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소개글

[기업인][경영인]기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 종류, 기능, 기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 직능, 육성방해요인, 기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 인적자원관리, 기업인(경영인, 경영자, 기업가) 세무상식에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 종류

Ⅲ. 기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 기능

Ⅳ. 기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 직능
1. 조정직능
2. 관리직능
3. 혁신직능

Ⅴ. 기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 육성방해요인
1. 요인 1 : 자기 사람 챙기기
2. 요인 2 : 유능한 동료 죽이기
3. 요인 3 : 잠재적 경쟁자 가지치기
4. 요인 4 : 편의주의적 조직 운영

Ⅵ. 기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 리더십역량측정

Ⅶ. 기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 인적자원관리
1. 인적자원의 확보
2. 승진 및 보상
3. 노사관계
4. 인력관리
5. 조직개발

Ⅷ. 기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 세무상식
1. 법인세
1) 법인세란
2) 법인구분별 납세의무의 차이
3) 법인세의 신고
4) 법인세의 납부
5) 법인세 신고시 추가 작성․제출할 서류
2. 원천징수
1) 원천징수란
2) 원천징수 방법

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

수익사업에서 발생한 소득
토지 등 양도에
대한 특별부가세
○
○
○
○
청산소득
○
×
×
×
3) 법인세의 신고
사업연도 종료일로부터 3월내에 기업회계기준에 의하여 작성된 재무제표(대차대조표, 손익계산서, 이익잉여금처분계산서)와 세법에 의해 추가로 손금 또는 익금으로 산입되는 사항을 반영한 세무조정계산서를 필수 첨부서류로 “법인세 과세표준 및 세액신고서”를 작성하여 본점 납세지 관할 세무서장에게 신고하여야 한다.
4) 법인세의 납부
법인세 신고기한내 납부할 세액을 가까운 은행 또는 우체국에 납부하면 됩니다. 납부할 세액이 1천만 원을 초과하는 경우에는 초과금액(2천만 원 초과시 50% 이하 금액)을 1월(중소기업은 45일) 이내에 분납할 수 있다.
5) 법인세 신고시 추가 작성제출할 서류
(1) 외부 전문가가 작성한 조정계산서
신설법인 및 세액공제감면 법인 등과 같이 기업회계와 세무회계의 정확한 조정과 성실한 납세를 위해 필요하다고 인정하여 국세청장이 “외부조정 신고대상 법인”으로 고시한 법인은 세무대리인이 작성한 세무조정계산서를 첨부하여야 한다.
(2) 주식 등 변동상황명세서
사업연도중에 주주 또는 주주별 출자금액의 변동이 있거나 새로 설립된 법인은 “주식등 변동상황명세서”를 작성, 법인세 신고시 제출하여야 한다.
★ 다만, 금년도 법인세 신고시는 주식의 변동이 없는 법인도 변동 상황명세서를 제출해야 한다.
(3) 전산조직 운용명세서 및 전산매체
전산에 의해 회계처리 하는 법인은 전산으로 작성된 결산내역이 수록된 디스켓 등을 보관유지하여야 하며, “전산조직운용명세서”를 작성제출하여야 한다.
세무대리인이 세무조정계산서를 작성하는 법인은 세무대리인을 통해 신고서류의 일부를 전산매체로 복사하여 세무서에 제출하여야 한다.
(4) 해외 현지법인 명세서
외국법인에 출자하거나 해외지점을 설치한 내국법인은 국세청장이 고시한 “해외현지법인 명세서” 등을 제출하여야 한다.
2. 원천징수
1) 원천징수란
원천징수 대상 소득금액을 지급하는 자(원천징수의무자)가 이를 받는 사람(납세의무자)이 내야할 세금을 미리 떼어서 국가에 대신 납부하는 제도이다.
납세의무자
(소득자)
원천징수대상소득을 지급할 때 원천징수함
납세의무자에게 “원천징수영수증” 교부
지급

