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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 비영리조직(민간비영리단체, NPO)의 정의

Ⅲ. 비영리조직(민간비영리단체, NPO)의 유형

Ⅳ. 비영리조직(민간비영리단체, NPO)의 의의

Ⅴ. 비영리조직(민간비영리단체, NPO)의 재무보고
1. 사학기관의 재무와 회계기준
1) 사학기관 재무․회계규칙
2) 특례규칙
2. 병원회계준칙
3. 사회복지조직의 재무회계기준
1) E 천사원의 회계실체와 재무보고
2) H 복지회의 회계실체와 재무보고

Ⅵ. 비영리조직(민간비영리단체, NPO)의 이사회

Ⅶ. 비영리조직(민간비영리단체, NPO)의 기부자시장
1. 개인 기부자(Individual Givers)
1) 자존에 대한 욕구(Need for self - esteem)
2) 다른 사람으로부터 인정받으려는 욕구(Need for recognition from others)
3) 병에 걸릴지 모른다는 두려움(Fear of contracting disease)
4) 습관적 기부자(The habit giver)
5) 성가심으로부터 벗어나기 위한 기부자(Nuisance giver)
6) 요청 받은 기부자(Required to give)
7) 고정 기부자(Captive givers)
8) 사람 대 사람 기부자(People-to-people givers)
9) 인간애에 대한 관심(Concern for humanity)
2. 재단(foundation)
1) 아산 사회복지재단
2) 태평양 복지재단
3) 삼성복지재단
3. 기업(Corporation)
4. 정부(Government)

