애플사의 IMC 전략

소개글

애플사의 IMC 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

⓵서론
-기업선정 이유
⓶본론
-애플사의 IMC 전략
⓷결론
-애플사의 개선방향 및 시사점

본문내용

렌드로 그치는 것이아니라 우리의 일상생활으로 자리매김 하고 있음을 알 수 있다.

국내 아이폰 이용자 숫자 얼마나 될까?

방통위로부터 제출받은, 국내 스마트폰 가입자 상황에 대한 자료입니다자료에 따르면, 한국 스마트폰 이용자 숫자는 총 1560만 9천 명. 운영체재로 따지면 안드로이드가 1096만 2천명으로 70.3%, 아이폰이 310만명으로 19.9%를 차지하고 있습니다.
총 스마트폰 이용자 수 = 1560만 9000명(SKT 751만 9천명, KT 524만명, LGU+ 285만명)안드로이드폰 사용자 수 = 1096만 2000명(SKT 658만명, KT 233만명)아이폰 이용자 수 = 310만명(SKT 44만명, KT 266만명)기타 = 윈도모바일 124만 1천명(8%), 심비안 0.8%, 블렉베리 0.5%, 바다 0.5%
여기서 아이폰3GS 이용자 숫자는 약 98만명, 아이폰4를 이용하는 사람들은, 약 212만명으로 추산해 볼 수 있다 (단일 기종 판매량 한국 2위 예상).

세계 아이폰 판매, 안드로이드폰 2배 넘어

세계적으로 애플 아이폰이 구글 안드로이드 OS 기반의 스마트폰보다 2배 이상 많이 팔린 것으로 나타났다.
27일 애플의 모바일광고업체 애드몹이 최근 발간한 4월 기준 모바일 메트릭스 리포트에 따르면, 전 세계 아이폰 판매량은 2천740만대로 안드로이드폰(1천160만대)에 비해 2배 이상 높았다.
특히 아이폰에 아이팟 터치와 아이패드 등 아이폰 OS를 사용하는 디바이스까지 합칠 경우 전 세계적으로 4천80만대가 팔렸다.
아이폰 OS 디바이스를 기준으로 국가별 판매 비중은 미국이 44%로 가장 높았고 영국이 9%, 프랑스가 6%, 캐나다가 5%, 일본이 4% 순이었다.
안드로이드폰의 경우 역시 미국이 75%로 압도적으로 높았고, 이어 중국이 8%, 영국이 3%, 프랑스와 독일이 각각 2%로 나타났다
아이폰의국내 이용자수는 약 310만명으로, 단일 기종 판매량으로는 한국 2위이다.하지만 국제적인 스마트폰 판매의 동향을 살펴보면 단연 1위를 차지하고 있는 것을 알 수 있다.
국제적인 판매량뿐만 아니라 국내 아이폰 이용자들의 만족도가 다른 스마트폰들에 비해매우 높은 편을 알 수 있는데, 고객의 욕구를 충족시키며, 기업의 목표를 달성하고자 하는 IMC 전략에 부합하는 제품이 아이폰이라 생각이 되어 선정하게 되었다
②『애플사의 IMC 전략』
애플사 연혁

1976년 스티브 워즈니악과 스티브 잡스, 론 웨인이 워즈니악의 차고에서 나무상자에 담긴 \'애플 I\'을 만들다.
1977년 애플 컴퓨터가 법인 상장을 하게 된다.
1984년 매킨토시가 처음 발매되다. \'1984년\' 광고가 방영되었다.
1997년 스티브 잡스가 임시 CEO가 되었다.
2001년 스티브 잡스가 CEO가 되었다.
2011년 스티브 잡스가 CEO 자리에서 물러나고 팀 쿡이 애플의 새로운 CEO가 되었다.

