지식사회의 리더십 1주차~4주차 (1번째 강의까지만) 타이핑

소개글

지식사회의 리더십 1주차~4주차 (1번째 강의까지만) 타이핑에 대한 보고서 자료입니다.

목차

지식사회의 리더십 1주차-1
지식사회의 리더십 1주차-2
지식사회의 리더십 1주차-3

지식사회의 리더십 2주차-1
지식사회의 리더쉽 2주차-2
지식사회의 리더십 2주차-3

지식사회와 리더쉽 3주차-1
지식사회의 리더쉽 3주차-2
지식사회의 리더십 3주차-3

지식사회의 리더십 4주차-1

본문내용

.고객중심의 시장(customer orlentation)
소비자가 생산을 유도
대량생산(mass production)에서 대량맞춤생산(mass customization)으로
prosumption(production+consumption)
=실천사례
^아파트 모델하우스
^특수 주문 자동차
^맞춤식 뉴스 보도(top ten topic)
*소비자와 생산자의 경계가 불분명
*소비자가 실제 생산과정에 관여
*개별소비자의 취향과 요구를 반영한 제품
C.분자특성의 조직(molecularization)
*분자(molecule)
-고유한 화학적 속성을 유지ㅣ하면서 더분리 할 수 없는 최소단위
*대량적(mass)특성에서 분자적(molecule)특성으로 이동
-대량적,획일적,지휘,통제체계
~개인특성,개별독립거,협력적관계
*골드컬러:지식근로자를 지칭.
*실천사례
-매스미디어------>분자적미디어
-대량생산--------->다품종소량생산
-현실조직-------->가상조직
-계층조직------->네트워크조직
D.글로벌리제이션(globalization)- 지식기반사회의 특징
-세계가 하나의 단일 시장화
-경쟁심화,기술이전.융합
-정보화와 물류이동의 결함으로 실현
-사고와 전략은 글로벌하게 ,행동과 운영은 로컬하게
*에이지 오브 샌드(age of sand):모래의 시대[오늘날의시대상](모래에서추출한 실리콘)
<퀴즈제시>
다음중에서 지식사회의 특성과 관련이 없는 것은 어느 것인가?(1)
1산업혁명 2정보화 사회 3서비스 산업 발달 4가상조직 5후기산업사회
*강의요점
-인류에게 물질적 풍요를 가져다 준 산업사회에서는 토지,자본,노동이 주요한 생산요소였다.생산성,효율성,계층적 구조,기계적 사고,조직중심 관점,생산중심적 접근 등이 이시대의 에토스(ethos)였다.
-우리가 살고있는 이 시대는 산업사회(자본주의 사회)를 기반으로 하면서 초기 산업사회와는 판이하게 다른 사회,경제,기술적 환경에 놓여 있다.
혁신성,창의성,사회성,수평적구조,유연한 사고,개인중심적 관점,시장지향적 접근 등이 시대의 중심적 가치이다.
지식사회의 리더십 2주차-1
*생각하는 명언
-인류의 역사는 위대한 인물의 역사이다(칼라인)
-모든 리더십은 다른 사람들의 마음에 아이디어를 전달함으로써 발생한다(찰스 쿨리)
-결국 살아남은 것은 강한 종이 아니라 변화에 가장 잘적응한 종이다(찰스 다인)
1.리더십의 중요성
1)조직성공의 중심축은 리더십이다(bennis & nanus)
조직성과는 환경예측, 적응하는 조직 능력에 의존
*일반환경(general environment)
-사회적,경제적,정치적,기술적 상황
*과업환경(task environment)
-소비자,경쟁자,원자재 공급자,조업원,채권자....
*환경의 불확실성(environmental uncertainty)
-환경의 정보부족으로 예측의 어려움
*유능한 리더의 역할
-환경의 이해,판단,예측능력 발휘
-환경의 전략적 선택
