리더십과 스포츠

소개글

리더십과 스포츠 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 용어 정의 (p.3~4)
2. 스포츠조직 지도자 관리자와 리더십의 관계 (p.4)
3. 리더십 이론 - 거래적 리더십, 변혁적 리더십 (p.4~5)
4. 스포츠 리더십의 구성요인 (p.5)
5. 조직유형 (p.5~6)
6. 조직유형의 특성 접근방법 (p.6)
7. 조직문화 유형 (p.7)
8. 조직 특성문화 유형변천 (p.8)
9. 조직 효율성이란 (p.9)
10. 스포츠 지도자가 리더십에 미치는 영향 (p.9)
11. 무용전공 활동자의 리더십 유형별 특성 (p.10~12)
12. 결론 (p.12)
13. 참고문헌 (p.13)

본문내용

일을 벌이려고 하는 모험적이고 야심적인 인간형은 여기에서는 선호하지 않는다. 안정된 시장에서 시장 점유율이 높고 잘 훈련된 종업원을 가진 조직에서 볼 수 있는 문화 유형이다.
3. 합리적 특성문화 : 확실하고 안정되며 현실지각과 적극적, 활동 지향적이고 단기목표 지향적인, 활동 지향적 행동(패턴)에서 나타날 수 있는 문화유형으로 능률, 생산성, 이윤 등의 성과를 올리는 것을 목표로 한다. 이문화의 특성은 확실성을 추구하고 목적 지향적이며, 결과중시, 실적위주, 능력위주, 효율성, 생산성, 실리주의를 지향하며 경험에 입각한 수단-목표의 연계 관계에서 목표달성을 위한 기능적, 도구적, 관련성을 중요시 한다는 점이다.
4. 진취적 특성문화 : 현실이 동태적, 유동적, 불안정적으로 지각되고 활동 지향적인 행동(패턴)에서 보여 지는 문화 유형이다. 통찰력에 의한 조직의 성장, 외향성 진출이 목적이고 도전적, 모험적 자극적, 기업가적, 창의적이며 첨단성을 강조하고, 정해진 규칙보다 신속한 문제해결 등 을 문화적 특생으로 한다. 이러한 문화적 특색은 문제해결을 요구하고 신속한 반응을 요하며 도전과 위협으로 가득 찬 새로운 상황으로 돌입하는 경우에 보여 지는 문화유형이다.
▶ 조직 특성문화 유형 변천
▶조직 효율성이란
조직효율성은 먼저 능률의 효과성이라는 개념으로 미리 설정된 목표에 달성한 정도를 의미하며, 목표 지향적 활동이 얼마나 경제적으로 수행되었는가를 투입과 산출의 비율로 나타내는 것 구성요인으로는 구성원이나 감독자의 평가에 의해 측정된 전반적 수행, 현재의 산출자료에 의한 측정된 생산성, 자기의 질문에 의해 평가 구성원의 만족, 회계적 자료에 의한 이익이나 수익률 등을 들을 수 있다.
조직효율성 측정기준
▶스포츠 지도자가 리더십에 미치는 영향
스포츠 조직 내 지도자나 관리자의 학력수준이 높으며, 한 달 수입이 높고 근무경력은 짧을수록 리더십, 조직특성, 조직 효율성에 대한 의식이 높다. 리더십의 비전과 조직특성의 진취적 특성, 조직효율성의 조직몰입에는 지도자 집단이 높은 의식을 가진 반면에 리더십의 결단력과 분석력, 조직특성의 친화적, 보존적 특성은 관리자 집단의 의식이 높은 것으로 규명됨으로서 스포츠 조직의 지도자와 관리자간의 상호보완적 관계가 이루어져야 할 것으로 보여 진다. 따라서 스포츠 조직 활성화는 지도자와 관리자의 리더십이 형성하는 조직특성과 조직효율성에 대한 의식을 높이는데 있는 것으로 본다.
▶ 무용전공 활동자의 리더십 유형별 특성
1. 경력에 따른 차이검증 : 경력이 6년 이상인 경우가 지도자에 대한 선호도가 가장 낮게 나타났으며 2년~5년 사이의 전공자들이 가장 높은 것을 알 수 있다.