스티븐 폴 잡스(Steven Paul Jobs, 1955년 2월 24일 ~ )

애플의 이사회 의장으로, 현재 컴퓨터 산업과 엔터테인먼트 산업의 중요한 인물 가운데 한 사람이다. 그는 1976년 스티브 워즈니악, 로널드 웨인과 함께 애플을 공동 창업했다. 애플 2를 통해 개인용 컴퓨터를 대중화하였다. 또한, GUI와 마우스의 가능성을 처음으로 내다보고 애플 리사와 매킨토시에서 이 기술을 도입하였다. 1985년 경영분쟁에 의해 애플에서 나온 이후 NeXT 컴퓨터를 창업하여 새로운 개념의 운영체제를 개발했다. 1996년 애플이 NeXT를 인수하게 되면서 다시 애플로 돌아오게 되었고 1997년에는 임시 CEO로 애플을 다시 이끌게 되었으며 이후 다시금 애플이 혁신과 시장에서의 성공을 거두게끔 이끌었다

기업성공 사례
- 새로운 경영방식 창출
- 새로운 광고미디어기법 창출
- 새로운 모바일 시대창조

1.경영복귀후 파급효과

잡스의 경영복귀조치는 경영권이란 마인드 보다 자신이 만든회사에 새로운 미래를 설계할 수 있다는 신념으로 복귀한다. 곧경영문제는새로운 제품생산이 경영이라는 새로운 경영마인드를 전 세계 기업가들의 표상이 된 것이다. 경영권방어는 훌륭한 제품생산이지 제품없는 경영권유지는 깡통이라는 개념을 정립한 것이다.

2.잡스의 프리젠테이션
세게적인 전문가 기술진 광고전문가 심지어무대연출전문가조명 사용하는단어 한마디도 다듬고 정리하여 파급효과를 에상하고 프리젠테이션을 한다.이 프리젠테이션은 준비기간만6개월 무대연출만 3주 최종리허설을 2주동안 하는 대역작이다. 프리젠테이션 으로인한 광고효과 제품성능 파급효과는 새로운 광고 미디어 의 장을 연 것이다.즉 프리젠테이션은 광고이면서 영업매출로 직결된다는 논리이다.

3.아이폰문화
모바일과 소셜네트워크 이 두 단어는 금세기 가장 큰 정치적 경제적 군사적 문화적 콘덴츠이다.미래를 주도하는 모바일 산업을 아이폰, 아이패드, 아이팟이란 3대 명물이 선도하고 있기 때문에 21세기 최대 작품이라 하는것이다.우리 문화 생활 환경 방식과 대중매체 기능을 바꾸어가고 있다. 과거 정부의 정보독점 현상은 이 모바일로 인해 여지 없이 붕괴되고 있다.그만큼 아이폰 문화의 파급효과는 엄청 나다고 할 수 있다.

3. SWOT 분석
Strength
지속적인 R&D
22만개에 달하는 방대한 어플리케이션
세계적인 브랜드 파워
편리한 조작 방법
세계적인 브랜드 파워Weakness
분리가 불가능한 일체형 배터리
복잡하고 불편한 국내 AS절차
dmb 미지원
와이파이를 이용하여 아이폰 4G 사용자들만 가능한 반쪽짜리 화상통화Opportunity
매니아층 형성: 스스로 아이폰의 장점 및 기능들을 광고해주는 매니아층이 존재/ 애플 브랜드 이미지에 대한 확신을 가지고 있는 파워유저
인터넷의 발달로 유통망 확보 용이
전세계 많은 사용자 보유
최근 많은 기업에서 스마트폰을 이용한 업무활용을 적극 고려중
젊은 층을 중심으로 빠르게 변화하고 있는 트랜드
해외에서의 아이폰에 대한 기사들을 통해서 인지율 상승중
애플의 제품들은 세련됨/혁신적 이라는 긍정적 이미지Theats
앱스토어의 어플에 대한 불법 복제의 위험성 존재
삼성의 옙토어와 SK의 티스토어등과의 경쟁
발전 가능성이 큰 시장이기

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