CJ 엔터테인먼트 기업분석

소개글

CJ 엔터테인먼트 기업분석 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 들어가며
2. 회사소개
2.1. CJ의 성장과정
2.2. CJ는 건강, 즐거움, 편리를 선사하는 생활문화 기업이라는 이미지 강조한다.
2.3. CJ의 기업symbol - Blossoming CJ
2.4. CJ의 2008년 경영 방침 - 글로벌 기업으로의 도약
2.5. CJ의 사업 영역
2.6. CJ Entertainment 사업 소개 및 현황
3. 시장 환경 분석 - 경쟁자 분석
3.1.국내시장 경쟁자 (롯데시네마, 쇼박스)
3.2 해외시장 경쟁자 (미국시장, 중국시장)
4. SWOT 분석
4.1. 내부 환경 분석(Strength, Weakness)
4.1.1. CJ 엔터테인먼트의 강점
4.1.2. CJ 엔터테인먼트의 약점
4.2. 외부환경(Opportunity, Threat)
4.2.1. CJ 엔터테인먼트의 기회
4.2.2. CJ 엔터테인먼트의 위협
5. CJ 엔터테인먼트의 마케팅 전략
5.1. CJ 엔터테인먼트의 해외시장 진출과정
5.1.1. 글로벌 시장 진출 배경
5.1.2. CJ 엔터테인먼트의 글로벌시장 진출과정
5.1.3. CJ Entertainment의 해외시장진입 및 확장 전략
5.1.4. 글로컬라이제이션(Global + Localization) 전략
5.1.5. 해외시장 진출의 성공 사례
5.1.6. 해외시장 진출의 성공요인
5.2. CJ 엔터테인먼트의 마케팅 전략
5.2.1. 최근 주요 핵심 전략
6. 결 론
6.1. 향후 발전 방향
6.2. 미래 예측

