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목차

두산 인프라코어 밥캣인수 사례분석


Part 1. 서 론

Part 2. 본 론
두산의 M&A를 통한 업종전환 전략
두산인프라코어 소개
밥캣 소개
밥캣 인수배경 및 목적
밥캣의 인수과정
자금조달과정
밥캣의 인수경쟁
밥캣의 인수효과
문화적 이질감 극복
밥캣 인수로 인한 문제점
앞으로 나아가야 할 방향

Part 3. 결 론
참고문헌

본문내용

두산 인프라코어 밥캣인수 사례분석




1. 두산의 M&A를 통한 업종전환 전략
2. 두산인프라코어 소개
3. 밥캣 소개




서론

기업 인수합병




기업인수합병

　≪ 사 진 ≫
　≪ 사 진 ≫　≪ 사 진 ≫





본론

두산의 M&A를 통한 업종전환 전략
두산인프라코어 소개
밥캣 소개
밥캣 인수배경 및 목적
밥캣의 인수과정
자금조달과정
밥캣의 인수경쟁
밥캣의 인수효과
문화적 이질감 극복
밥캣 인수로 인한 문제점
앞으로 나아가야 할 방향





두산 M&A를 통한 업종전략

　　≪ 사 진 ≫
　　　　⇓
중장비(업종전략변경)




두산 M&A를 통한 업종전략

성과

1998년만 해도 3조4000억 원이던 두산그룹 매출은 18조6000억 원으로 불어났다. 영업이익도 매년 20%씩 성장해 1998년 1700억 원 규모에서 이제는 2조원을 돌파했다. 사업 구성도 크게 바뀌었다. 전체 매출에서 67%에 달했던 소비재 매출비중이 15%로 줄었다. 대신 중공업이나 기계와 같은 인프라스트럭처 지원 사업 부문이 85%로 커졌다. 두산 하면 술`이 주력이었는데 이제는 전체 매출에서 1.5%밖에 안 된다. 두산그룹 색깔이 음식료 기업`에서 `중공업 기업`으로 완전히 탈바꿈한 것이다. 전체 매출에서 내수 비중은 줄고 국외 비중이 크게 늘었다. 1998년 88%였던 내수 비중이 37%로 줄고 대신 국외 비중이 63%로 늘었다. `내수` 기업에서 `글로벌` 기업으로 변신한 것이다. 또한 자잘한 온갖 회사들이 많았는데 이제는 조 단위 이상 회사가 5개나 된다. 전체 매출에서도 90%를 차지할 정도다.
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