목차
1.서 론
2.명예퇴직제도의 배경
3.명예퇴직제도의 법적 성격
4.명예퇴직제도 형태
5.명예 퇴직제도 도입사례 분석(KT, 국민은행, KT&G)
6.명예퇴직제도의 장점
7.명예퇴직제도의 단점
8.명예퇴직제도의 장단기 대책
9.성공적인 명예퇴직제도의 전제조건
2.명예퇴직제도의 배경
3.명예퇴직제도의 법적 성격
4.명예퇴직제도 형태
5.명예 퇴직제도 도입사례 분석(KT, 국민은행, KT&G)
6.명예퇴직제도의 장점
7.명예퇴직제도의 단점
8.명예퇴직제도의 장단기 대책
9.성공적인 명예퇴직제도의 전제조건
본문내용
퇴직 준비 프로그램 운용이 요청된다. 퇴직 준비 프로그램에는 퇴직 후의 경제적 생활과 관련해 필요한 재정 계획, 제2의 능력 계발 방법, 건강 유지 방법, 여가 활용, 문화 생활 등에 관한 내용도 포함돼야 한다.
둘째, 명예퇴직 대상자의 예측 및 욕구 파악이 필요하다. 누가, 얼마나 많은 구성원들이 명예퇴직을 희망할 것인가 하는 것은 제도에서 부여되는 각종 보상과 구성원들의 개인적인 상황에 달려 있다.
셋째, 명예퇴직제도 실시에 있어 회사는 구성원들에게 이 제도를 실시하는 이유와 합당성을 설명하고 이해시켜야 한다. 또한 명예퇴직의 선택은 전적으로 종업원의 자유 의사에 의해 이뤄져야 하며, 회사가 강제한다든지 권장하는 것은 바람직하지 않다.
넷째, 명예퇴직 자격 기준의 합리적 설정이 필요하다. 신청 자격으로서의 연령이 너무 높으면 이 제도의 효과는 거의 없고 오히려 비용 부담만 증가되며, 연령이 너무 낮으면 조직 분위기가 어수선해져 조직의 안정성이 크게 위협받을 수 있다. 조직이 처해 있는 상황과 조직 내부의 특성, 구성원의 개인적 욕구 등이 고려돼 적정 연령으로 설정돼야 하며, 일반적으로 45세 정도에서 설정하되 직종별직급별 특성에 따라 연령 및 근속연수를 차등 설정하는 게 바람직하다.
다섯째, 퇴직 보상 수준과 방법의 합리적 설계가 요청된다. 명예퇴직의 경우 퇴직 보상은 퇴직금과 퇴직특별금으로 구성되는데, 이 가운데 특별퇴직금은 기업마다 매우 큰 차이를 나타내고 있다. 또 명예퇴직에 대한 보상이 매우 커 퇴직하는 경우가 남아서 일하는 경우와 보상 측면에서 거의 같거나 오히려 더 유리한 경우도 있어 조직적 불공정성도 크게 나타나고 있다. 이러한 불공정성은 해소돼야 하며 명예퇴직에 대한 보상은 회사간 균형, 떠나는 자와 남아서 일하는 자 사이의 균형이 이뤄지도록 설계돼야 한다.
9. 성공적인 명예퇴직제의 전제조건
9-1. 개인의사의 존중
상기한 바와 같이 명예퇴직제는 여러단점들이 존재한다. 따라서 이를 해소하기 위해서는 개인의 의사를 존중해서 기업에 잔류해있는 종업원들의 사기저하를 방지하고 불안감을 감소시킬 필요가 있다 하겠다.
9-2. 우수한 인재유출방지 대책 마련
상기한 바와 같이 명예퇴직제가 잘못 운영될 제도의 운영목적과는 달리 우수한 인재의 유출이 발생한다.
따라서 기업에서는 우수한 인재의 유출을 방지하기 위해서 우수한 인력에게 승진의 기회가능성을 제시한다거나 승급을 제시하는 등의 구체적인 방안이 마련되어야 할 것이다.
9-3. 노사협력을 통한 퇴직기준등의 합리적 설정
상기한 바와 같이 명예퇴직제의 목적을 달성하기 위해서는 노사간의 신뢰감의 유지가 중요하다 하겠다. 따라서 노사간의 협력을 통한 퇴직기준등의 합리적 설정은 무엇보다도 중요한 것이라 하겠다.
