대우그룹,대우그룹글로벌전략,대우그룹기업분석,대우조선,대우조선분석,조선산업분석

소개글

대우그룹,대우그룹글로벌전략,대우그룹기업분석,대우조선,대우조선분석,조선산업분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 대우그룹……………………………………………3
　1. 대우그룹……………………………………………3
　　(1) 대우그룹 소개……………………………………………3
　　(2) 대우그룹의 기업문화……………………………………………4
　　(3) 대우그룹의 기업이념……………………………………………5　　　
　　(4) 대우그룹의 글로벌 전략…………………………………………5

Ⅱ. 조선산업……………………………………………7
　1. 산업현황 ……………………………………………7
　　(1) 시장규모……………………………………………7
　　　1) 세계시장 규모……………………………………………8
　　　2) 기업별 점유율……………………………………………8
　　(2) 국내 조선산업 현황……………………………………………8
　　　1) 국내 주요 조선사 규모……………………………………………8
　　(3) 해외 경쟁국가……………………………………………9
　　　1) 무섭게 질주하는 중국……………………………………………9
　　　2) 중국 조선산업과 한국 조선산업………………………………10
　　(4) 주요 기업별 현황……………………………………………10
　　　1) 현대 중공업……………………………………………10
　　　2) 삼성 중공업……………………………………………11
　　　3) STX 조선……………………………………………11
　　　4) 다롄선박 중공업……………………………………………11
　2. 대우조선……………………………………………11
　　(1) 기업소개……………………………………………11
　　(2) 해외 사업장……………………………………………13
　　　1) 대우-망갈리아 중공업……………………………………………13
　　　2) 대우조선해양산동유한공사………………………………………14
　　　3) 그 밖의 해외지사……………………………………………14
　　(3) 기업 재무정보……………………………………………15
　　(4) 주요 제품 소개……………………………………………16
　　(5) 핵심기술……………………………………………18

Ⅲ. 우위분석……………………………………………21
　1. 독점 우위력……………………………………………21
　　(1) 규모의 경제……………………………………………21
　　(2) 기술 우위……………………………………………22
　　(3) 입지우위……………………………………………23
　　　1) 조선산업 클러스터……………………………………………23
　　　2) 루마니아 망갈리아 조선소………………………………………23
　　(4) 내부화 우위……………………………………………24
　　　1) 후방통합……………………………………………24
　　　2) 전방통합……………………………………………25

Ⅳ. 분석 결과 및 향후 전망……………………………………………27
1. 대우조선 분석 결과……………………………………………27
　　(1) M. Porter의 가치사슬 분석……………………………………27
　　(2) SWOT 분석……………………………………………29
2. 기타 외부 환경……………………………………………30
　　(1) 한화-대우 조선……………………………………………28
　　(2) 금융 위기 속의 대우조선……………………………………28
3. 대우조선의 글로벌화……………………………………………31
　　(1) 글로벌화 정도……………………………………………31
　　(2) 향후 방안……………………………………………31