본문내용

을 위한 프리미엄 시네마(명동점) 등 지역별로 디자인 및 인테리어를 차별화
PPL 광고(파리의 연인)을 통해 이미지 제고, 관객 수 증가
⇒ 이러한 전략과 이로 인한 성공을 기반으로 해외 진출
2) 해외 시장 전략
(1) 미국시장
ㄱ) CJ Entertainment의 전략
종전까지는 미국의 대형 배급사와 합작투자ㆍ국내영화의 판권판매 등으로 간접적인 진 출을 해 왔으나, 점차 배급ㆍ상영 루트를 다양화 해 갈 계획이다.
특히 CGV를 통해 직접 미국 영화상영 시장 진출 - 2006년 11월에 LA에 미국 1호점(3 개관 648석 규모)을 시작으로, 뉴욕 등 미국 대도시에 CGV 극장을 7~8개 오픈할 예정이다.
ㄴ) STP 전략
시장세분화
(Segmentation)
○ 대형극장보다는 작지만 높은 서비스를 선호하는 부류
표적시장설정
(Targeting)
○ 한인교포
○ 유사한 문화를 가진 아시아계 미국인
○ 세련된 영화상영관을 선호하는 관객
포지셔닝
(Positioning)
○ 한국 영화 45%, 할리우드 45%, 아시아 작품 10% 정도 비율의 영화 상영을 통해 표적시장 공략
○ 고급스러운 인테리어와 넓은 좌석, 직원 서비스 수준 향상으로 고급화 전략 추구
ㄷ) 4P 전략
Price
○ 고급화 전략에 맞춰 다소 높은 티켓 가격 적용
Place
○ LA 한인 타운 근처에 입지, 접근성 강화
○ 영화 뿐 아니라 쇼핑ㆍ외식도 할 수 있게 함으로서 원스톱(One- stop) 엔터테인먼트 추구
Product
○ 크로스컬쳐(Cross-Culture) 영화 제작ㆍ상영
○ 언어가 문제시 되지 않는 영화는 직접 제작
Promotion
○ 아시아 문화를 소재로 한 미국영화를 통해 관심 촉진
○ 한ㆍ미 합작영화 상영 등으로 한국문화 인지도 제고
○ 강력한 촉진을 통해 미국 대형 영화관의 낮은 관객점유율(16~17%)를 넘어섬으로서 수익성 추구
ㄹ) 전략 실행에 있어서 위험요소
대형 극장과 배급사, 자본 혹은 인지도나 한국문화에 대한 관심도에서 밀려 B급으로 전략하고, 이것이 현재 CJ-CGV가 추구하고 있는 고급화 전략과 상충될 때 포지셔닝이 어중간해지는 위험, 마이 데일리, 2008년 6월 30일 기사 일부 발췌, 수정
ㅁ) 기타 전략
미국 영화사와 합작을 통한 영화제작 - CJ엔터테인먼트가 버티고 엔터테인먼트와 공동으로 할리우드 스튜디오 라이언스 게이트의 영화 <코리안 웨딩(Korean Wedding, 가제)> 을 기획·제작한다. 영화 <코리안 웨딩>은 한국 여자에게 청혼한 미국 남자의 가족이 한국에 상견례를 하러 와서 벌어지는 해프닝을 그린 코미디로 80% 이상을 한국에서 촬영할 예정이다.
ㅂ) 미국 시장에서의 향후 전망
미국에 거점을 두고 아시아 콘텐츠를 공급하는 특화된 현지 배급사를 지향
영어로 이뤄진 영화를 만들어야 최대시장인 북미권 진입이 가능함
미국인들에게도 한국 영화의 우수성을 알리고 시장 진출의 시작이 될 것으로 전망
(2) 중국시장
ㄱ) CJ 엔터테인먼트의 중국 진출 계기
중국시장은 제작과 배급이 개방되어 있지는 않지만 급속도로 발전하고 있는 중국의 경제상황을 살펴본다면 중국은 광범위한 잠재적인 영화관람 고객을 보유하고 있다.
ㄴ) CJ 엔터테인먼트의 중국 진출 현황
2006년 2월 14일 상해영화그룹회사(SFG)와 계약 체결하여 영화관 운영사업을 공동으로 진행하고 있다. 또한 2006년 9월에는 ‘상영(上影) CGV’를 오픈하여 상해 전체 극장 모든 평과에서 우위를 차지하고 있다.
ㄷ) 중국 영화 시장의 배경 및 문제점
문화적 환경 차이
소득수준에 따른 문화의식 결여
중국 곳곳에 범람하는 해적판 (복제품) DVD
자본순환의 어려움
입장료가 소득수준에 비해 비싼 편
복제품이 곳곳에 범람
멀티플렉스를 지점 개념이 아니라 개별 법인으로 간주
정치적 환경 차이
중국 당국의 엄격한 검열
등급제도 결여
외화수입 제한정책
(분장제와 매단제)
중국인들은 폭력과 성에 관련된 문제에 민감
한국영화와 달리 등급제를 실시하지 않음
수익성을 우선시하는 중국 당국의 영화 수입 제도
ㄹ) CJ 엔터테인먼트의 전략
합작 진출 - 중국 상하이 필름 그룹과 합작으로 2006년 10월 상하이 상영 CGV 개점(5개관 1000석 규모)하였다.
ㅁ) STP 전략
시장세분화
(Segmentation)
한국ㆍ한국문화의 선호도가 높은 젊은층
표적시장설정
(Targeting)
삼성ㆍ한류 등으로 갖춰진 선호도와 이미지를 바탕으로 시장공략
포지셔닝
(Positioning)
고급 영화관 이미지 구축(중국 영화관 분류 최고 기준인 5성 등급)
한국에서 파견된 전문 인력이 전 직원에게 서비스교육 → 높은 서비스로 고급스런 이미지 구축
ㅂ) 4P 전략 영화진흥위원회 해외자료실
Price
중국 평균 영화 관람 가격이 높은 것을 감안(한 편 가격이 중국 노동자 평균 임금의 1/30) 중국 멀티플렉스 극장 최초로 회원제/카드제 도입, 시간과 회원등급에 따라 가격할인 적용 (* 표1 참조)
Place
상하이 중심가에 입지 → 접근성 증대
Product
한류 붐을 바탕으로 한 한국 영화 접근의 용이성
Promotion
13억의 잠재적 시장, 그러나 영화 관람 횟수는 1인당 연간 0.14회
고객이 영화를 기다리는 동안 한국 춤/노래 등의 문화를 선보여 눈요기를 제공
일정기간에 붉은색 계열의 옷을 입는 사람을 추첨하여 상품제공 행사 등을 통한 강력한 촉진활동
주말 관람 고객에게 특별 경품 증정
ㅅ) 여러 환경 차이를 극복하기 위한 전략
문화적 환경 차이를 극복하기 위한 전략
다양한 혜택 제공을 통한 의식 전환
언어 차이를 극복하기 위한 전략
고객 서비스 차별화 전략
주말, 평일 차등 요금제
영화별 차등 요금제
멤버십 카드 발급
영화대기고객 서비스 제공
한국 관련 문화 행사
직원 친절 서비스
자국어로 제작한 저예산 영화를 미국, 유럽 등 우수영화제에 알린 후 진출
회원제를 실시하여 고객 관리 마케팅 서비스 강화
웃는 법, 인사하는 법 등의 교육을 통한 한국식 친절 서비스
교민들을 위한 한글 자막 서비스 도입
정치적 환경 차이를 극복하기 위한 전략
경영과 소유의 현지화
중국인 정서에 맞는 영화 배급
한국과 중국의 영화 교류 촉진

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