사회복지행정 이론

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본문내용

신적 노력의 지출은 놀이나 휴식과 같이 자연스러운 것.
오락이나 휴식과 마찬가지로 일에 심신을 바치는 것은 인간의 본성.
조직의 목표가 주어지면 스스로 자기통제와 자기지시를 할 수 있음.
대부분의 사람들은 조직의 문제해결에 있어 비교적 높은 수준의 상상력과 창의력을 발휘할 능력이 있음.
목표에 대한 헌신은 보상의 기능을 하며, 자기만족과 자기실현의 욕구가 중요한 보상이 될 수 있음.
사람은 책임을 받아들이고 책임성을 가지려고 노력함. 책임의 회피, 야심의 결여, 안전제일 주의는 인간의 본성이 아님.
사람의 지적 가능성은 단지 부분적으로 활용되고 있으므로, 개인이 무한한 잠재력을 발휘하도록 지원할 필요가 있음.
조직의 효과와 생산성은 구성원들이 자아실현 할 수 있는 조직구조와 과정이 마련될 때 극대화될 수 있음.
3) Z이론
(1) 주요 내용
린스테드(Lindstedt)는 X,Y이론의 결함을 보완하기 위한 Z이론을 제시.
·이 이론은 특수분야에 종사하는 사람, 예를 들면 과학자나 학자들에 관한 관련이론으로서 이들은 자유방임적이고 고도로 자율적이며, 관리자는 오로지 구성원이 자유의지에 따라 행동하도록 분위기만 조성할 뿐 인위적인 동기부여는 가능한 억제된다는 것.
이 이론은 X이론과 Y이론에 포함시킬 수 없는 인간의 또 다른 한 측면을 부각시키기 위하여 제기한 이론.
(2) z이론의 3가지
Lindstedt: 자유방임형 관리 강조
Lawless: 상황적 접근 강조, 변화하는 환경 속에서 상황의 객관적 판단과 그에 따른 관리전략 강조
Ouch: 미국 내 일본식 경영관리, 동양적 동기부여방식

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