현대자동차의 조직문화

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현대자동차의 조직문화에 대한 보고서 자료입니다.

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없음.

본문내용

하고 보고를 하는 일은 거의 없었다. 공식적 문화로는 볼 수 없었던 현대자동차문화의 비공식적 문화의 일부분이었다.
5> 그 밖의 인터뷰를 통해 알게 된 점
비공식적인 모임은 다양하지만 사원들은 자신이 가입한 모임 외의 다른 모임을 알기가 어렵다고 한다. 여자는 남자에 비해 상대적으로 비공식적 조직에 가입한 경우가 적다고 인터뷰 결과 알 수 있었고 연구원들은 해외영업이나 국내영업에 비해 비공식적 조직 활동이 적었다. 비공식적모임이 새로 생긴 것 보다는 원래 기존에 있던 모임이 많기 때문에 가입하면 계속 유지하는 경우가 대부분이라고 한다. 그러나 비공식적의 특성상 허수가 많아 가입한 사람에 비해 활동한
사람이 적다. 사원들이 비공식적 모임을 하는 이유 중의 하나는 업무에서 만나지 못하는 사람들도 만날 수 있고 다양한 관계를 맺을 수 있다는 점이 장점이기 때문이다. 그러나 사교적으로 만남을 지속하다보니 업무적 관계에서 업무적으로 대할 수 없다는 점이 안 좋은 점이었다. 업무상에서도 비공식적 조직에서 하는 것처럼 격식을 차리지 않고 업무를 하려다보니 능률을 저하시키고 제대로 된 임무 부여가 되지 않는다고 하였다. 이러한 이유 때문에 현대자동차 사내에서 비공식적 조직을 장려하고 추천하는 문화가 이루어 지지 않고 있다.
< 현대자동차만의 비공식적 조직의 예>
등대회- 현대자동차의 대표적인 봉사활동 모임으로 다양한 봉사활동을 하고 있다.
원 하모니- 음악동호회로서 음악 연주회도 하고 정기적으로 봉사 공연을 다닌다.
HPO- 현대자동차의 오케스트라 그룹으로 임직원간의 다양한 커뮤니케이션을
주 목적으로 한다.
낭만회- 다양한 책을 좋아하는 사람들의 모임으로 다양한 책을 읽고
정서적 교감을 나눈다.
6> 결론
현대자동차는 우리나라에서도 손꼽히는 거대한 회사이고 많은 계열사를 가지고 있는 한국의 대표기업이다. 한유럽 FTA에 따라 유럽시장 개척을 목표로 하는 현대자동차는 더 많은 성장과 발전을 기대하게 한다. 현대자동차그룹의 그동안의 성과는 경제적인 가치는 물론 다른 한국의 자동차회사에도 큰 자극이 되고 있으며, 한국 기계공업의 가능성을 보여주고 있다. 지금까지 고 정주영 회장의 ‘무조건 하면 된다’ 정신과 위기상황에 잘 대처하는 대범함, 위기 상황에 결집하는 콘크리트 정신 등 을 통해 다양한 위기를 넘기고 한국의 대표 기업이 된 현대자동차는 GM, 포드 등 세계의 내노라 하는 자동차와의 경쟁도 충분히 가능하다고 생각한다.
하지만 지금까지 해왔듯이 현대자동차그룹만의 특유의 조직문화를 계승하고 발전시키는 것
도 좋지만 급변하는 현대사회에 맞게 조직구조의 유연화를 추구하고 문제점으로 지적되는 상명하달의 식의 군대문화를 변화시키는 것이 필요하다. 현대자동차도 이러한 필요성을 인식하고 조금씩 변하고 있는 상황이고 일부 조직에 국한된 것이 아닌 현대자동차 전체에 이러한 문화적 변화를 인식시키고 다양한 비공식적 조직 활동을 권유하는 문화가 설립되어야 할 것이다. 공식적 문화와 비공식적 문화는 회사에 많은 영향을 미치는 중요한 요소들이기 때문에 그것을 이해하기 위해 더 많은 노력과 시간이 필요하다.
현 사회에는 다양한 조직구조가 있고 그에 따른 다양한 조직문화들이 있다. 현대자동차가 앞으로도 더 성장하고 많은 발전을 이루기 위해서는 현대자동차만의 장점은 더 발전시키고
미흡한 부분은 다른 조직의 성공을 벤치마킹하면서 나아가야 할 것이다. 현대자동차의 효율성을 추구하는 가부장적인 군대식 문화와 다양한 비공식적 활동을 권유하고 직원들에게 더 많은 자유와 의사결정권을 주는 문화가 잘 결합된다면 현대자동차는 국내를 넘어서는 세계의 탑 기업에 충분히 들어갈 수 있을 것이라고 생각한다.

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경영,   경제,   현대자동차조직문화