-비전제시
-비전달성을 위한 조직변화관리,촉진
*승자와 패자의 근본적 차이는 조직내에 있다(tichy)
*승자와 패자의 차이
-승자
~환경의 흐름을 바로 파악
~조직이 나아갈 방향을 제시
~조직자원의 활용의 변화를 통해 비전달성
~조직 각 계층의 리더들을 길러준 리더가 있음
-패자
~현 상황을 그릇인식,환경흐름을 놓침
~비전이 없거나 잘못 설정
~조직자원을 낭비
~조직 각 계층의 리더들을 길러내지 못함
*에피소드(승자와 패자의 근본적인 원인은 조직 내에 있다.)
-혼다
~가와모토 노부히코 취임
~직능별 파벌의식,방만함의 기업문화 개혁
~\"혼다의 원류\" 강화-기술개발 강화
~미래시장예측 성공-하이브리드카
-소니
~오가노리오, 이데이 노부유키의 경영체제
~금융,콘텐츠,소프트웨어분야로 사업확대
~\"현장과 경영의 괴리\"-전자왕국의 지위상실
~워크맨의 신화를 잇지 못함
휼룽한 리더쉽은 좋은 인재를 선발하고 유지한다.
훌륭한 인재의 등용과 유지가 조직의 성패를 결정(용인)
1)리더쉽의 정의
-복잡하고 어려워 합의된 보편적인 정의는 없음
일반적 정의-리더와 추종자들이 변화를 통해 조직목표를 달성하도록 영향력을
행사하는 과정
2)리더쉽의 다섯가지 구성요소
리더쉽- 리더-추종자(양자관계), 변화, 사람들, 영향력, 조직목표
3)리더가 수행하는 4가지 기능
기획, 조직, 지휘, 통제
4)모든 리더과 관리자인가?
관리자-공식적인 직책과 권한을 갖는 사람(모든 관리지가 리더는 아니다)
리더-영향력을 행사하는 사람
추종자-리더에 의해 영향을 받는 사람
5)영향력
리더가 아이디어를 전달하여 추종자들이 수용하도록 하고 변화를 통하여 그들이
아이디어를 지원하고 시행하도록 동기부여시키는 과정
-영향력은 리더쉽의 본질, 관리자는 강압적으로 영향력 행사
-리더는 영향력을 행사해서 추종자들의 몰입과 열정을 얻음
6)효과적 리더
언제 이끌고 또는 언제 따를지 안다/추종자들이 조직성과를 달성하도록 영향력 행사
방향 제시/도전적인 목표를 설정하고 목표를 달성하기 위한 책임을 짐
지속적인 향상을 위한 변화 추구/ 사람들과 함께 일하는 것을 즐김
-Most researchers say the answer is both
훌륭한 리더는 리더쉽 역량을 갖고 태어나서 그역량을 개발하는 사람이다.
훌륭한 리더는 노력과 땀을 통해서 개발되는 사람이다.
모든 사람들은 잠재적인 리더쉽 기술을 갖고 있다.
많은 조직들이 리더쉽 개발을 위해 많은 투자 지식 사회의 리더쉽 2주차-2
리더의 역할
대인관계 관련 역할-대표자, 리더, 연결자
정보관련 역할- 정보수집가, 정보전달자, 대변인
의사결정 관련 역할-기업가, 문제해결자, 자원분배자, 협상가
1)대인관계 역할
-대표자 역할
리더가 법적. 사회적 또는 공식적 및 상징적 활동으로 조직이나 부서를 대표할 때 수행하는 역할
최고경영층의 관리자는 일반적으로 조직의 대표자로 여겨진다.
관련활동-공식 문서에 서명하기, 클라이언트와 고객접견 및 귀빈을 마중/배웅하기
외부 모임에 참석하기, 모임이나 시상식에서 사회보기
-리더역할
관리지가 부서를 효과적으로 운영하기 위해 관리 기능을 수행하는 역할
관련활동-채용과 훈련, 지시와 코칭, 성과평가
-연결자 역할
리더가 부서 밖의 사람들과 상호작용할

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지식사회의 리더십,   영남대,   중간고사,   타이핑,   리더쉽,   리더십,   지식사회