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목차

Ⅰ. 서론
1. 아모레퍼시픽 선정이유
2. 기업소개 및 연혁
1) 기업소개
2) 주요연혁
3) 개　요

Ⅱ. 본론
1. 내부환경분석
1) 경영조직 및 경영능력
2) 기업제품 및 상품의 경쟁력
3) 대차대조표 & ROE 분석
4) 판매채널 분석
5) 해외사업
2. 외부환경분석
1) 화장품산업 특성
2) 시장점유율과 성장률
3) 국내화장품 시장 동향
3. 전략분석
1) 비용우위전략
2) 차별화전략
3) R&D 연구개발강화
4) 신개념경영기법도입
5) (해외)현지화전략

Ⅲ. 결론
1. BCG 매트릭스
2. 전략제안
1) 기업 내외부 M&A전략
2) R&D연구소 활성화 및 확대 전략
3) 기존전략의 feedback
4) 인터넷 시장개척
3. 최고의 글로벌기업 탄생을 그리며

본문내용

를 줄이는 등의 구조조정을 거쳐 일수 수익성이 낮은 브랜드를 철수하고 신제품 개발 및 출시를 결정하였으며 톱스타를 내세운 마케팅으로 중국, 대만, 일본 등의 아시아권 시장으로의 확대를 모색하고 있다. ② 더 페이스샵 더페이스샵은 에이블씨엔씨와 유사한 비즈니스 모델에서 출발하였으나 고급스러운 자연주의 컨셉으로 업계 진출 2년만에 에이블씨엔씨를 앞서나갔으며 직영점을 포함한 매장 수도 약 390여개로 에이블씨엔씨의 미샤를 앞서고 있다. 더페이스샵은 제품과 매장의 인테리어, 그리고 광고에서도 자연주의 컨셉을 통해 소비자에게 친환경적인 브랜드 이미지를 심어주었으며 빅스타를 내세운 광고전략으로 10-40대까지의 다양한 소비자 연령층을 확보하였다. 또한 우수한 ODM/OEM업체를 내세운 품질 우선의 전략으로 경쟁사보다 다소 높은 가격대에도 불구하고 재 구매율을 높일 수 있었다. 더 페이스샵은 현재 국내 브랜드 샵 시장의 포화상태의 단계에 머무름에 올 연말부터 해외시장 진출을 본격화 할 예정이다. 이에 따라 업계에 따르면 향후 3년간 국내 점포수는 동일한 수준을 유지하는 반면 한류 열풍을 통하여 중국 및 일본시장 공략에 적극적으로 나설 예정이다. □ 주요 경쟁자 분석
아모레퍼시픽과 LG생활건강은 국내 화장품 시장을 양분한 대표적인 맞수기업이다. 아모레퍼시픽은 창립 이후 60여년간 화장품 산업을 선도해 온 부동의 1위 업체. 이에 질세라 LG생활건강은 60여년 전통의 생활용품 업체로 출발한 후 지난 80년대 초 화장품 사업에 진출해 일약 업계 2위권으로 도약했다
● LG생활건강 : 강력한 구조조정과 프리미엄 전략
LG생활건강은 2005년 이후 구조조정을 통해 판매가 부진한 브랜드를 과감하게 없애고 고가의 프리미엄 중심의 브랜드를 강화하면서 ‘후’와 ‘오휘’가 백화점과 방문판매 경로에서 높은 성장세를 보이고 있다. 2006년에는 프리미엄 소비자 마케팅회사로의 전환이라는 전략하에 불필요한 브랜드 정리, 조직의 효율성 향상, 프리미엄 브랜드 역량집중 등 사업기반을 견고하게 다졌으며 2007년에도 지속적으로 이러한 사업기반을 확고하게 다짐은 물론, 소비자 가치혁신을 통해 새로운 성장을 시도하고 있다. 2007년 하반기에는 Market Share의 확대 및 제품차별화(고급화)에 중점을 두고 있으며 기업이미지 제고를 위한 광고활동을 전개하고, e-Business를 통한 전자상거래를 통해 새로운 판매전략을 수립하여 판매전략을 수립하고 있다.
● 로레알 : 차별화된 브랜드 피라미드 구축
