유럽시장에서 성장을 이루고 세계시장에 자신의 영역을 확보했다.
아디다스는 한 때 나이키와의 경쟁 속에 침체기를 맞아 굉장한 어려움을 겪어왔으나 이를 극복하고 나이키와 더불어 세계 스포츠 브랜드 시장에서 높은 위치를 차지하고 있다.
아디다스는 아디 다슬러(Adi dassler)라는 한 독일 청년이 좀 더 편하고 효율적인 운동화에 대한 필요성을 절감하고 생각해 낸 신발이 그 기원이다. 평소 느끼던 운동화의 문제점을 보완하여 만든 운동화로 각종 대회에서 승리를 휩쓴 후에, 자신이 개발한 신발에 대한 특허권을 신청하면서 본격적인 스포츠화 개발에 착수한다. 이때가 1920년, 아디 다슬러가 겨우 만 20세가 되던 해였다. 그가 처음 일반에게 선보인 신발은 무창 운동화였는데 가죽 바닥으로 된 스포츠화만 있던 시대에 탄력이 뛰어난 고무의 사용은 발상 자체가 획기적인 것이었다.
아디 다슬러의 스포츠는 스포츠화 사업에 뛰어든 지 8년만인 1928년에, 그가 만든 신발을 암스테르담 올림픽에서 선수들이 착용하게 되면서 거의 폭발적인 반응을 일으킨다. 유럽 전역에 아디 다슬러의 열풍이 일기 시작했고, 1936년에는 베를린 올림픽에서 전설적인 육상 선수 제시 오웬스가 아디 다슬러의 스파이크 슈즈를 신고 무려 4개의 금메달을 획득하면서 그 명성이 치솟았다.
1948년 아디 다슬러는 회사명을 자시의 이름을 따 ‘아디다스’라 정하고 본

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