[사회복지] 사회복지행정의 리더십

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목차

1. 리더십의 개념
2. 리더십의 과정
3. 리더십의 특성

본문내용

사회복지행정의 리더십
1. 리더십의 개념
조직의 목표 달성에 있어서 조직의 구성원들이 조지고가 관련된 행동에 자발적으로 종사할 수 있게끔 어떤 주어진 상황에서 공식적 직위에 있는 사람이 영향력을 행사하는 과정
1) 리더십에 대한 정의
마요의 정의 : 사회적 기술이 리더십의 기본이 된다는 사살을 강조하면서, 사회적 기술이란 다른 사람의생각을 받아들이고 공동의 과업에 동질적인 참여를 촉진하는 그러한 방법으로 다른사람들의 태도나 생각에 대한 반응하는 능력을 나타낸다고 함.
컴프벨의 정의 : 리더십이란 그 자신을 통해서보다는 다른 사람의 직접적인 노력을 통해 조정된 집단의 유효성에 대한 한 개인의 기여라고 정의
베르나르드 정 : 리더십이란 조직적인 노력을 하는 사람들이나 그들의 활동을 이끄는 개인의 행동의 특질이라고 함.
2. 리더십의 과정
리더, 구성원, 상황적 요소들의 함수관계
3. 리더십의 특성
리더십은 사람에 의해서 만들어지는 활동(활동중심은 개인)
리더십은 과정으로서의 특성(정적인 것이 아니라 역동적인 행위)
리더십은 사람에게 영향을 주기위한 활동
리더십의 가장 중요한 요인은 영향력임. 영향력을 받는 대상은 추종자들이며, 그들의 감정 및 행동에 대한 영향력을 만들어 내기 위한 활동
리더십은 의도적임(특정한 목적을 달성하기 위한 행위)
4. 리더십의 목표
조직 및 집단 목표의 선택
조직 및 집단내외에서 발생하는 여러 가지 사건에 관한 해석
목표달성을 위한 업무활동의 조직과 및 구성원의 동기유발
구성원들간의 협동관계 및 팀

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