로레알은 위에서 살펴보았던 세계화장품 시장 순위가 1위인 것에서 알 수 있듯이 세계화장품 시장에서 거의 절대적인 위치를 차지하고 있으며, 글로벌화를 하고 있는 아모레퍼시픽의 입장에서 경쟁은 불가피 하다. 1907년 창립한 로레알은 현재 랑콤, 헬레나루빈스타인, 비오템, 키엘, 슈에무라, 메이블린 뉴욕, 비쉬 라로쉬포제, 프로패셔널 파리 등 총 500개의 브랜드를 보유하고 있다. 차별화된 브랜드마케팅전략이 로레알 성공의 비결이며 고급브랜드, 중급브랜드, 저가브랜드와 같은 로레알의 브랜드 피라미드는 모두 각자의 마케팅전략과 세분화된 시장을 확보하고 있다. 아모레퍼시픽이 지향해야할 목표점이기도 하다.
● 에스티로더 : 품질력 우위를 바탕으로 한 브랜드확대 전략
에스티로더의 제품 시험 과정은 철두철미하기로 유명하다. 기초 연구실에서 1차 테스트를 진행한 뒤 피부세포 연구실에서 인공피부조직을 대상으로 재실험을 한다. 제형 연구실에서 최종 제품에 가장 근접한 컨셉을 정한다. 다양한 제품군의 사용감·점도·용해점 등을 시험한 뒤 효능 연구실에서 1,500명 이상의 지원자를 대상으로 시제품을 테스트한다. 피부 보습력·잔주름 제거·자외선 차단 정도·사용감 등 제품의 모든 사항이 평가되는 이같은 과정은 최종 생산 전 단계까지 반복된다. “우리가 만나는 모든 이에게 최상을 것을(Bringing the best to everyone we touch).” 창립자 에스티 로더의 이같은 미용철학을 바탕으로 제품력 향상을 위한 연구·개발 부문에 전사적 역량을 집중하고 있다. 뉴욕에 위치한 멜빌 연구소에는 200명의 과학자와 30명의 상담원이 에스티 로더 연구에 매진하고 있다. 더불어 최고의 제품을 만들기 위해 유명 대학·병원·공공기관·개인 등의 연구결과까지도 적극 활용, 최상의 제품을 추구하고 있다. 또한 이러한 품질력을 바탕으로, 고급 백화점 확보에 총력을 기울인다. 고급백화점에 입점하기 위해서는 고비용을 지불해야함에도 불구하고 에스티로더가 이 방식을 고집한 이유는 고급 백화점 확보에 소요되는 비용을 브랜드 구축을 위한 투자라고 해석했기 때문이다. 이렇게 구축된 브랜드 이미지에 대한 적극적인 확대정책을 통해 시장우위를 점하였다.
3. 전략분석
　지금까지의 분석을 통해 아모레퍼시픽이 국내화장품 업계 시장점유율 1위라는 것과 높은 성장률을 가지고 있으며, 지속적인 경쟁우위를 통해 수익을 창출하고 있는 매력적인 기업이라는 것을 알 수 있었다. 이번 장에서는 아모레퍼시픽이 어떠한 전략을 활용해서, 지속적인 경쟁우위를 창출할 수 있었는지에 대해 살펴보도록 할 것이다. 우선 크게 국내전략과 해외전략으로 나누어 그 내용을 분석해 보기로 하겠다.
1) 비용우위 전략
□ 물류비용절감노력
매출액 대비 물류비가 2%내외이며 매출액 비중뿐 아니라 물류비 절대금액도 대폭 감소하였다. 이를 위해 RF시스템과 DPC(digital picking cart)시스템을 도입하였다.
참고) *RF시스템: 제품이 물류센터에 입고 후 출고되기까지의 모든 작업을 작업지시서 없이 단말기 스캔 등을 통해 정보시스템과 연계하여 확인할수 있게 하는 시스템
○ 3500여 전문점 직배송 체제 구축
과거 화장품 시판시장은 대리점 체제로 구성되어 있어 화장품 업계가 대리점에 물량을 공급하면 대리점이 각 전문점으로 제품을 배송해주는 구조였다. 따라서 화장품업체는 대리점까지만 배송하면 더 이상 신경쓰지 않아도 됐었다. 그러나 다향한 판로를 모색하는 화장품업체와 소비의 양극화에 따라 보다 저렴하게 화장품을 구입하려는 소비자의 욕구가 맞물리면서 유통채널이 급격하게 변화하기 시작하였다. 이러한 유

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