9-4. 퇴직자 지원제도의 마련
명예퇴직제도가 성공적으로 이루어지기 위해서는 퇴직자에게 퇴직에 관한 교육훈련, 직업능력개발기회의 마련, 창업지원 프로그램 등의 지원제도가 마련되어 질 필요가 있다. 왜냐하면 이는 유능한 인재의 효과적인 유인으로서도 작용하기 때문이라 할 것이다.
둘째, 명예퇴직 대상자의 예측 및 욕구 파악이 필요하다. 누가, 얼마나 많은 구성원들이 명예퇴직을 희망할 것인가 하는 것은 제도에서 부여되는 각종 보상과 구성원들의 개인적인 상황에 달려 있다.
셋째, 명예퇴직제도 실시에 있어 회사는 구성원들에게 이 제도를 실시하는 이유와 합당성을 설명하고 이해시켜야 한다. 또한 명예퇴직의 선택은 전적으로 종업원의 자유 의사에 의해 이뤄져야 하며, 회사가 강제한다든지 권장하는 것은 바람직하지 않다.
넷째, 명예퇴직 자격 기준의 합리적 설정이 필요하다. 신청 자격으로서의 연령이 너무 높으면 이 제도의 효과는 거의 없고 오히려 비용 부담만 증가되며, 연령이 너무 낮으면 조직 분위기가 어수선해져 조직의 안정성이 크게 위협받을 수 있다. 조직이 처해 있는 상황과 조직 내부의 특성, 구성원의 개인적 욕구 등이 고려돼 적정 연령으로 설정돼야 하며, 일반적으로 45세 정도에서 설정하되 직종별직급별 특성에 따라 연령 및 근속연수를 차등 설정하는 게 바람직하다.
다섯째, 퇴직 보상 수준과 방법의 합리적 설계가 요청된다. 명예퇴직의 경우 퇴직 보상은 퇴직금과 퇴직특별금으로 구성되는데, 이 가운데 특별퇴직금은 기업마다 매우 큰 차이를 나타내고 있다. 또 명예퇴직에 대한 보상이 매우 커 퇴직하는 경우가 남아서 일하는 경우와 보상 측면에서 거의 같거나 오히려 더 유리한 경우도 있어 조직적 불공정성도 크게 나타나고 있다. 이러한 불공정성은 해소돼야 하며 명예퇴직에 대한 보상은 회사간 균형, 떠나는 자와 남아서 일하는 자 사이의 균형이 이뤄지도록 설계돼야 한다.
9. 성공적인 명예퇴직제의 전제조건
9-1. 개인의사의 존중
상기한 바와 같이 명예퇴직제는 여러단점들이 존재한다. 따라서 이를 해소하기 위해서는 개인의 의사를 존중해서 기업에 잔류해있는 종업원들의 사기저하를 방지하고 불안감을 감소시킬 필요가 있다 하겠다.
9-2. 우수한 인재유출방지 대책 마련
상기한 바와 같이 명예퇴직제가 잘못 운영될 제도의 운영목적과는 달리 우수한 인재의 유출이 발생한다.
따라서 기업에서는 우수한 인재의 유출을 방지하기 위해서 우수한 인력에게 승진의 기회가능성을 제시한다거나 승급을 제시하는 등의 구체적인 방안이 마련되어야 할 것이다.
9-3. 노사협력을 통한 퇴직기준등의 합리적 설정
상기한 바와 같이 명예퇴직제의 목적을 달성하기 위해서는 노사간의 신뢰감의 유지가 중요하다 하겠다. 따라서 노사간의 협력을 통한 퇴직기준등의 합리적 설정은 무엇보다도 중요한 것이라 하겠다.
9-4. 퇴직자 지원제도의 마련
명예퇴직제도가 성공적으로 이루어지기 위해서는 퇴직자에게 퇴직에 관한 교육훈련, 직업능력개발기회의 마련, 창업지원 프로그램 등의 지원제도가 마련되어 질 필요가 있다. 왜냐하면 이는 유능한 인재의 효과적인 유인으로서도 작용하기 때문이라 할 것이다.
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