본문내용

아주대학교, 거제대, 거제고등 각급 학교를 운영하고 후원하였으며 김우중 회장의 사재출연을 통하여 설립된 대우재단은 벽지, 낙도에 병원을 설립 운영하는 보전사업과 타사보다 앞서 실시한 산학협동시스템, 기초과학분야에 대한 지원, 불우한 아동을 위한 시설의 제공 등을 적극적으로 실시하였다. 이러한 공존공생을 중시한 경영으로 84년 6월 제28차 ICC(국제상업회의소) 총회에서 경영능력 및 경제발전에 기여한 점 및 종합상사로서 국제무역에 기여한 점이 국제적으로 평가되어 국내 최초로 경제의 노벨상이라 불리며 경영인의 최고 영예인 \"국제기업인상\"을 수상함.
3) 대우의 기업상-미래지향적 기업
대우는 창업부터 수출을 위주로 한 해외지향 기업으로 투자 및 성장사를 살펴보면 현재가 아닌 미래를 지향하는 기업임을 알 수 있다.
대우는 개발도상국등 남들이 거들떠 보지도 않는 지역에 미련할 정도로 투자를 하였다는 것이다. 중국, 베트남, 인도, 파키스탄, 미얀마, 인도네시아, 파키스탄, 인도네시아, 필리핀, 스리랑카, 태국, 우즈베키스탄, 폴란드, 루마니아, 헝가리, 체코, 수단, 앙골라 등 마치 지구상의 개도국을 중심으로 투자하고 있다.
개도국에 투자하는 것은 사실 1%의 가능성을 위해 99%의 리스크를 감수하는 일에 가깝다. 대부분의 기업은 99%의 리스크를 보지 1%의 가능성을 보지는 않는다. 그러나 대우는 1%의 가능성, 1%의 미래를 100%의 현실로 만들기 위해 과감히 도전하였다.
(3) 대우의 기업이념 - 세계경영
1) 세계경영의 개념
대우가 추구하는 기업의 형태는 다국적기업도 아닌 세계기업도 아닌 무국적 기업을 추구하겠다는 전략이다. 즉 대우가 창업 후 30년간 축적된 해외개척의 노하우와 경험을 바탕으로 경영의 세계화를 통해 규모의 경제를 실현함으로써 통합화하는 환경을 극복하겠다는 것이며, 한편으론 경영의 현지화를 통해 세계경제의 블록화를 타개하겠다는 것이다. 이는 곧 생산성, 품질 등 경영상의 중심요소를 세계수준화 하여 전세계에서 통용되는 상품으로 무한 경쟁에서 경쟁우위를 점하겠다는 것이다. 또한 전세계적으로 주요 경영요소를 네트웍화 하며, 현지화는 다국적기업이 보였던 배타적 전략대신, 진출한 지역사회의 상호이익을 꾀하는 전략이다. 대우의 세계경영의 기본개념은 진정한 무국적기업화를 통해 블록화(Localisation)와 통합화(Globalisation)라는 모순된 양상의 세계화 물결 속에서, 무한경쟁속에서, 경쟁력을 갖춘 세계적 기업이 되겠다는 것이다. \"냉전시대의 종식으로 가속화되는 경제력 중심의 경제질서 재편과 경제의 무국적화 현상, 그리고 지역 경제권의 확대와 배타적 보호무역주의 대두에 따른 국내산업의 경쟁력 한계 노출 등으로 기업은 국제화가 불가피하게 되었다. 세계경영은 이 같은 시대적 요구에 따라 단순교역이나 국지적 생산거점확보 방식에서 벗어나 자본, 노동, 기술, 정보, 서비스 등 경영의 제반 요소를 유기적으로 조합, 안배하는 경영전략의 세계화와 경영활동의 현지화를 통해 새로운 비즈니스 기회를 창조하고 국제 경쟁력을 확보해 나가는 과정이다.\" (출처 : \"세계경영 중간보고서\" 대우그룹, 1996)
(4) 대우그룹 글로벌 전략
대우는 창업 이후 줄곧 해외시장 확대를 통해 기업성장의 동력을 확보한다는 전략으로 일관해 왔으며, 특히 93년부터는 \'구내제조, 해외수출\'이라는 단순가공 수출전략을 뛰어넘어, 생산, 연구, 마케팅, 인력, 자본 등 경영의 제반 요소들을 해외현지화 하는 세계경영을 추진하면서 우리기업의 세계화를 선도해왔다.
그 결과 대우는 \'98년말을 기준으로 396개 해외법인을 비롯하여 지사, 연구소, 건설현장을 포함해 총 589개 해외 네트워크를 보유하여, 국내기업 가운데 가장 충실한 해외기반을 확보했으며, 현지사업장 종업원 숫자도 15만명을 보유했었다.
대우의 이와 같은 대규모 해외네트워크들은 전략지역 확보와 현지화 기반 구축, 신흥시장(Emerging Market)과 틈새시장(Niche Market)에서의 수요창출과 비교우위 생산거점 확보, 세계경영의 블록化 장벽타개를 위한 城內 산업기지구축, 그리고 대우만 아니라 우리기업들이 해외로 진출하는 교두보와 이들을 지원하는 센터로서의 기능을 다해왔다. 특히 \'67년 대우실업이라는 수출전문 기업으로 창립되어 우리나라의 수출을 주도함으로써 한국경제 성장의 견인차 역할을 수행하였다. 67년부터 99년까지 33년 동안 총 1.325억불 수출실적으로 같은 기간 동안 한국전체 총 수출액 1조 4,716 억불 대비 10%에 육박하는 비중을 차지하였고, 97년말 IMF관리체제라는 미증유의 외환위기를 맞아 이를 조기에 극복하고자 \"수출만이 살 길\"이라는 구호아래 수출증대와 무역수지 흑자확대에 적극적 역할을 담당하였다. 이를 위해 \'98년에 범국민적으로 金을 모아 수출하자는 \"金모으기 운동\"을 주도하면서 단일기업으로는 최대인 176억불 수출실적에 130억불 무역수지 흑자(\'98년 한국전체 무역수지 흑자규모 394억불 대비 1/3 차지)를 기록함에 따라 외환위기 조기극복을 주도하고, 국민에게 할 수 있다는 자신감을 불러일으키는데 일조를 하였다.
대우는 국가간 수교가 이루어지지 않았던 제3게계권의 未수교국가에 최초로 진출하여 한국의 수출시장 확대와 민간외교의 첨병역할을 수행하였다. 이들 국가들의 경제발전 과정에서 충실한 동반자가 됨으로써 장기적으로 거대한 잠재력을 가진 이들 국가에서 확고한 기반을 구축했으며, 그 결과 국가간의 정식 외교관계 수립에도 결정적인 역할을 하였다.
마지막으로 95년 5월, 정부로부터 국내최초로 \"남북협력사업\" 승인을 받음으로써 남북경협의 새로운 장을 열었으며 현재 남북간에 활발히 추진되고 있는 협력사업에 물꼬를 트고, 남북간 신뢰기반을 구축하는데 주역을 담당함으로 인하여, 세계적으로 기업이미지를 높이는 데 성공하였다.
Ⅱ. 조선산업
(1) 시장규모
1) 세계시장 규모
국내외에서 조선업의 위상은 매우 높다. 작년 에는 우리나라 전체 흑자 규모(167억달러)보다 많은 211억 달러의 무역수지 흑자 기록하였다. 위의 자료를 살펴보면 한국이 세계 건조능력에서 1위를 달리고 있으며 그 뒤를 일본이 바짝 뒤

키워드

대우그룹,   대우그룹글로벌전략,   대우그룹기업분석,   대우조선,   대우조선분석,   조선산업분석,   대우