[리더십]리더십주요이론

소개글

[리더십]리더십주요이론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론


Ⅱ. 본론

1. 리더십의 본질
1) 리더십의 개념
2) 리더십의 정의에 대한 공통점과 의미
3) 리더십의 중요성
4) 권력과 리더십
4) 리더와 관리자의 차이

2. 리더십 주요이론
1) 리더십이론의 발전과정
2) 특성론적 리더십이론
3) 행동론적 리더십이론
4) 관리적 리더십이론
5) 상황적응적 리더십이론

3. 글로벌 시대의 새로운 리더십론
1) 거래적 리더십과 변혁적 리더십
2)카리스마적 리더십


Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
지도자들은 자신들이 이끄는 조직이나 집단이 추구하는 목적을 효율적으로 달성하기 위하여 활동과정에서 구성원들로 하여금 조직목적달성에 기여할 수 있는 노력을 하게끔 영향력을 행사하게 된다. “용장 밑에 약졸 없다”라는 말이 있듯이 리더는 구성원에게 큰 영향력을 준다는 것을 의미한다. 따라서 글로벌 시대의 유능한 글로벌 리더는 글로벌 경영전략의 중요한 성공요인이 된다. 이 보고서에서는 리더십에 관한 정의와 본질, 리더십 주요이론에 대해 살펴보고자 한다.
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 본질
1) 리더십의 개념
리더십(leadership)이란 지도력, 영도자 또는 지도자라는 뜻으로 사용된다. 지도자란 각종 조직이나 집단을 이끌어가고 통솔하는 사람을 의미하게 된다. 즉 지도자가 집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원(成員)이 자발적으로 집단 활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력을 말한다.
리더십에 대한 연구가 사회과학 분야에서 그 역사가 가장 오래된 연구 분야 중의 하나이며, 지난 수십 년간 많은 학자들에 의해 그 중요성을 인정받아 왔던 주제임에도 불구하고 리더십이론에 대한 수렴이 이루어지지 않고 있다. 지금까지 제시된 리더십이론이나 문헌들을 살펴보면 리더십 내용이 상황에 따라, 그리고 사용하는 주체에 따라 각양각색으로 정의되고 있음을 알 수 있다.
로빈스(S.P. Robins)에 의하면 리더십이란 “리더가 일정한 상황에서 구성원들로 하여금 공통목표를 달성하는데 필요한 행위를 하도록 영향을 미치는 관정과 그러한 능력을 의미한다” S. P. Robins, Organizational Behavior: Concept, Controversies, Applications, 7th ed., Prentice-Hall, 1996, P.412
라고 정의하고 있다.
그러면 여러 학자들의 리더십에 대한 견해를 요약ㆍ정리하여 보면, 리더십이란 조직목적을 달성하기 위해 구성원들에게 영향력을 행사하는 과정으로 정의할 수 있는데, 영향력을 행사하는 과정에는 사람을 변화시키고 새롭게 하며, 힘을 주고 영감을 주는 행위를 말한다.
2) 리더십의 정의에 대한 공통점과 의미
리더십의 정의에서는 다음과 같은 공통점과 의미를 포함하고 있다.
첫째, 리더와 추종자들은 상호작용을 필요로 하는 공유된 목적 중심으로 조직화되어 있다.
둘째, 리더가 그에게 주어진 권한을 통해 부하에게 조직목표 달성을 위한 영향력을 행사하는 과정이다.
셋째, 이 과정에서 추종자의 수용을 필요로 하며, 추종자의 의사와 반하여 행사되는 영향력을 리더십 개념 속에 포함되지 않는다.
넷째, 리더십은 집단현상으로 이해할 수 있다. 리더는 부하들 없이는 리더십이 존재하지 않기 때문이다.
이상에서 기존 리더십 이론을 한 마디로 요약하면, 리더십의 성공여부는 리더 자신의 특성과 부하들의 속성, 리더와 부하 사이의 파워관계, 그리고 주변 상황 여건이 종합적으로 작용하여 결정된다는 것이다. 또한 리더십이란 리더와 추종자 간의 상호과정에서 리더의 공식적 권한 및 잠재능력을 활용하여 추종자가 수용가능 하도록 영향력을 행사하는 과정이라고 정의할 수 있다.
3) 리더십의 중요성
리더십은 오늘날 기업조직 및 사회의 모든 조직에서 매우 중요시 될 뿐만 아니라 현대적 경영이라고 하는 인간존중경영을 실현하기 위해서라도 필요한 것이다. 그러면 리더십의 중요성에 대하여 살펴보기로 한다.
① 리더십은 개개인의 역량을 집결시켜 집단역량이 단순한 합 이상의 힘을 같도록 하는 시너지효과(synergy effect)를 촉진한다. 예를 들면, “용장 밑에 약졸 없다”라는 말이 있듯이 리더십이 확고하지 않으면 구성원들은 오합지졸이 된다.
② 리더가 얼마나 효과적인 리더십을 발휘하는가는 그 집단 및 조직성과를 좌우하게 된다. 만약, 리더십이 효과적이지 못할 때 집단성과가 좋지 못할 뿐만 아니라 심지어는 그 집단이나 조직이 사멸하기도 한다.
③ 효과적인 리더십은 부하들이 목표달성에 적극적으로 기여할 수 있도록 동기부여시키는 요인이 된다. 즉, 효과적인 리더십은 구성원들의 목표달성에 공헌할 수 있도록 사기를 높임으로써 개인적 관심과 이해보다는 직무만족과 조직몰입에 더 많이 기여할 수 있다.
④ 효과적인 리더십은 구성원들이 개인역량을 배양하도록 촉진하는 역할을 한다. 최근, 경쟁이 심화되어 구성원들이 역량증대에 큰 관심을 가지게 되었고, 이로 인하여 교육훈련, 워크

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