2. 지도자와 보낸 기간에 따른 차이 검증 : 7개월~2년 미만 동안 지도자와 같이 보낸 선수들의 선호도가 가장 높고, 2년 이상 된 선수들의 선호도가 가장 낮게 나타났다.
3. 경기지도자 유형에 따른 선호도 : 훈련과 지시행동, 민주적 행동 권위적인 행동, 사회적 지지행동, 긍정적 보상행동의 5가지 경기 지도자에 대한 유형에 대해 무용전공인 들의 선호도는 비슷한 정도를 나타냈으나 사회적 지지행동에 대한 선호도가 다소 높고, 긍정적 보상행동에 대한 선호도가 낮게 나타난다.
4. 5가지 경기 지도자의 유형에 대한 상관관계 : 훈련, 지시행동, 민주적 행동, 권위적 행동, 사회적 지지행동이 있는데 훈련과 지시행동은 민주적 행동과 사회적 지지행동과의 상관계수가 아주 높은 상관관계를 보여주고 있고 권위적 행동과 사회적 지지행동이 아주 높은 상관관계를 보여주고 있다. 긍정적 보상행동은 다른 유형과의 상관계수가 비교적 낮으나 나름 높은 상관관계를 보여주고 있다.
5. 연령에 따른 경기지도자 유형에 대한 선호도 : 권위적 행동을 제외한 모든 지도자 유형에서 유의한 차이가 나타났는데, 21세 이상의 전공자들이 지도자에 대한 선호도가 높은 것을 알 수 있다.
6. 경력에 따른 경기지도자 유형에 대한 선호도 : 경력에 따른 경기지도자의 유형에 대한 선호도의 차이를 분석한 결과는 긍정적 보상 행동에서는 전공경력에 따른 유의한 차이가 나타났는데 2년~5년 사이의 경력을 가진 전공자들의 긍정적 보상 행동에 대한 선호도가 가장 높게 나타났으며, 6년 이상 된 전공자들이 가장 낮게 나타났다.
▶ 결론
경력별로는 유의차가 없었으며 6년 이상 경력자의 선호도가 가장 낮았고, 2~5년의 경력자가 가장 높았다. 지도자와 보낸 기간에 따른 선호도간에는 유의한차가 나타났고 그중 7개월~2년 미만을 함께 한 선수의 선호도가 가장 높았고 2년 이상은 가장 낮게 나타났다. 5가지의 지도자에 대한 선호도의 유형은 비슷하게 나타났으나, 사회적 지지행동의 선호도가 약간 높고, 긍정적 보상행동의 선호도는 가장 낮았다. 연령에 따른 지도자의 유형에 대한 선호도의 차이는 권위적 행동을 제외한 모든 유형에서 유의한차가 나타났다. 선수경력에 따른 선호도의 차이는 긍정적 보상행동에서 유의차가 나타났고 지도자에 따른 선호도의 차이에서는 권위적은 행동과 긍정적 보상행동이 지도자와 함께 한 기간에 따른 유의성이 높았다.
☞ 현대 스포츠는 국내외적으로 그 관련 조직의 규모가 방대해지고 있다. 이에 따라서 스포츠 관련 조직의 스포츠 활성화에 기여하는 비율 또한 높아지면서 조직 내 지도자와 관리자의 역할에 대한 중요성이 제시되고 있다. 상기 결과들을 종합할 때 리더십의 비전과 조직특성의 진취적 특성, 조직효율성의 조직몰입에는 지도자 집단이 높은 의식을 가진 반면에 리더십의 결단력과 분석력, 조직특성의 친화적, 보존적 특성은 관리자 집단의 의식이 높은 것으로 규명됨으로서 스포츠조직의 지도자와 관리자간의 상호 보관적 관계가 이루어져야하고 무용수가 원하는 지도자와 스포츠인들이 원하는 지도자의 조건과 특성은 유의차가 거의 없는 것으로 보여 진다. 따라서 스포츠 조직 활성화는 지도자와 관리자의 리더십이 형성되는 조직특성과 조직 효율성에 대한 의식을 높이는데 있는 것으로 사료된다.
▶ 참고문헌
스포츠조직 지도·관리자의 리더십이 조직유형에 미치는 영향
(경기대학교 대학원 체육학과 김화복)
무용전공 활동자의 리더십 유형별 특성에 관한 연구
(이충훈)

키워드

리더십과 스포츠,   스포츠조직 지도자 관리자와 리더십의 관계 ,   리더십 이론