기업의 성공과 실패는 최고경영자의 경영철학이나 리더십에 의해서 많은 영향을 받는다. 성공한 기업의 최고경영자의 경영철학이나 신념이 기업 성공에 미치는 영향에 대해

소개글

기업의 성공과 실패는 최고경영자의 경영철학이나 리더십에 의해서 많은 영향을 받는다. 성공한 기업의 최고경영자의 경영철학이나 신념이 기업 성공에 미치는 영향에 대해에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 이병철의 경영 철학
2. 이병철의 사업
3. 의심스러우면 시작하지 마라!!
4. 기업가는 좌절에 익숙해야 한다.
5. 기업가의 욕심이 많아야 한다.
6. 경쟁국을 이겨라
7. 기회가 있을 때 잡아라
8. 인재의 중요성

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

한국도 일본과 마찬가지로 자원이 없다. 살길은 오로지 수출뿐이다. 산업 재편을 추진하고 첨단기술산업을 육성하지 않으면 안 된다.’이병철이 생각하고 있는 첨단 기술산업이란 바로 반도체였다. 반도체는 ‘산업의 쌀’이며 21세기 첨단 산업의 핵심이다. 그러나 문제는 워낙 세밀한 산업이다 보니 그 기술 수준이 상상을 할 수 없을 정도로 높고 막대한 자원이 투자되어야 했다. 이병철은 고민에 빠졌다. 고급 두뇌는 어디서 데려올 것이며, 공장 건설은 어떻게 할 것이며, 공장 설비에 드는 천문학적인 자금은 어떻게 조달할 것인가? 생각할수록 문제는 한두 가지가 아니었다. 하지만 누군가는 이 문제를 해결해야만 했다. 그것은 국가를 위해서도 반드시 필요했다.
7. 기회가 있을 때 잡아라
이병철은 새로 착수한 사업이 정상 궤도에 오르면 즉시 또 다른 분야로 눈길을 돌렸다. 부실기업인 동방생명과 동화백화점을 인수하여 각각 업계 최고의 기업으로 변화시켰다. 또한 정치가의 꿈을 접고 오히려 올바른 정치를 권장하고 나쁜 정치를 못하게 하는 것이 더 중요하다고생각한 뒤 중앙일보를 창간했다. 동양 텔레비전과 동양 라디오도 설립했고 개국한 지 얼마 되지 않아 모두 흑자를 냈다. 그는 국토개발 쪽에도 눈을 돌려 대규모의 용인자연농원을 건설했다.
8. 인재의 중요성
이병철은 신입사원 면접 시험이 있을 때는 반드시 참석했다. 그것은 제대로 된 인재를 뽑기 위해서였고 이렇게 뽑은 인재들 중 자질이 있는 사람을 가르쳐 경영자로 만들었다. 그는 기업 경영의 모든 책임과 권한을 갖는 경영자는 판단력, 계획성, 추진력, 통찰력, 지도력 등을 갖춘 전인적 인간이어야 한다고 생각했다. 1957년 삼성은 우리나라 기업 사상 처음으로 사원의 공개채용시험을 실시하여 27명의 인재들을 선발했다. 갓 입사한 이 신입사원들은 제일모직에서 한 달간 현장 실습을 하고 다시 제일제당에서 3개월간 설탕 부대를 나르는 일부터 시작하여 현장실습을 했다. 앞으로 삼성을 이끌어갈 엘리트 사원들에게 작업 현장의 어려움을 배우게 하기 위한 이병철의 고려였다. 그만큼 그는 공채 1기생들에게 거는 기대가 컸다. “자네들이 삼성을 이끌어가야 한다”, “넌 모난 성격 좀 고쳐라.”등등 개인적인 충고까지도 아끼지 않으면서 회사의 대표라기 보다는 아버지처럼 사원들을 대했다. 이병철은 인재가 회사를 발전시킨다는 것을 믿고 있었다. 훗날 삼성물산의 사장이 된 경주현, 그룹 비서실장 송세장 등 공채 1기생들은 그의 이러한 기대를 저버리지 않고 삼성의 최고경영자들로 성장했다.
Ⅲ. 결론
이상으로 삼성전자 설립자 이병철회장에 대한 리더십을 알아보았다. 이처럼 한사람의 경영철학으로 인하여 삼성전자는 현재 세계 1위 전자종합기업이 되었으며, 이러한 리더십이 기업을 넘어 국가적으로도 큰 영향을 미칠 수 있다는 점을 다시금 깨닫게 되었다.
Ⅳ. 참고자료
존 맥스웰 리더십 불변의 법칙 존 맥스웰(목사) 저 | 홍성화 역 | 비즈니스북스 | 2010.09.10
한국을 일으킬 비전 리더십 안의정 저 | 가림출판사 | 2010.10.31

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