원천징수

원천징수의무자
(지급자)
원천징수한 달의 다음달 10일까지 세무서에“원천세” 신고납부
*고용인 10인이하 사업장은 6월단위 신고가능
신고납부
↓

신고 : 관할세무서
납부 : 은행우체국
2) 원천징수 방법
근로소득
- 매월 급여(상여금 포함)를 지급할 때마다 “간이세액표”에 의해 원천징수한 후 다음연도 1월분 급여지급시 근로소득자의 각종 공제내역을 제출받아 정산한다.
퇴직이자배당기타사업소득
-대상 소득금액 또는 수입금액을 지급하는 때에 해당 소득의 원천징수 세율에 의해 원천징수한다.
★ 법인이 소득자로서 원천징수당한 세금은 각 사업연도 소득에 대한 법인세 납부시 “기납부세액”으로 공제받는다.
Ⅸ. 결론
그들은 잘못된 선택을 두려워하기 때문에, 그들은 초기 채택자들은 거의 아니다. 대신에 그들은 리스크가 덜한 알려진 브랜드 및 거래를 신뢰한다. 그들은 또한 다른 사람들의 눈으로 세상을 보는데 매우 익숙하다. 그들은 대기업에서 가장 많이 발견되며, 조사결과 경영자중 가장 많은 1/3이 이에 속했다.
그들은 당신을 많은 문제에 관련시키고 반복하여 당신의 지위에 의구심을 갖게(Skeptic과 마찬가지로) 하기도 하지만, 바보취급 당하지는 않는다. 결국 그들은 그것이 다른 어디에선가 행하여진 것을 보기만 하면 동의할 것이다. 그러나 그들은 이것을 쉽게 인정하려 하지 않는다. 사실 그들은 자신들이 Followers라는 것을 거의 인정하려 하지 않는다 : 오히려 그들은 자시들이 혁신적이며 앞선 사고를 하고 있다고 믿고 있는 자들이다. 자주 그들은 Skeptics로 오인 받기도 한다. 그러나 그들의 의구심은 타고난 것이 아니다 : 그들은 당신이 자신들로 하여금 그들이 이해하지 못하는 것을 더 잘 이해하게 하도록 도와주기를 선호한다. 비록 그들이 책임을 지는 접근을 보여주기도 하지만, 도전을 받을 경우에는 포기하는 경향도 있다(일반적으로 의사결정 스타일을 명확하게 구분하기 어려운 사람들은 Followers이다. 왜냐하면, 다른 4그룹의 유형은 그 특성을 명확하게 드러내는 경향이 있기 때문이다).
비록 그들이 명확하게 확인하기 가장 어려운 유형의 사람들이라고 해도, 당신이 어느 단추를 눌러야 하는 지만 제대로 알고 있다면 설득하기에 가장 쉬울 수도 있다. 즉, 다른 사람들이 그 길에서(방법으로) 성공하였다는 것을 증명함으로써 어떤 방향으로 전환하도록 하는 의사결정에 대해 그에게 자신감을 갖도록 당신이 그렇게 하는 것이다. 놀랄 것도 없이, 그들은 증명된 방법에 집중할 것이고, 참고 및 입증자료는 커다란 설득요소가 될 것이다.
만일 당신이 성공에의 강한 과거 업적이 없을 경우, 그들에게 자신의 주장을 열거하지 말고, 대신에 당신의 견해를 지지할 만한 그들에 의해 행하여진 과거의 의사결정이 있었나를 찾아보고, 그들이 신뢰하는 다른 경영자들에 의해 행하여진 유사한 의사결정을 찾아보도록 하라. 그들은 혁신적이지만 이미 증명된, 새롭지만 신뢰할 수 있는, 앞서 인도하지만 다소 안전한 솔루션을 원한다. 결국 그들이 가장 필요로 하는 것은 자신들의 jobs을 잃지 않을 것이라는 것을 아는 것이다. 이것이 그들로 하여금 멋진 의사결정을 거의 하지 못하게 하는 이유이다. 사실 그들로 하여금 진정 대담한 전략을 수용하도록 설득하는 유일한 방법은 누군가가 그것을 먼저 성공적으로 행하는 것이다.
참고문헌
- 메리 베스 오닐 저, 조윤정 역, 경영자 코칭, 아시아코치센터, 2009
- 이광재, 21세기형 신 경영자의 조건, 미래경영사, 1995
- 편집부, 최고의 경영자는 어떻게 일하는가, 네오넷코리아, 2010
- 편집부, 한국의 경영자, 한국능률협회, 2003
- 히로카와 쿠니노부 저, 정미란 역, 중소기업 경영자를 위한 경영이론 교과서, 민음인, 2010
- Ch.L. Barnard 저, 최병용 역, 경영자의 기능, 박영사, 1996

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