Ⅷ. 비영리조직(민간비영리단체, NPO)의 기부공시

Ⅸ. 비영리조직(민간비영리단체, NPO)의 기부영향

Ⅹ. 비영리조직(민간비영리단체, NPO)의 기부 관련사이트

Ⅺ. 결론

참고문헌

본문내용

이유를 다음과 같이 들고 있다. 첫째, 이사회가 오랫동안 경영진에 의해 구성되었다는 점이다. 즉 경영진은 이사회를 구성(design)하고, 인도하는 매우 중요한 역할을 한다고 여겨지며 대부분의 경영진은 자신들의 권력과 권한에 도전할 강력한 이사회를 원하지 않는다. 그 결과 경영진에 대한 충성심이 이사들을 선발하고, 유지하고 보상하는 데 있어서 주요한 척도가 된다. 둘째, 이사들은 경영진에 의해 제공된 정보에 기반하여 기능을 수행하며, 경영진과 이사들간의 정보의 흐름은 종종 제대로 이루어지지 않는다. 따라서 이사들은 경영진의 분석이나 제안서를 신뢰할만한 자료없이 도전할 만한 위치에 있지 못하다. 셋째, 이사회는 주어진 사안에 대한 심도 있는 논의를 하기에는 회의의 횟수도 빈번하지 않으며, 회의시간도 짧고, 표면적이다. 효과적인 이사회 프로세스에 대한 관심 부족은 이사들 대부분이 기업의 경영진으로 기능하고 있기 때문에 이사회가 경영진의 성과를 측정하는 것이 어렵다는 데에 기인한다. 따라서 법률적 관점이 생각하는 견제와 균형(check and balance)의 효과적인 시스템은 존재하지 않는다. 이러한 이사회에 대한 경영진의 지배는 경영진의 의사결정에 도장만 찍는 매우 소극적인 이사회를 영속화시키게 된다.
이사회에 대한 경영진의 지배가 강력해지고 상대적으로 이사회의 권한이 약해지는 데에 대한 반응으로 1970년대에 경영진의 권력에 대한 이사회의 상대적인 권력을 강화시키는, 이사회의 개혁에 대한 관심을 높여왔다. 이사회를 개혁하기 위해서는 이사들을 선발하는 방법, 기업 실패에 대한 이사회의 책임, 경영진과 이사장의 지위 분리 등이 필요하게 된다. 따라서 이사회가 기업 권력의 핵심으로 자리잡기 위해서는 이사회의 구성이나 이사회와 조직의 역할, 프로세스 등에 있어서 상당한 변화가 있어야 하며 법률적인 관점은 이러한 측면에 있어서 효과적인 이사회를 설계하기 위한 보다 나은 방법을 찾도록 하는 데에 대한 관심을 높였다고 볼 수 있다.
Vance(1983)나 Pearce(1987)등은 조직성과를 향상시키기 위해서 경영진과 이사회간의 권력의 균형이 매우 중요하다고 강조하면서 기존의 이사회에 대한 경영진의 지배를 벗어나 이사회가 보다 강력해지고, 이사회에게 주어진 권력을 기반으로 하여 적극적으로 이사회의 역할에 참여해야 한다는 이사회 개혁을 주장하였다. 이와 더불어 많은 학자들이 연구를 통해 기존의 이사회가, 영리조직이든 비영리조직이든, 조직의 효과성을 높이기 위해 강력한 이사회가 필요하다고 주장하며, 강력한 이사회가 필요한 이유로 첫째, 강력한 이사회는 유용한 경영계약을 제공하여 조직과 외부 환경과의 연계(link)를 강화해준다고 보고 있다. 둘째, 강력한 이사회는 조직의 사명이나 목표의 개발에 적극적으로 공헌하며, 경영진과 조직의 성과를 평가하고, 더 나아가 이사들은 전략적 선택에 대해 필요한 상담이나 조언을 제공한다. 셋째, 강력한 이사회는 기업의 지배구조(governance)에 있어서 효과적인 견제와 균형(checks and balance)을 위해 필요하다. 이러한 이사회는 경영진과 회사의 성과를 모니터하고 평가하며 조직효과성을 높이기 위한 적절한 행동을 취한다. 넷째, 강력한 이사회는 기업의 정체성을 창조하는 데 중요한 역할을 한다. 즉, 이사들은 기업의 윤리강령을 세우고 이를 따르는지 모니터하며, 중역과 종업원들에 대한 기대를 정의 내리며 전 조직을 통해 정책을 개발하고, 주주들의 이익을 대변할뿐더러 조직의 두뇌와 영혼으로써 역할을 담당한다.
Ⅶ. 비영리조직(민간비영리단체, NPO)의 기부자시장
비영리기관들은 그들의 사업운영에 필요한 재정지원을 다음 네 가지 주요한 기부자시장으로 분류할 수 있다. 즉 개인, 재단, 기업 및 정부이다.
소규모 비영리기관은 그들의 사업에 필요한 재정을 확보하는데 어려움이 있으나 보다 큰 조직들은 위에 열거한 4가지 자원을 모두 이용하고 있으며 각 시장에 따라 전문가를 두기도 한다. 각 기부자 시장의 제도적형태적 특성을 살펴보도록 한다.
1. 개인 기부자(Individual Givers)
개인 기부자는 모든 자선단체의 가장 중요한 기부시장으로써 1998년 월드비전-한국은 재정수입의 75%를 개인 기부자의 기부금으로 충당하고 있다.
개인 기부자의 비영리조직에 기부를 하는 이유는 무엇인가?
비영리기관들은 모금을 효과적으로 하기 위해서는 기부동기(giving motives)를 잘 이해 할 필요가 있다. 막연히 이타주의(altruism)라고 하면 기부행위의 복잡한 동기들이 가리워지게 된다. 따라서 기부동기에 대한 가설로 ‘개인들이 무엇인가를 되돌려 받기 위해 준다’로 가정해 볼 수 있다. 기부란 단순히 주는 자에서 받는 자로 가는 이전(transfer)이 아니라 서로 주고받는 거래(transaction)로 보아야 하는 것이다. 기부자는 무엇을 얻는가? 사람들은 기부자로부터 어떤 반응이나 인정을 얻기 위해, 두려움을 감소시키기 위해, 사회적 압력에 순응하기 위해 기부한다. 기부행동의 기조를 이루는 몇 가지 동기를 살펴보기로 한다.
1) 자존에 대한 욕구(Need for self - esteem)
인간은 자아상, 신과의 교제 또는 선한 감정을 느끼는 행위를 통하여 자존(또는 자 부심)을 형성하려고 한다. 이와 반대되는 경우 수치심이나 죄의식을 갖는다.
2) 다른 사람으로부터 인정받으려는 욕구(Need for recognition from others)
인간은 자신이 사회적 지위를 높이거나 권위를 고양시킬 때 다른 사람의 시선을 의식하고 그들로부터 인정받고 싶어 한다.
3) 병에 걸릴지 모른다는 두려움(Fear of contracting disease)
기부하지 않았을 때 자신 또는 가족이 병에 걸리거나 좋지 않은 일을 당하게 될지 모른다는 두려움에 대한 보상심리로 기부한다.
4) 습관적 기부자(The habit giver)
별다른 대의를 갖지 않고 다른 모든 사람들이 하니까 나도 누구엔가 기부해야 한다고 생각하는 기부자, 실제적인 이유없이 습관적으로 기부한다.
5) 성가심으로부터 벗어나기 위한 기부자(Nuisance giver)
기부를 강요하는 방문자를

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비영리조직,   민간비영리단체,   NPO,   재무보고,   이사회